चाहे इसे नौकरी की समीक्षा, प्रदर्शन मूल्यांकन या कोचिंग सत्र कहा जाता है, कर्मचारी विकास को मापने के ये सिस्टम आम तौर पर कुछ सामान्य लक्ष्यों को साझा करते हैं। अधिकांश नियोक्ताओं के लिए, उम्मीदों को संप्रेषित करना और कौशल की पहचान करना जिसमें सुधार की आवश्यकता होती है, दो प्राकृतिक प्राथमिकताएं हैं। हालांकि, एक व्यापक समीक्षा प्रणाली को कर्मचारी की मान्यता की आवश्यकता को पूरा करने के लिए भी कार्य करना चाहिए, उसे उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए धकेलते रहें, और नियोक्ता के स्वयं के कामकाज पर चर्चा करने के लिए एक ईमानदार स्थान प्रदान करें।
$config[code] not foundअपेक्षाओं को परिभाषित करें
उम्मीदों को परिभाषित करना किसी भी समीक्षा प्रणाली की सर्वोच्च प्राथमिकता है। अन्यथा, मजबूत कलाकार बेहतर पाने के लिए बहुत कम प्रोत्साहन महसूस करते हैं, जबकि सीमांत सहकर्मी परिणामों के डर के बिना तट कर सकते हैं। हालांकि, यह परिदृश्य ऐसा होने की संभावना कम है अगर प्लांट सर्विसेज के विश्लेषण के अनुसार, प्रत्येक नौकरी विवरण के लिए औसत दर्जे का लक्ष्य और उद्देश्य बनाए जाते हैं। इसके अलावा, कर्मचारियों को विश्वास हो सकता है कि वे सही काम कर रहे हैं - लेकिन प्रतिक्रिया के बिना, एक संगठन लगातार अपने सभी लक्ष्यों को प्राप्त करने की संभावना नहीं रखता है।
प्रदर्शन सुधारना
प्रदर्शन में सुधार किसी भी समीक्षा का एक केंद्रीय हिस्सा है। "फोर्ब्स" पत्रिका के अनुसार, यह लक्ष्य विभिन्न परिणामों को वहन करता है, जो एक कर्मचारी कैसे कर रहा है, इस पर निर्भर करता है। स्टार कलाकारों के लिए, कंपनी को उनके करियर के विकास में दिलचस्पी है, यह जानने की संभावना अधिक है कि वे अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए जोर लगाएंगे। उन कार्यकर्ताओं के लिए जो अपेक्षाओं को पूरा नहीं करते हैं, मूल्यांकन स्थिति को संबोधित करने से पहले व्यवहार को बदलने के लिए बहुत अधिक हो जाता है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाउत्कृष्टता को प्रेरित करें
अधिकांश कर्मचारी आशाओं में उत्कृष्टता प्राप्त करना चाहते हैं कि कंपनी अतिरिक्त प्रयास का सम्मान करेगी। रिव्यूफैक्टर्स डॉट कॉम वेबसाइट के अनुसार, मजबूत कलाकारों, चाहे वह उच्च वेतन, बेहतर काम करने की स्थिति या किसी प्रकार के कॉर्पोरेट मान्यता कार्यक्रम के माध्यम से हो, को पहचानने के लिए एक व्यवस्थित ढांचा प्रदान करता है। कर्मचारी जो कड़ी मेहनत और पुरस्कारों के बीच एक स्पष्ट संबंध देखते हैं, उनमें जहाज कूदने की संभावना कम होती है, खासकर अगर कंपनी नए कौशल सीखने और सीढ़ी को आगे बढ़ाने के अवसर प्रदान करती है।
मोमबत्ती को बढ़ावा दें
प्रदर्शन के मुद्दों के अलावा, नौकरी की समीक्षा भी एक संगठन की ताकत और कमजोरियों के बारे में कर्मचारियों और पर्यवेक्षकों के बीच स्पष्ट चर्चा को बढ़ावा दे सकती है, "फोर्ब्स" पत्रिका कहती है। उदाहरण के लिए, कर्मचारी वर्ष के उच्च और चढ़ाव पर वापस देख सकते हैं, और चर्चा कर सकते हैं कि क्या बेहतर किया जा सकता था। उच्च स्तर पर संगठनों के कार्य में मदद करने के लिए ऐसी बातचीत आवश्यक है। यह भी प्रबंधकों के लिए एक अच्छा समय है कि वे कर्मचारियों से पूछें कि उन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किस प्रकार के समर्थन की आवश्यकता है।
उत्पादकता बढ़ाएँ
उत्पादकता बढ़ाना किसी भी समीक्षा प्रक्रिया का एक प्रमुख लक्ष्य हो सकता है, अगर यह सही परिस्थितियों में किया जाता है। कर्मचारी एक ऐसी प्रणाली के तहत फलने-फूलने की संभावना रखते हैं जो सकारात्मक उम्मीदों को बढ़ावा देती है, "इंक" के लिए साक्षात्कारित कैरियर सलाहकार बिल बैरन का दावा करती है। पत्रिका। बैरन ने इस दृष्टिकोण का उपयोग एक ग्राहक की बैठकों को ठीक करने के लिए किया था जो सही चल रहे थे, और इस प्रवृत्ति को कैसे जारी रखा जाए - जिसे उन्होंने छह महीने में संगठन की किस्मत को बहाल करने में मदद करने का श्रेय दिया।
