कर्मचारी मनोबल आपके व्यवसाय की सफलता के सबसे बड़े संकेतकों में से एक है। खुश श्रमिक उत्पादक श्रमिक हैं, और गैलप के अनुसार, कम मनोबल हर साल खोई हुई उत्पादकता में $ 350 बिलियन तक के व्यवसायों को खर्च कर सकता है। उसके शीर्ष पर, कम मनोबल से कर्मचारी का कारोबार बढ़ सकता है, जिससे आपको नए प्रशिक्षण और विकास में अधिक समय और धन खर्च करना पड़ सकता है।
आप मनोबल में सुधार के लिए मानक सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन कर सकते हैं, लेकिन कार्यस्थल में पेशेवर मूल्य बदल रहे हैं। नियोक्ता को उन रुझानों और अपेक्षाओं के साथ रहने की आवश्यकता है यदि वे प्रतिस्पर्धी बने रहना चाहते हैं और यथासंभव मनोबल बनाए रखना चाहते हैं।
$config[code] not foundक्या आप जानते हैं कि कर्मचारी मनोबल को कैसे बढ़ाया जाए? यहाँ पाँच सुझाव दिए गए हैं।
कर्मचारी मनोबल को कैसे बढ़ावा दें
ये रणनीति आपको कर्मचारी मनोबल बढ़ाने में मदद कर सकती है:
1. बेहतर प्रशिक्षण और चल रही शिक्षा
आज के कार्यकर्ता एक स्थान पर शेष नहीं हैं। वे नए कौशल और नई अवधारणाओं को सीखने के लिए चल रहे प्रशिक्षण और विकास चाहते हैं; यह उन्हें और अधिक मूल्यवान बनाता है और उनके कार्य अनुभव में विविधता लाता है ताकि वे ऊब या जला न जाएं। जिस समय आप किसी नए कर्मचारी को काम पर ले जाते हैं, उस समय से, आपको संसाधनों को उनके प्रशिक्षण और विकास में निवेश करना चाहिए। प्रतिभा एलएमएस जैसे बेहतर, अधिक आकर्षक प्रशिक्षण सॉफ्टवेयर श्रमिकों को आपकी संस्कृति से परिचित करा सकते हैं और उन्हें आपके वातावरण में तेजी से एकीकृत कर सकते हैं। एक बार आराम से, वे नई कक्षाएं लेने के लिए वापस आ सकते हैं, नए कौशल प्राप्त कर सकते हैं और विभिन्न विकास मॉड्यूल से गुजर सकते हैं। ये प्रक्रियाएं आपके कर्मचारियों को व्यस्त रखेंगी और उन्हें आपकी कंपनी के साथ लंबे समय तक टिकने का कारण देंगी।
2. फ्लेक्स-टाइम और वर्क-फ्रॉम-होम विकल्प
एनबीसी न्यूज के एक सर्वेक्षण के अनुसार, फ्लेक्स-टाइम को अब सबसे महत्वपूर्ण करियर पर्क माना जाता है। जैसे-जैसे तकनीक में सुधार होता है, पेशेवरों के लिए घर से काम करना आसान हो जाता है, या दिन के हिस्सों के लिए दूरसंचार। फ्लेक्स-टाइम नीतियां कंपनी द्वारा भिन्न होती हैं, लेकिन आमतौर पर यह जनादेश होता है कि आपके कर्मचारी एक निश्चित मात्रा में काम पूरा करते हैं- आमतौर पर घंटे के हिसाब से या एक दिन में पूरे किए जाने वाले कार्यों की संख्या से, लेकिन अपने स्वयं के शेड्यूलिंग शब्दों में (कुछ हद तक)। यह आपके कार्यकर्ताओं को बच्चों के बाद देखने जैसी व्यक्तिगत जिम्मेदारियों का बेहतर प्रबंधन करने और 9 से 5 संस्कृति की समस्याओं से बचने की सुविधा देता है, जैसे कि घंटे की यातायात।
3. अधिक सहयोग
हमारे पास हमारे निपटान में सहयोग के लिए हज़ारों डिजिटल टूल हैं, जिसमें प्रोडक्टिव जैसे प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सॉफ्टवेयर से लेकर फाइल शेयरिंग और स्लैक जैसे टीम चैट विकल्प हैं। हालाँकि, कार्यस्थल को कार्यात्मक बनाने के लिए (या अपने श्रमिकों को खुश करने के लिए) इन उपकरणों की उपस्थिति और उपलब्धता पर्याप्त नहीं है। आपको इन उपकरणों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने, संचार को सुव्यवस्थित करने और अपनी टीम को एक साथ मिलकर काम करने में सक्षम बनाने की आवश्यकता है, यदि आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी काम पर अधिक खुश रहें। करीबी टीमों के पास मजबूत बंधन हैं, और कम गलतफहमी का मतलब है कम तनाव।
4. बेहतर संघर्ष संकल्प
अनिवार्य रूप से, आपकी टीम मुद्दों पर चलने वाली है। आपके पास गलत सूचना, असहमति और अति-काम करने वाले या ओवरस्ट्रेस्ड श्रमिक हैं। जब ये अवसर उत्पन्न होते हैं, तो आपको प्रभावी संघर्ष समाधान प्रणाली की आवश्यकता होती है; आप केवल गलीचा के नीचे इन समस्याओं को ब्रश नहीं कर सकते। मध्यस्थता, मूल कारण विश्लेषण की एक खुली प्रणाली बनाने के लिए अपने एचआर विभाग के साथ काम करें, और निश्चित रूप से, यह सुनिश्चित करने के लिए समझौता करें कि मुद्दे में शामिल सभी लोग एक संकल्प से संतुष्ट हैं।
5. गहराई से दो तरफा प्रतिक्रिया
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार, आने वाली सहस्राब्दी पीढ़ी किसी भी अन्य पीढ़ी की तुलना में अधिक प्रतिक्रिया देती है। आपसी प्रतिक्रिया महत्वपूर्ण है क्योंकि यह प्रत्येक पार्टी को अपनी ताकत और कमजोरियों को पहचानने और विकसित होने का मौका देती है। अपने कर्मचारियों को प्रतिक्रिया देने से उन्हें स्वीकार और सराहना का एहसास होता है, और उन्हें भविष्य में काम करने के लिए कुछ मिलता है। अपने कर्मचारियों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने से आपको कुछ दोषों को समझने में मदद मिलती है जो आपके संगठन को प्रभावित कर सकते हैं, और आगे भी मनोबल को सुधारने के लिए आप क्या कर सकते हैं। वार्षिक समीक्षा एक आवश्यक है, और त्रैमासिक समीक्षा और भी बेहतर हो सकती है (आपके संगठन की प्रकृति के आधार पर)।
एक क्रमिक रोलआउट
इन परिवर्तनों में से कुछ आपके व्यवसाय के संचालन को मौलिक रूप से बाधित करने की क्षमता रखते हैं; रात भर अचानक एक पूरी तरह से दूरस्थ कार्यालय में स्थानांतरण की कल्पना करें। इस वजह से, कई उद्यमी इन प्रथाओं को अपनाने से हिचकते हैं। हालाँकि, इन रणनीतियों को एक साथ शामिल करने की कोई आवश्यकता नहीं है।
इसके बजाय, आप उन्हें धीरे-धीरे रोल कर सकते हैं, एक बार में, और उन तरीकों से जो आपके ऑपरेशन के लिए सबसे उपयुक्त हैं। उदाहरण के लिए, आप एक साधारण प्रशिक्षण कार्यक्रम के साथ शुरू कर सकते हैं और अगले पांच वर्षों के दौरान इसका विस्तार कर सकते हैं, या एक समय में एक विभाग में फ्लेक्स-टाइम का परिचय दे सकते हैं जब तक कि यह पूरी कंपनी के लिए आदर्श न बन जाए।
हालाँकि, आप अपनी कंपनी के मनोबल को अपनाने के लिए चुनते हैं, आपको कुछ दस्तावेज प्रणाली की आवश्यकता होगी। उस सिस्टम को पेश करने में आपको थोड़ा समय और पैसा खर्च करना पड़ सकता है, लेकिन आप भविष्य के कर्मचारी की उत्पादकता और वफादारी में जो कमाते हैं, उसके लिए आप उससे ज्यादा कमाएंगे।
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