क्या यह सच है कि 50 से अधिक कर्मचारियों को युवा कर्मचारियों की तुलना में काम पर रखने में मुश्किल होती है? एडेको स्टाफिंग यूएस के एक नए सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार नहीं। सर्वेक्षण में, देश भर में उद्योगों की एक विस्तृत श्रृंखला में काम पर रखने वाले प्रबंधकों का कहना है कि वे एक मिलेनियल कर्मचारी (20 प्रतिशत) की तुलना में श्रमिक उम्र 50 और ऊपर (60 प्रतिशत) को रखने के लिए तीन गुना अधिक हैं।
विशाल अंतर क्यों?
ऐसा लगता है कि पुराने श्रमिकों के पास ऐसी कंपनियां हैं जिनकी तलाश है। उत्तरदाताओं के लगभग सभी (91 प्रतिशत) का कहना है कि वे पुराने श्रमिकों को विश्वसनीय मानते हैं, और 88 प्रतिशत कहते हैं कि वे पेशेवर हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि वे एकदम सही हैं। कंपनियों को पुराने श्रमिकों को काम पर रखने से रोकने वाले कुछ ठोकरें क्या हैं?
एक तिहाई से अधिक (39 प्रतिशत) का कहना है कि सबसे बड़ी चुनौती नई तकनीकों को अपनाने में पुराने श्रमिकों की कठिनाई है। इसके अलावा, 51 प्रतिशत कहते हैं कि पुराने कर्मचारी अक्सर वेतन और मुआवजे के मामले में बहुत अधिक मांग करते हैं, और 48 प्रतिशत सोचते हैं कि वे नौकरी की साक्षात्कार के दौरान अपनी क्षमताओं और अनुभव के बारे में "अति आत्मविश्वास" लगते हैं। अंत में, 33 प्रतिशत चिंतित हैं पुराने कार्यकर्ता छोटे प्रबंधकों से दिशा नहीं लेना चाहते हैं।
मिलेनियल्स को काम पर रखने से कंपनियों को क्या है?
सबसे बड़ी बाधा (46 प्रतिशत द्वारा उद्धृत) कंपनी के लिए मिलेनियल्स की दीर्घकालिक प्रतिबद्धता के बारे में अनिश्चितता है। लगभग एक-चौथाई (27 प्रतिशत) भी चिंतित हैं कि मिलेनियल्स पुराने प्रबंधकों से दिशा नहीं ले रहे हैं।
इसके अलावा, काम पर रखने वाले प्रबंधकों का कहना है कि मिलेनियल्स कुछ सामान्य गलतियाँ करते हैं जो नौकरी के प्रस्ताव की संभावना को चोट पहुँचा सकती हैं, जिसमें "अनुचित साक्षात्कार पोशाक पहनना" (75 प्रतिशत) और "सामाजिक मीडिया चैनलों पर संभावित समझौता सामग्री पोस्ट करना" (70 प्रतिशत) शामिल हैं।
50 वर्ष से अधिक आयु के व्यक्ति के रूप में, मैं पुराने श्रमिकों के योगदान और उनके कारण प्राप्त होने वाले अनुभव को देखकर खुश हूं। एडेको ने अपने कौशल और वर्तमान विकास क्षेत्रों के आधार पर परिपक्व श्रमिकों के लिए शीर्ष नौकरियों का भी हवाला दिया। यदि आप एक प्रशिक्षण / शिक्षण प्रशिक्षक, वित्तीय सलाहकार या सलाहकार, पर्यटन गाइड, खुदरा बिक्री या ग्राहक सेवा प्रतिनिधि, तकनीकी लेखक या गुणवत्ता नियंत्रण इंजीनियर को काम पर रख रहे हैं, तो एक पुराने कार्यकर्ता पर विचार करें, जिसके लिए सही गुणों के संयोजन की संभावना है काम।
हालाँकि, मैं उन प्रतिक्रियाओं के बारे में चिंतित हूँ जो मैं इन प्रतिक्रियाओं में देखता हूँ। हाँ, मिलेनियल्स आपकी कंपनी के लिए लंबे समय तक प्रतिबद्ध नहीं हो सकते हैं - लेकिन क्या यह एक बुरी बात है, या यह सिर्फ उन एंट्री-लेवल कर्मचारियों से उम्मीद की जा रही है जो अभी भी यह पता लगा रहे हैं कि उनके हित और ताकत कहाँ हैं?
पुराने कार्यकर्ता अधिक मुआवजा चाहते हैं - लेकिन क्या वे मेज पर लाने के अनुभव, स्थिरता और वफादारी के लिए उचित व्यापार नहीं करते हैं? मैं "ओवरकॉन्फिडेंट" बीस-सेमेथिंग्स के बहुत से मिला और सिर्फ "अनकम्फिड" पचास-सेमेथिंग्स।
जैसा कि मैं गिनती के लिए देखभाल करने वाले कर्मचारियों की तुलना में अधिक वर्षों तक काम पर रखता हूं, मैंने देखा है कि कुछ पीढ़ियां आती हैं और जाती हैं। आज के पुराने कार्यकर्ता एक बार खुद नए युवा थे, अपने बड़ों को उनकी अनुचित पोशाक (मैं एक बार पैंट पहनने के लिए उप-ठंड के तापमान में काम करने के लिए फटकार लगाता था), अपने बड़ों की बात मानने से इनकार कर देता था, और "समझौता कर लेता था" अपने जीवन के बारे में खुलापन।
अपनी टीम के लिए सही लोगों को काम पर रखने का सबसे अच्छा समाधान?
लोगों को लोगों के रूप में देखें - एक पीढ़ी के प्रतिनिधियों के रूप में नहीं - और जो कुछ भी हो, अपनी ताकत को बाहर लाने के लिए उनके साथ काम करें।
शटरस्टॉक के माध्यम से कर्मचारी फोटो
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