आपने अपनी इच्छानुसार नौकरी की है और ऐसी कंपनी के लिए काम करते हैं जो आपके उद्योग में अच्छी तरह से सम्मानित है। आप दुनिया में शीर्ष पर हैं। तब आप अपने आप को एक पर्यवेक्षक को रिपोर्ट करते हुए पाते हैं जिसका आप सम्मान नहीं करते हैं। शायद वह पर्यवेक्षण के लिए नया है और अभी भी रस्सियों को सीखने की कोशिश कर रहा है। हो सकता है कि उसके प्रबंधन कौशल सहनीय हों, लेकिन विशेषज्ञता के विशिष्ट क्षेत्रों में आने पर वह आपके साथ नहीं है। जो कुछ भी उसकी सम्मान करने में असमर्थता पैदा कर रहा है, आपको एक सकारात्मक दृष्टिकोण रखने और पेशेवर रूप से स्थिति का प्रबंधन करने का एक तरीका खोजना होगा।
$config[code] not foundकारणों पर विचार करें
पर्यवेक्षक के बारे में गंभीर विचार दें जो आपको उसके सम्मान से रोकता है। प्रमुख कारणों को लिखिए। आप सूची को किसी को भी नहीं दिखा रहे हैं, इसलिए कुंद और प्रत्यक्ष हो - लेकिन यह गलत नहीं होगा। ऐसे कथनों का उपयोग करें जो तथ्यों पर आधारित हों, न कि भावनाओं के आधार पर, जैसे: "उसे मेरे अनुभव से कम अनुभव है," या "उसने मेरी रिपोर्ट को गलत बताया है।" इसके बाद, कम से कम एक बात लिखिए जिससे आप प्रत्येक कारण के प्रभावों को कम कर सकें। । यदि वह आपकी रिपोर्ट की गलत व्याख्या करती है, तो आपके द्वारा की जाने वाली एक कार्यवाही आपकी रिपोर्टिंग के तरीके को बेहतर बना सकती है।
उद्देश्य प्रतिक्रिया प्राप्त करें
दस्तावेज़ीकरण कारण और समाधान पर्याप्त नहीं हो सकते हैं, खासकर यदि आपके पास समाधान से अधिक कारण हैं। आपकी भावनाएं अभी भी तथ्यों के रास्ते में आ रही हैं। किसी विश्वसनीय सहकर्मी या काम से बाहर के दोस्त के साथ स्थिति पर चर्चा करके वस्तुनिष्ठ प्रतिक्रिया प्राप्त करने का प्रयास करें। स्थिति में शामिल किसी व्यक्ति के साथ विचार-मंथन प्रस्तावों से अधिक या बेहतर विकल्प प्रकट हो सकते हैं। आपको यह भी पता चल सकता है कि आपकी कमी के कारण आपके पर्यवेक्षक काम के बाद हो सकते हैं, बजाय इसके कि वह कितना अच्छा है - या खराब तरीके से - वह काम करता है। अगर ऐसा है, तो अपने आप को याद दिलाने के लिए जो भी करना है वह करें जो काम पर होता है वह मायने रखता है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायासंतुलन व्यक्तित्व मुद्दे
सम्मान के लिए आपका सबसे बड़ा मार्ग व्यक्तित्व मतभेद शामिल हो सकता है। समाधान के बजाय संतुलन की तलाश करें। यदि आप अपने पर्यवेक्षक का सम्मान नहीं कर सकते हैं, तो उसके नकारात्मक चरित्र लक्षणों के अलावा किसी अन्य चीज़ पर ध्यान केंद्रित करना कठिन है। एक उद्देश्य दृष्टिकोण विकसित करने से आपको उसके व्यक्तित्व सकारात्मकता पर अपना ध्यान केंद्रित करने में मदद मिल सकती है। प्रत्येक नकारात्मक के लिए, पर्यवेक्षक के चरित्र में एक सकारात्मक खोजने की कोशिश करें। जैसा कि आप सकारात्मक पर ध्यान केंद्रित करते हैं, आपको नकारात्मक के प्रभावों को कम करने के तरीके खोजने शुरू करना चाहिए।
प्रबंधित करें
बेहतर संबंध प्रबंधन कौशल विकसित करने के अवसर के रूप में स्थिति का उपयोग करें। प्रबंधन का कार्य हमेशा नीचे की ओर नहीं बहता है। पर्यवेक्षक के साथ एक-से-एक बैठकों का समय-निर्धारण करके या जब यह स्पष्ट हो जाए कि वह आपकी प्रतिभा और कौशल से लाभान्वित हो सकती है, तो मदद करके अपस्ट्रीम प्रबंधन का अभ्यास करें। यदि आप अपने पर्यवेक्षक को एक विश्वसनीय सलाहकार के रूप में स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं, तो आप अपने साथियों के बीच, और संभवतः उसके वरिष्ठों के बीच भी अपने लिए एक सकारात्मक प्रतिष्ठा का निर्माण कर सकते हैं। सफलतापूर्वक प्रबंधन करना अपने आप में पर्यवेक्षक के रूप में असाइनमेंट प्राप्त करने का आपका पहला कदम हो सकता है।
