कैसे प्रबंधक नेतृत्व कौशल विकसित कर सकते हैं

नेतृत्व एक व्यक्तिपरक अवधारणा है, लेकिन सफल प्रबंधकों के लिए एक गुण होना चाहिए। अधीनस्थों से अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए सीखने के लिए वस्तुनिष्ठ व्यावसायिक कौशल और व्यक्तिपरक पारस्परिक लक्षणों के संयोजन की आवश्यकता होती है। विभिन्न स्रोतों का उपयोग करके, आप मुख्य दक्षताओं को विकसित कर सकते हैं जो आपको एक मजबूत नेता बनने में मदद करते हैं।

नेतृत्व

एक नेता होने का मतलब है कि दूसरों को आप का अनुसरण करने के लिए राजी करना। इसमें आपकी योजनाओं में खरीदारी करने, समझने और अपनी कंपनी के लक्ष्यों की व्याख्या से सहमत होना या यह मानना ​​कि आप जो कहते हैं उसे व्यक्तिगत रूप से करने से लाभ होगा। सामान्य नेतृत्व लक्षणों में समझाने, शिक्षित करने, मनाने, प्रेरित करने और सम्मान करने की क्षमता शामिल है। सबसे सफल नेता अधीनस्थों को सिर्फ यह नहीं बताते हैं कि उन्हें क्या करना है - वे उन्हें बताते हैं कि उन्हें क्यों कुछ करना चाहिए और उन्हें अपने सर्वोत्तम हित में भी उन्हें समझाना चाहिए।

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संवाद करने की क्षमता में सुधार

आप कमरे के सबसे ज्ञानी व्यक्ति हो सकते हैं, लेकिन यदि आप अपने विचारों, अवधारणाओं और निर्देशों को अपने कर्मचारियों को नहीं दे सकते हैं, तो आप सफलतापूर्वक नेतृत्व नहीं कर सकते हैं। उन तरीकों की एक सूची लिखें जिसमें आप अपनी ताकत और कमजोरियों के क्रम में उनसे संवाद करते हैं और उन्हें रैंक करते हैं। अपने लेखन कौशल, वार्ता या व्याख्यान देने की क्षमता, बॉडी लैंग्वेज, आई कॉन्टेक्ट और वॉयस मॉड्यूलेशन को एक-एक करके बोलने, सुनने के कौशल और लिखने के दौरान महत्वपूर्ण जानकारी को व्यवस्थित करने की क्षमता को बेहतर बनाने की योजना बनाएं। एक पेशेवर संचारक को लिखी गई ईमेल, रिपोर्ट और प्रस्तावों की प्रतियां दें और प्रतिक्रिया मांगें। अपने स्टाफ से पूछें कि क्या उन्हें निर्देश देने के तरीके से कोई समस्या है। प्रभावी व्यावसायिक संचार पर स्व-सहायता पुस्तकों की खरीद करें, लेखन कार्यशालाओं में भाग लें या सार्वजनिक बोलना सिखाने वाले समूहों में शामिल हों।

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टाइम मैनेजमेंट स्किल पर काम

जितना अधिक समय आपके पास होगा, उतना ही समय आप अपने अधीनस्थों के साथ काम करने में बिता सकते हैं। एक नेता जो अपने कर्मचारियों के लिए पर्याप्त समय नहीं रखता है, वह अधीनस्थों को निराश कर सकता है जो तब हीन कार्य का उत्पादन करते हैं। अपने समय को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने के अलावा, यह महत्वपूर्ण है कि आप अधीनस्थों को यथार्थवादी समय सीमा दें, उनकी निगरानी करें और समय की समस्याओं के अनुकूल होने में सक्षम हों। परियोजनाओं या कार्यों में अंतिम वितरण समय सीमा और पूर्व-समय-सीमा अद्यतन रिपोर्ट शामिल होनी चाहिए। यह बाद की तकनीक आपको संभावित समस्याओं को दूर करने में मदद करेगी, इससे पहले कि वे सही होने में देर कर दें।

समस्या हल करना सीखें

सिर्फ इसलिए कि आप अपने क्षेत्र के शीर्ष कुत्ते हैं और इसका मतलब यह नहीं है कि आप सब कुछ जानते हैं। महान नेता प्रभावी नहीं होते क्योंकि वे यह सब जानते हैं और बस अधीनस्थों को निर्देश देते हैं। अपने कर्मचारियों से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने का अर्थ है नए विचारों को चमकाने के लिए उनकी सलाह को स्वीकार करना। वर्तमान समस्याओं को हल करें, जिन्हें हल करने की आवश्यकता है, अपने कर्मचारियों से उनके सुझावों को पूछने से पहले अपने अंतिम कार्य योजना को विकसित और वितरित करें। टीमों के साथ काम करने का यह सुकराती तरीका आपको अपने कर्मचारियों के बीच उत्पादकता बढ़ाने में मदद करेगा। समूह की समस्या को हल करने से भी मजबूत टीम निर्माण होता है जैसे कि आप micromanagement को कम करते हैं, मातहत योगदान करते हैं, मूल्यवान महसूस करते हैं और आत्मसम्मान का निर्माण करते हैं। इंटरनेट लेखों, पुस्तकों या कार्यशालाओं के लिए देखें जो आपको समस्या को सुलझाने के कौशल को सीखने में मदद करती हैं, जिसमें ओपन एंडेड प्रश्न कैसे पूछें, टीम की बैठकें आयोजित करें और प्रदर्शन और परिणाम लक्ष्य निर्धारित करें।