हमारी चिंताओं के बहुत कम जवाब तुरंत हमारे पास आते हैं। सौभाग्य से कुछ अच्छी किताबें जो दावा करती हैं, अब बुकस्टोर्स में हैं, अर्थात् फ्लाइंग विद ए नेट: टर्न फियर ऑफ चेंज इनटू फ्यूल इन सक्सेस फॉर थॉमस जे डेलॉन्ग, प्रोफेसर ऑफ मैनेजमेंट प्रैक्टिस इन आर्गेनाइजेशन बिहेवियर इन हार्वर्ड बिजनेस स्कूल। शब्दजाल-मुक्त पुस्तक एक उपयोगी रीड को वितरित करती है जो आपको अनुग्रह और aplomb के साथ अपने कार्यों को पूरा करने के लिए एक परिष्कृत साधन प्रदान करेगी।
पुरानी धारणाओं को नई परिस्थितियों में स्थानांतरित करने के बजाय अतीत को अतीत में डालें।
अपने व्यापक शोध और परामर्श कार्य पर आकर्षित, डेलॉन्ग एक परिचित व्यक्तित्व प्रकार, उच्च-आवश्यकता-के लिए उपलब्धि पेशेवर के भीतर एक बेकार लूप के लिए प्रमुख कारणों का पता लगाता है। वह पाश व्यक्तिगत लागतों की उपलब्धि के लिए अथक लालसा के साथ चिंता पैदा कर सकता है और परिवर्तन के लिए एक प्रतिरोधी प्रतिरोध हो सकता है।
मोचन करने के लिए डेलॉन्ग एक ऐसी रूपरेखा का निर्माण करता है जो यह बताता है कि इस चिंता को कैसे प्रबंधित किया जा सकता है। वह खुशहाल-भाग्यशाली समाधान नहीं बेचता है। इसके बजाय वह उपयोगी सिफारिशों के साथ आने के लिए अनुसंधान और पिछले अनुभव को बुनता है। उदाहरण के लिए, डेलॉन्ग निम्नलिखित 11 लक्षणों की जाँच करता है जो कि संचालित पेशेवरों में सामान्य हैं:
- कार्य को प्राप्त करने के लिए प्रेरित होना
- केवल "महत्वपूर्ण" से "जरूरी" अंतर करने में विफल
- प्रतिनिधिमंडल को कठिनाई हो रही है
- निर्माता-से-पर्यवेक्षक संक्रमण के साथ संघर्ष
- हर कीमत पर काम करवाने के बारे में जाना
- मुश्किल बातचीत से बचना
- क्रेविंग फीडबैक
- एक मनोदशा से दूसरे तक झूलना
- की तुलना
- केवल सुरक्षित जोखिम लेना
- ग़लती महसूस हो रही
प्रत्येक गुण का विवरण देने में, वह यह बताता है कि इसके नुकसान आपको कैसे रोक सकते हैं, जैसे कि केवल सुरक्षित जोखिम लेना:
“सुरक्षित जोखिम लेना विरोधाभास है, क्योंकि उच्च प्राप्तकर्ता अवसर प्राप्त करने के लिए अवसरवादी जोखिमों को जब्त कर लेते हैं, फिर भी वे इस हद तक जोखिम-ग्रस्त होते हैं कि वे जोखिम लेने और असफल होने से डरते हैं। उच्च-प्राप्तकर्ता प्रकार जोखिम के बारे में अवधारणात्मक होने के कारण विरोधाभास का प्रबंधन करते हैं और वे जो जोखिम लेते हैं उसके बारे में चयनात्मक होते हैं … जब तक वे केवल गणना किए गए जोखिम लेते हैं, वे कमजोर महसूस करने से बच सकते हैं। "
में बहुत सारी सामग्री नेट के बिना उड़ान अच्छी तरह से अपनी बातों पर विश्वास किए बिना तर्क है। डेलॉन्ग ने रास्ते में आने वाले अपने पंखों को स्वीकार किया, और ध्यान दिया कि हम सभी कमजोर हैं: "सिर्फ इसलिए कि ये लक्षण आम हैं … इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें आपके करियर को पटरी से उतारना है।"
हाइलाइट करने में आपकी मदद करने के लिए हाइलाइट्स
$config[code] not found- उच्च उपलब्धि प्राप्त करने वाले को गलत होने का डर है, जिससे चिंता और उद्देश्य की कमी महसूस होती है।
- चिंता कार्यों के उद्देश्य को आश्चर्यचकित करने, अन्य लोगों से अलगाव महसूस करने और स्वयं के महत्व पर सवाल उठाने से आती है।
- कई बार उच्च साधक चिंता को दूर करने के लिए विनाशकारी व्यवहार करते हैं, जैसे कि व्यस्तता, खुद की तुलना दूसरों से करना, दूसरों को हमारी कुंठाओं और चिंता के लिए दोषी ठहराना।
- हमें उन व्यवहारों को अपनाना चाहिए जो "भेद्यता से ताकत" को पहचानते हैं - उदाहरण के लिए, जब हम मानव कनेक्शन से बचने में व्यस्तता को स्थानांतरित करते हैं।
चिंताओं और चार जाल की अलग-अलग अध्यायों में जांच की जाती है; स्व-परीक्षाएं भी हैं जो आपको यह पहचानने में मदद कर सकती हैं कि इनमें से कोई भी आपकी अपनी स्थिति से संबंधित है।
उच्च उपलब्धि के लिए मोचन कदमों की जांच में, डेलॉन्ग ने खुलासा किया कि टीम संस्कृति में चिंता कैसे पैदा करती है। उदाहरण के लिए, वह व्यापार के आसपास कंडीशनिंग लोगों के बारे में एक व्यक्तिगत सावधानी का उपयोग करता है, दूसरों को संकेत देता है कि वे महत्वपूर्ण नहीं हैं।
"संगठन ऐसे लोगों से भरे हुए हैं, जो पावलोव के कुत्ते की तरह जवाब देंगे got आपको मेल मिला 'संकेत, एक त्वरित संदेश बीप, एक सेल-फोन रिंग। वे प्रतिक्रिया को तर्कसंगत बना सकते हैं, खुद को बता सकते हैं कि यह आपातकाल या टीम के सदस्य के साथ बॉस हो सकता है, जिन्हें उनकी बुद्धि की आवश्यकता है। लेकिन इस तरीके से जवाब देने से लोगों को यह बताना चाहिए कि वे दोनों काम पर हैं और घर पर वे व्यक्ति नहीं हैं जो वे हो सकते हैं। "
कार्यस्थल मार्गदर्शकों की कमी पर एक और विलाप केंद्र जो एक क्षणभंगुर क्षणभंगुर विनिमय के बजाय आप में निवेश करेगा।
“यदि आप 40 वर्ष से कम उम्र के हैं, तो आप शायद जानते हैं कि सलाह देने की औपचारिक प्रक्रिया बिगड़ गई है। कई युवा पेशेवर अपने मालिकों और उनके संगठनों के साथ कनेक्शन की कमी का वर्णन करने के लिए 'फ्री एजेंट' शब्द का उपयोग करते हैं; वे अक्सर काम पर अपने पहले दिन से ही ऐसा महसूस करते हैं। वे काम को बड़े सामूहिक करने के बजाय एक अनुबंध पूरा करने के रूप में परिभाषित करते हैं। ”
ये अंतर्दृष्टि लेखक के तर्कों को बहुत पुष्ट करती है। छोटे व्यवसाय पाठकों के लिए एक नकारात्मक पहलू यह है कि परिदृश्य और सिफारिशें कई बार कॉर्पोरेट सेटिंग्स से जुड़ी हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, चिंता के अध्याय में एक आत्म-मूल्यांकन शामिल है, जो सवाल पूछता है जैसे "क्या आप कंपनी के मूल से अलग महसूस करते हैं और महसूस करते हैं कि आपका कार्यालय एक द्वीप है?" और "क्या आपको चिंता है कि आप एहसान से बाहर हो गए हैं?" अपने बॉस के साथ? ”
लेकिन छोटे व्यवसाय के मालिक उच्च-उपलब्धि चिंता के लिए समान रूप से अतिसंवेदनशील होते हैं। कई उद्यमी कॉर्पोरेट वातावरण से आते हैं, अपने कार्यों को पीछे छोड़ते हैं और अपने मानस को उनके साथ लाते हैं। नेट के बिना उड़ान एक बुरे काम के माहौल से भागने के बारे में सोचने वाले उन आकांक्षी पेशेवरों के लिए सबसे उपयोगी है, और केवल व्यस्त रहने के बजाय टीमों को रचनात्मक बनाने के लिए मार्गदर्शन करने के इच्छुक छोटे व्यवसायिक नेताओं के लिए अच्छा काम करता है।
पढ़ना नेट के बिना उड़ान अपनी महत्वाकांक्षाओं पर भरोसा करने के लिए, अपनी संवेदनाओं को बहाल करने और एक सूची से सिर्फ कार्यों की जाँच करने से अधिक करने के लिए प्रेरित करें
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