अच्छी सलाह उद्यमियों के लिए गेम-चेंजर हो सकती है। जैसा कि कोई भी संस्थापक या सीईओ आपको बता सकता है, किसी भी व्यवसाय को बढ़ाने के लिए विश्वसनीय सलाहकारों की मदद लेना महत्वपूर्ण है। यदि सलाह अच्छी तरह से दी गई है (और ली गई है) तो उस रास्ते को सफलता के लिए नेविगेट करना आसान हो सकता है। लेकिन इस दिन और उम्र में, अच्छी सलाह भी मुश्किल से मिल सकती है। हमने इन पांच संस्थापकों से उनके बढ़ते व्यवसायों के लिए सबसे खराब सलाह के बारे में पूछा। आप किस सलाह से बचना चाहिए, यह जानने के लिए नीचे उनके उत्तर पढ़ें।
$config[code] not foundआपके बढ़ते व्यवसाय के लिए आपको सबसे बुरी सलाह क्या है?
सल्ली क्रॉचेक
के सीईओ और सह-संस्थापक Ellevest
मैं एक उद्यमी के रूप में तेजी से आगे बढ़ रहा हूं। लेकिन एक उद्यमी के रूप में मुझे मिली सबसे बुरी सलाह बहुत तेजी से आगे बढ़ रही है।जैसा कि हम एल्वेस्ट का निर्माण कर रहे थे, एक संभावित निवेशक ने हमें जनवरी में व्यापार शुरू करने का आग्रह किया, महीनों पहले मुझे लगा था कि हम तैयार होंगे। उनका तर्क: जनवरी निवेश के लिए वर्ष का सबसे व्यस्त महीना है, लोग साल की शुरुआत में बहुत सारे निर्णय लेते हैं, और हम इसके लिए उपलब्ध होना चाहते थे। यदि इसका मतलब है कि उत्पाद में कुछ कीड़े थे, तो यह हो - और अगर हम इस पर कोई निवेश नहीं करेंगे। यहाँ उस सोच के साथ समस्या है: Ellevest में, हम एक ऐसे उत्पाद का निर्माण कर रहे थे जिसके लिए हमारे उपयोगकर्ताओं के विश्वास की आवश्यकता है, और गलतियों के लिए बहुत सहिष्णुता नहीं है, जब आप उन्हें अपने पैसे से भरोसा करने के लिए कह रहे हैं। हमने जनवरी में उत्पाद लॉन्च नहीं किया था, इसलिए हमने उस निवेशक को खोना समाप्त कर दिया … लेकिन अब हम शूट से बाहर सबसे तेज़ डिजिटल निवेश प्लेटफार्मों में से एक हैं, इसलिए स्पष्ट रूप से यह हमारे लिए काम करता है। सी ई ओ, ऊधम
"एंटरप्राइज की बिक्री का मतलब है कि बाहर जाना और रोडोडेक्स के साथ सफेद दोस्तों की एक टीम को भर्ती करना।" यह सलाह इतनी हास्यास्पद थी कि इसका पालन करना मेरे लिए कभी नहीं हुआ, और हस्टल लोगों की एक विविध टीम के साथ बहुत अच्छा कर रही है, जिसमें से कई गैर हैं पारंपरिक पृष्ठभूमि। हम स्केलेपनेस और ऊधम को रॉलोडेक्स की तुलना में कहीं अधिक महत्व देते हैं, इसलिए यह सलाह सबसे अच्छी नहीं थी। सह-संस्थापक, अल्फा से पहले
ईमानदारी से, एक उद्यमी के रूप में किसी को मिलने वाली अधिकांश सलाह बेकार है, क्योंकि अन्य लोगों के अनुभव शायद ही कभी पूरी तरह से अनुवाद करते हैं। एक प्रमुख उदाहरण था जब एक उद्यम पूंजीपति ने हमें बताया कि हमारा व्यवसाय अस्थिर था क्योंकि उसने हमारी मुख्य कार्यक्षमता, एक मोबाइल बैकअप एप्लिकेशन को देखा था, जैसा कि कुछ फोन निर्माता जल्द ही पेश करेंगे, प्रभावी रूप से हमें व्यवसाय से बाहर कर देंगे। यह हमें सोच में पड़ गया, और हम कल्पना कर सकते हैं कि वह जो कह रहा था वह सच था … बेशक, वह पूरी तरह से गलत था। यह 7 साल पहले था और अभी भी, इस दिन तक, कोई भी फोन निर्माता, एप्पल को आंशिक रूप से नहीं बचा सकता है, हम जो बैकअप प्रदान करते हैं उसका स्तर प्रदान करता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि हमने अपने स्वयं के बैचमेट को एक ही उद्देश्य को पूरा करने के लिए ड्रॉपबॉक्स द्वारा अधिग्रहीत करने के लिए केवल अंतरिक्ष में एक बहुत ही प्रारंभिक स्थिति का हवाला दिया (हालांकि ड्रॉपबॉक्स ने इसे लागू नहीं किया था)। बुरी सलाह यह नहीं थी कि प्रतियोगिता मौजूद है - हर कोई जानता है कि यह करता है, और किसी भी संस्थापक को अपनी प्रतियोगिता के कार्यों से जीवित और मरना नहीं चाहिए। बुरी सलाह यह थी कि बड़ी कंपनियों को बिना किसी लड़ाई के स्मार्ट, फुर्तीला संस्थापकों को उतारने के लिए फुर्तीला बनाया जा सकता है। सब कुछ लगता है की तुलना में अधिक है, यहां तक कि स्टार्टअप के लिए, और विशेष रूप से उद्यमों के लिए। सी ई ओ, SalesLoft
सिर्फ बुरी सलाह नहीं, मुझे अनैतिक सलाह मिली। जब बिक्री खाता कवरेज रणनीतियों पर चर्चा करते हैं, तो एक उद्योग बिक्री नेता जिसे दूसरों ने सुझाव दिया था कि हम अपने कुछ बिक्री विकास प्रतिनिधि के नाम को "संभावना के लिए अधिक आकर्षक हैं" बदलते हैं, मैं इससे बदतर विचार के बारे में नहीं सोच सकता! हमारे लोग अद्वितीय और विशेष हैं; हम ग्राहकों और ईमानदार संबंधों के निर्माण की संभावनाओं से जुड़ रहे हैं, इसलिए हम जो करना चाहते हैं, उसके विपरीत यह सही है। कहने की जरूरत नहीं है, मैंने बिना किसी हिचकिचाहट के इस सलाह को ठुकरा दिया। सह-संस्थापक और सीईओ, Wootric
मुझे पता था कि वूट्रिक में हमारा शुरुआती सॉफ्टवेयर उत्पाद उतारने के कुछ ही महीनों बाद हमारा उद्यम-योग्य व्यवसाय था। हमारे पहले फंडरेसर के लिए, मुझे कुछ निवेशकों से ब्याज प्राप्त करने का सौभाग्य मिला। कई संस्थापकों और दोस्तों ने मुझे सबसे बड़े चेक आकार वाले निवेशक को चुनने की सलाह दी - और निश्चित रूप से यह आकर्षक था। एक बड़े निवेश ने मुझे अपना पैर गैस पर रखने और एक टीम को जल्दी से काम पर रखने में सक्षम बनाया। हालांकि, मुझे एहसास हुआ कि यह बहुत ही अल्पकालिक सोच है, खासकर मेरे जैसे पहली बार के तकनीकी संस्थापक के लिए। मैं एक दीर्घकालिक संबंध में प्रवेश कर रहा था जिसमें बहुत अधिक विश्वास और समझौता करने की आवश्यकता है। मैंने उन निवेशकों को प्राथमिकता देने के बजाय चुना जो अन्य तरीकों से मूल्य जोड़ेंगे: निवेशक जो मुझ पर कठोर होंगे और मुझे अच्छे समय में जवाबदेह बनाएंगे, लेकिन जब चीजें चुनौतीपूर्ण होंगी तो मेरे लिए बल्लेबाजी करने के लिए भी जाएंगे। जिन निवेशकों को हमने चुना है, वे दुबले-पतले समय में हमारे विकास के लिए ज्यादा काम करते हैं। अनुमति द्वारा पुनर्प्रकाशित। यहां मूल। शटरस्टॉक के माध्यम से फोटो रॉडी लिंडसे
उग्र नारायण
काइल पोर्टर
दीपा सुब्रमण्यन
