हाल के गैलप पोल से संकेत मिलता है कि अमेरिकी कर्मचारियों का प्रतिशत जो खुद को अपनी नौकरियों में "व्यस्त" मानते हैं, उनका औसत 31.5 प्रतिशत था, जो एक ऐतिहासिक कम था।
इसका मतलब है कि लगभग 70 प्रतिशत अमेरिकी कर्मचारी खुद को काम में व्यस्त नहीं मानते हैं।
$config[code] not foundनौकरी से निकाल दिए गए कर्मचारी अपने कार्यों को अधिक सक्रिय रूप से करेंगे। और आपको इसके लाभों का भी एहसास होगा।
आप पाएंगे कि आप अधिक आसानी से जिम्मेदारी सौंप सकते हैं। इसका मतलब है कि आपको कम समय बिताने के लिए छोटे, फिर भी महत्वपूर्ण, सामान और बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित करना है, जैसे कि रणनीतिक विकास।
यहां कर्मचारियों को प्रेरित करने के 50 निश्चित तरीके दिए गए हैं, पहल करें और काम पर एक आत्म स्टार्टर बनें।
अपनी दृष्टि साझा करें
आपने अपना व्यवसाय एक दृष्टि से शुरू किया, जिसने आपको इतना निकाल दिया कि आप आज जहां हैं, उसे पाने के लिए बहुत प्रयास किए। अपने स्वयं के "मूल कहानी" बताकर अपने कर्मचारियों के साथ उस दृष्टिकोण को साझा करें।
बात सुनो
कर्मचारियों को अपने सीने से उतरने देने के अलावा, आपके पास अपने व्यवसाय की नब्ज पर अपनी उंगली डालने और अपने कर्मचारियों से सीखने का एक शानदार अवसर है। आप दैनिक कार्यों को बेहतर बनाने के लिए संभावित नवीन विचारों सहित अमूल्य चीजें सीख सकते हैं।
प्रशंसा व्यक्त करें
सरल लगता है, लेकिन यह अभी भी सामान्य रूप से लोगों की सबसे बड़ी जरूरतों में से एक को संबोधित करता है: सराहना महसूस करने की इच्छा। आपके कुछ कर्मचारी आपकी प्रशंसा को उतना ही महत्वपूर्ण मानेंगे - अगर उससे अधिक महत्वपूर्ण नहीं - अधिक पैसा।
दिनचर्या में खलल डालना
यदि आप उत्साही और उत्पादक लोगों को आपके लिए काम करना चाहते हैं, तो वह सब करें जो आप नियमित रूप से बाधित कर सकते हैं। काम को रोचक और आकर्षक बनाने के लिए आप जो भी कर सकते हैं, करें। ऑटोपायलट पर फ्लिक न करें।
स्वस्थ प्रतिस्पर्धा बनाएँ
खेल के मैदान पर कार्यालय में, लोग अपने योगदान को अधिकतम करते हैं जब वे जानते हैं कि अनुकरणीय प्रदर्शन को पुरस्कृत किया जाएगा। ट्रिक इनाम प्रणाली को सभी के लिए यथासंभव पारदर्शी बनाने के लिए है।
सफलता का जश्न मनाएं
सफलता एक साथ नहीं होती है। यह अक्सर निरंतर उपलब्धियों का एक तार है। जब आप उत्कृष्टता के लिए एक स्वस्थ प्रतियोगिता बनाते हैं, तो सुनिश्चित करें कि जब आप ऐसा करते हैं तो आप हर सफलता का जश्न मनाते हैं।
क्या जरूरत है प्रदान करें
यह छोटी चीज़ों पर लागू हो सकता है, जैसे अधिक चिपचिपा नोट्स और पीले हाइलाइटर्स, या बड़े वाले, जैसे कि औपचारिक प्रशिक्षण कार्यक्रम पेश करना। यह पता लगाने का सबसे आसान तरीका है कि क्या आपके कर्मचारियों को किसी चीज़ की ज़रूरत है, बस उन्हें पूछना है।
सम्मान दिखाएं
पुरस्कार महान हैं लेकिन आपकी टीम के सभी सदस्यों के साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार करने से एक समूह के रूप में उनके समग्र प्रदर्शन में मदद मिलेगी।
कभी माइक्रोमनेज नहीं
नेता अपने हर काम की निगरानी करने वाले कर्मचारियों के कंधों पर झुकते नहीं हैं। यह मानते हुए कि आप लोगों को कैसे काम पर रखना चाहते हैं, आपको अपने काम करने के लिए उन पर भरोसा करना चाहिए। Micromanaging कभी मददगार नहीं है।
मिसाल पेश करके
कुछ भी उतना सफल नहीं है जितना कि एक सफल नेता की आदतें। लेकिन आपको अपनी टीम को इस काम के लिए अपनी सफल आदतों को देखने देना चाहिए। एक वर्तमान नेता बनें जो आपकी टीम के लिए निर्धारित किए गए समान मानक तक मापता है।
व्यवहार्य बनें
मुस्कुराएं और अपने कर्मचारियों को बताएं कि वे आपकी समस्याओं और चिंताओं को लेकर आपके पास आ सकते हैं - और शायद एक या दो सुझाव भी आपके काम आएंगे। उनकी चिंताओं को सुनकर उन्हें भी अच्छा महसूस होगा और वे कड़ी मेहनत करेंगे और अधिक पहल करेंगे।
अपनी बात पर कायम रहें
आप जो कुछ भी कहते हैं, उसके साथ पालन करने की क्षमता का प्रदर्शन करके, आप अपनी टीम का सम्मान अर्जित करेंगे। इससे उनकी व्यस्तता बढ़ जाएगी। इसके विपरीत, कल्पना करें कि यदि वे आपका सम्मान नहीं करते हैं तो वे कितने व्यस्त होंगे।
निर्णायक होना
निर्णय के समय पर नाइके के अमर विज्ञापन के नारे को याद करें। बस कर दो। प्रोक्रैस्टिनेशन केवल आपको धीमा कर देता है। निर्णायक होने की क्षमता का प्रदर्शन आपकी टीम पर एक मजबूत प्रभाव डाल सकता है और उन्हें वही करना चाहता है।
डर की भावना नहीं है
वाटर कूलर के चारों ओर लोगों के साथ एक मुस्कुराहट और दरार करें। आप इस प्रक्रिया में कंपनी के मनोबल और कर्मचारियों में सुधार करेंगे। मनोचिकित्सक के रूप में: "यहां तक कि जब हम अच्छे मूड में होते हैं, तब भी सबसे अधिक सांसारिक कार्य को मूल्य के साथ देखा जा सकता है।"
पुश सीमाएं
आप पाएंगे कि आपको अपनी टीम को सामान्य से परे प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करने के लिए कुछ दबाव लागू करने की आवश्यकता है। अन्यथा, वे स्थिर हो जाएंगे। अपनी टीम को आत्म-शुरुआत करने वाले अगले स्तर तक ले जाना एक अतिरिक्त धक्का लग सकता है।
एक समस्या हो सॉल्वर
पहचानें कि आपके पास सभी उत्तर नहीं हैं और यह दिखावा नहीं है। यह कमजोरी का नहीं बल्कि ताकत का संकेत है। इन क्षणों को एक समस्या-समाधान के रूप में अपनी प्रभावशीलता को प्रदर्शित करने के अवसरों के रूप में पहचानें। यह आपकी टीम के साथ घुलना-मिलना शुरू कर देगा, जिससे उन्हें अच्छी समस्या का हल मिल जाएगा, और आपको हर निर्णय लेने की आवश्यकता से भी मुक्त कर दिया जाएगा।
फियर बेस्ड मैनेजमेंट से बचें
महान नेता दिन और दिन अपनी टीमों के साथ होते हैं, प्रोत्साहन और शिक्षण के शब्दों की पेशकश करते हैं या सफल होने के लिए आवश्यक विभिन्न कौशलों को निखारने में मदद करते हैं। यदि आप चाहते हैं कि वे काम पर आत्म-शुरुआत करने वाले हों, तो उन पर चिल्लाते हुए खड़े न हों।
नए नेताओं को साधें
जैसा कि आपका व्यवसाय फैलता है, यह नए नेताओं की आवश्यकता को संकेत देगा। अपनी सभी टीम के सदस्यों को यह बताकर तुरंत इस ज़रूरत को पूरा करने के लिए तैयार रहें कि उन्हें कंपनी के साथ बढ़ने का अवसर मिला है।
व्यक्तिगत विकास को प्रोत्साहित करें
एक छोटे व्यवसाय नेता के रूप में, आपको इस विकास को प्रोत्साहित करने के व्यावहारिक तरीकों पर विचार करना चाहिए। टीम के सदस्यों को अपनी पसंदीदा व्यक्तिगत सफलता की पुस्तक की प्रतियां दें। उन्हें आगामी व्यावसायिक नेटवर्किंग घटना के बारे में बताएं और सुझाव दें कि वे उपस्थित रहें। कार्यालय के बाहर भी उनके व्यक्तिगत विकास को बढ़ाने की कोशिश करें।
गलतियों को सुधारने में मदद करें
जब आपका कोई कर्मचारी ईमानदार गलती करता है, तो समय और प्रयास यह बताने के लिए करें कि उसने क्या गलत किया है। फिर धुंधलेपन को दोहराने से बचने के संकेत दें।
जवाबदेही को बढ़ावा देना
आपके कर्मचारी आपकी कंपनी की सफलता में व्यक्तिगत रूप से निवेशित महसूस करेंगे जब उन्हें उनके कार्यों के लिए जवाबदेह ठहराया जाएगा। उन्हें एहसास होगा कि क्या पूरा करने की जरूरत है और वे इसे पूरा करने में अपना समय और प्रयास खर्च करेंगे।
लचीलापन दिखाएं
लोग अनोखे हैं। आपकी टीम के कोई भी दो सदस्य समान नहीं हैं। नतीजतन, आपको प्रत्येक व्यक्ति का नेतृत्व करने के मामले में लचीला होना चाहिए, क्योंकि कुछ को दूसरों की तुलना में आपके ध्यान की आवश्यकता होगी।
कर्मचारी अधिक शामिल हो
लंबी अवधि की परियोजनाओं सहित अपने काम के अधिक पहलुओं में अधिक गहराई से शामिल होकर अपने आस्तीन को रोल करने और अपने हाथों को गंदा करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करें। यदि उन्हें लगता है कि वे संगठन के भविष्य का हिस्सा हैं, तो वे आपके लिए अधिक समय मुक्त करते हुए, स्वतंत्र रूप से काम करने के लिए प्रेरित होंगे।
मंथन
बार-बार विचार-मंथन सत्र आयोजित करें और अपनी टीम को अपनी पकड़ बनाने के लिए प्रोत्साहित करें। यह प्रत्येक टीम के सदस्य को रचनात्मक रूप से कंपनी के लिए अभिनव विचारों के साथ आने में मदद करेगा।
को प्रेरित
अपने टीम के सदस्यों को बताएं कि उनका योगदान कंपनी की उन्नति में कैसे जुड़ता है। फोर्ब्स के घोषणा के अनुसार, "कर्मचारी अपने खेल को आगे बढ़ाने के लिए इच्छुक होते हैं जब वे जानते हैं कि उनके काम से स्वास्थ्यवर्धक संपूर्ण मूल्य जुड़ सकते हैं।"
सामाजिक रूप से जिम्मेदार बनें
आपके कर्मचारी केवल अपने वेतन और आपके नीचे की रेखा से परे अपने काम के बारे में अच्छा महसूस करना चाहते हैं। जहां संभव हो, उन्हें दिखाएं कि आपकी कंपनी स्थानीय और दुनिया की अच्छी नागरिक है। अपनी व्यावसायिक प्रक्रिया को पर्यावरण के अनुकूल बनाने के लिए हरे विकल्पों का अन्वेषण करें। और हमेशा सामाजिक रूप से जिम्मेदार उत्पादों और सेवाओं को प्रदान करने के तरीकों की तलाश करें।
व्याख्यान बंद करो
आज की उन्मादी व्यापारिक दुनिया को और (और पर) को खोलने के लिए एक अच्छी जगह नहीं है। लंबी घुमावदार व्याख्याओं से बचें और पीछा करने के लिए कट करें। अनावश्यक जटिलता से निजात मिल रही है।
ताजा विचारों को बनाए रखें
टीम के प्रत्येक सदस्य को नए विचारों को सुझाने के साथ-साथ उन्हें जीवन में लाने में मदद करने की क्षमता होने से आप सशक्त महसूस करेंगे। लोगों को इस तरह की पहल करने और फॉलो-थ्रू के साथ उन्हें काम करने का मौका दें। आप परिणामों पर चकित हो सकते हैं।
एक अच्छा वातावरण बनाएँ
अनुसंधान से पता चलता है कि आपके कार्यालय का वातावरण आपकी टीम के सदस्यों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। आप अपने कार्यालय स्थान को एक ठंडी जगह में बदलने के लिए क्या कर सकते हैं, इस पर विचार करके आप आसानी से प्रेरणा प्राप्त कर सकते हैं, जहाँ लोग काम करना, आराम करना और मौज-मस्ती करना चाहते हैं।
टीम आत्मा का निर्माण
आपकी कंपनी की टीम की तुलना एक परिवार से की जा सकती है। या यह होना चाहिए। काम के दौरान टीम गतिविधियों का आयोजन करके लेकिन काम के बाद भी इस रवैये को बढ़ाने में मदद करें।
अधिक स्वतंत्रता प्रदान करें
कैसे, कब, और कहां काम मिलता है सहित उनकी परियोजनाओं को चुनने की क्षमता होने से, क्षेत्रों और उद्योगों में प्रतिभाशाली पेशेवरों के लिए तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है।
कर्मचारियों को उचित भुगतान करें
जब आप कर्मचारियों के वेतन को स्थापित करने के लिए काम कर रहे हों, तो सुनिश्चित करें कि यह भुगतान आपके प्रतिद्वंद्वियों के भुगतान के साथ-साथ देश के आपके क्षेत्र की समान कंपनियों के अनुरूप हो।
प्राथमिकताएँ निर्धारित करना
कर्मचारी रिपोर्ट करते हैं कि वे अक्सर काम पर समय बर्बाद करते हैं, क्योंकि वे नहीं जानते हैं कि वे किन कई परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं, उदाहरण के लिए। एक नेता के रूप में, उन्हें प्राथमिकता देने में आपकी मदद करना आपका काम है। प्रत्येक परियोजना की प्राथमिकता के बारे में विवरण सहित, स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने के लिए अपनी टीम के सदस्यों के साथ काम करें।
बैठकें अधिक कुशल बनाएं
बैठकों में बहुत अधिक समय बर्बाद करने की क्षमता होती है - समय जो बेहतर समय सीमा के साथ प्राथमिकता वाली परियोजनाओं को पूरा करने में खर्च किया जा सकता है। प्रत्येक बैठक के लिए एजेंडा सेट करें, समय पर शुरू करें और जितनी जल्दी हो सके समाप्त करें।
ड्रिल सार्जेंट मत बनो
अपने आस-पास के लोगों को आदेश देना कि आप सेना चला रहे हैं, हर कल्पनीय तरीके से उल्टा है। व्यस्तता को बढ़ावा देने के बजाय, आप लोगों को अपने रिज्यूमे को अपडेट करने के लिए प्रोत्साहित करेंगे। दिशा प्रदान करें लेकिन कर्मचारियों को अपनी प्रक्रिया विकसित करने के लिए कमरा छोड़ दें।
असंतुष्ट कर्मचारियों से निपटें
कुछ कर्मचारियों को बस प्रेरित नहीं किया जा सकता है। और आपके बार-बार किए गए प्रयासों से, आप बहुत कम समय और ऊर्जा खर्च करने के साथ-साथ कुछ और खर्च कर सकते हैं। द वॉल स्ट्रीट जर्नल सुझाव देता है: “पूछें कि आप उनके कार्य अनुभव को बेहतर बनाने में कैसे मदद कर सकते हैं। उन्हें एक अन्य कार्य क्षेत्र, एक अलग विभाग या एक अलग कंपनी में स्थानांतरित करने की पेशकश करें। ”
अफवाहों को मार डालो
अफवाहों को कली में फंसाने की जरूरत है। अफवाह की प्रकृति के आधार पर, यह मनोबल को नष्ट कर सकता है और उत्पादकता को नुकसान पहुंचा सकता है। जब आप अपनी टीम को और अधिक पहल करने के लिए सिखाने की कोशिश कर रहे हैं तो यह बुरी खबर है। जाहिर है, समय इस प्रकार की स्थिति से निपटने का सार है।
लंबी अवधि के लक्ष्यों को साझा करें
अपने कुछ दीर्घकालिक लक्ष्यों पर अपनी टीम भरें। यह एक प्रभाव हो सकता है जैसा कि कर्मचारियों को परियोजनाओं के साथ अधिक शामिल करने के लिए। यह उन्हें संकेत देता है कि कंपनी के भविष्य में उनकी दीर्घकालिक भूमिका है। और यह चिंता को कम कर सकता है ताकि कर्मचारी दिन-प्रतिदिन के संचालन में अधिक सक्रिय भूमिका निभा सकें - आपका अंतिम लक्ष्य।
उन्हें कार्यालय से बाहर निकालें
एक सामुदायिक सेवा दिवस पर प्रायोजक। इस तरह की घटना से कर्मचारियों को किसी चीज में भाग लेने के लिए कार्यालय से बाहर निकलने की अनुमति मिलेगी जो उन्हें अपने बारे में अच्छा महसूस करा सकती है। चर्च और चैरिटी हमेशा ऐसे दिन प्रोजेक्ट खोजने में आपकी सहायता के लिए उपलब्ध हैं। ये गतिविधियाँ कर्मचारियों को यह भी सिखा सकती हैं कि अधिक सक्रिय नेता कैसे हों, कुछ वे आपके व्यवसाय में भी वापस ला सकते हैं।
खुद के लिए निजी चिंताएं रखें
रात को जो भी आपको जगाए रख रहा है, उसे अपने तक ही रखें। यदि आप अपनी टीम के सामने ट्रेपिडेशन प्रदर्शित करते हैं, तो यह उनकी चिंता को उत्तेजित कर सकता है, जो कभी मदद नहीं करता है।
'मिनी-सीईओ' कार्यक्रम लॉन्च करें
इंक की कहानी से संबंधित है कि कैसे जब एक कर्मचारी के पास एक नया विचार है, बोस्टन में मार्केटिंग सॉफ्टवेयर फर्म, हबस्पॉट के सीईओ ब्रायन हॉलिगन, कभी-कभी उस व्यक्ति को एक नए इन-हाउस स्टार्ट-अप के’सीईओ’ के रूप में नियुक्त करेंगे। "हम संगठन के किनारों को सशक्त बनाना चाहते हैं, और हम उन लोगों को जाने देना चाहते हैं जो वास्तव में हमारे ग्राहकों को समझने का निर्णय लेते हैं," हॉलिगन ने इंक।
स्वामित्व दांव दें
कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व कार्यक्रम आपकी टीम को प्रेरित करने का एक आकर्षक तरीका हो सकता है, क्योंकि संरचना केवल कंपनी के मुनाफे से धन प्रदान करके काम करती है। यह व्यवस्था कर्मचारियों से अधिक सक्रिय व्यवहार को बढ़ावा दे सकती है क्योंकि वे सीधे परिणामों से लाभान्वित होते हैं।
पागल हो जाओ (एक बार थोड़ी देर में)
ऑफिस में एक क्रेजी हैट या टाई दिन रखें। लंच-टाइम डांस पार्टी होस्ट करें। ढीली कटौती करें और दिनचर्या को तोड़ने और आत्माओं को ऊपर उठाने के लिए कुछ पागल करें। यह कुछ रचनात्मकता को भी चिंगारी दे सकता है और आपकी टीम के काम को बेहतर बना सकता है। थोड़ी सी शिथिलता कर्मचारियों के लिए भुगतान करने के लिए एक छोटी सी कीमत है जो आपको अधिक भार से दूर ले जाएगी।
हस्तलिखित पत्र दें
कुछ भी नहीं एक हस्तलिखित पत्र की तरह प्रशंसा कहते हैं। टीम के उन सदस्यों को भेजें, जिन्होंने कंपनी में हर किसी से जिस तरह के सक्रिय नेतृत्व को प्रदर्शित किया है, आप उसे देखना चाहते हैं। परिणाम भविष्य में ऐसे अन्य लोगों से अधिक नेतृत्व हो सकता है जो परिणाम देखते हैं।
नैप ब्रेक प्रदान करें
इस एक के साथ अपने आराम के स्तर के आधार पर, नपिंग एक महान प्रेरक हो सकता है। बड़ी और छोटी कंपनियों ने नैप रूम बनाए हैं जहाँ कर्मचारी 15 मिनट के आराम का आनंद ले सकते हैं।
अन्य प्रोत्साहन बनाएँ
कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रोत्साहन अच्छी तरह से जाना जाता है। उन्हें बहुत अधिक धन खर्च करने की आवश्यकता नहीं है। एक अतिरिक्त भुगतान किया गया दिन, उपहार कार्ड, या एक फिल्म के टिकट आपके कर्मचारियों के लिए सभी उत्कृष्ट प्रोत्साहन हैं, जैसा कि एक सामयिक नकद बोनस है।
निजी में सही
जब आपको किसी प्रदर्शन-संबंधित मुद्दे पर चर्चा करने या हाल ही में किसी विशिष्ट त्रुटि को ठीक करने की आवश्यकता हो, तो निजी में ऐसा करें। दरवाजा बंद होने के साथ या तो अपने कार्यालय में या कर्मचारी से बातचीत करें।
सार्वजनिक रूप से प्रशंसा करें
कंपनियां उस साधारण कारण के लिए कर्मचारी दिवस मनाती हैं जिसे लोग प्रशंसा पसंद करते हैं। सार्वजनिक रूप से किसी विशेष रूप से चमकदार उपलब्धि के रूप में घोषणा करके सकारात्मक लोगों को पहचानने के लिए अपने कार्यालयों में इसे एक मानक अभ्यास बनाएं।
खाई प्रबंधकों
प्रोजेक्ट सुपरवाइजर को हटाने का प्रयास करें। अपने कर्मचारियों को एक व्यक्ति की रिपोर्ट करने के बजाय सभी को एक साथ काम करने के लिए सशक्त बनाएं। यह अद्भुत काम कर सकता है, क्योंकि आपकी टीम को नीचा दिखाना कई लोगों द्वारा पर्यवेक्षक को नीचा दिखाने से कहीं अधिक खराब माना जाता है।
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