लिंकन के समावेशी दृष्टिकोण से लेकर मानव संसाधन प्रबंधन तक वाशिंगटन की नेतृत्व-संबंधी उदाहरण रणनीति से, हम अपने देश के नेताओं से नेतृत्व के सबक साझा करके राष्ट्रपति दिवस का सम्मान करते हैं जो सभी छोटे व्यवसायों से सीख सकते हैं।
अब्राहम लिंकन: एक विजेता टीम का निर्माण
एक मजबूत टीम व्यवसाय की सफलता की कुंजी है, लेकिन टीम-उन्मुख वातावरण को बढ़ावा देने के लिए एक पेंटबॉल टूर्नामेंट से अधिक समय लगता है - एक जिसमें आपके कर्मचारी वफादार होते हैं और व्यवसाय की सफलता के लिए प्रतिबद्ध होते हैं जैसे आप (यहां तक कि अशांत समय के दौरान)।)
$config[code] not foundयहीं पर अब्राहम लिंकन थे, जिन्होंने राजनीतिक, संवैधानिक और नैतिक संकट के एक अद्वितीय दौर के माध्यम से देश का नेतृत्व किया।
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में प्रकाशित "अब्राहम लिंकन की लीडरशिप लेसनस" में, डायने कॉउटू का सुझाव है कि लिंकन के राष्ट्रपति पद की परिभाषित विशेषताओं में से एक उनकी आंतरिक टीम को समावेश के माध्यम से एक मिशन का हिस्सा महसूस करने की उनकी क्षमता थी - और वह एक शक्तिशाली सबक प्रदान करती है व्यवसाय प्रधान:
"मूल रूप से, आप अच्छी भावना का भंडार बनाना चाहते हैं, और इसमें न केवल आपकी त्रुटियों को स्वीकार करना शामिल है, बल्कि आपके कुछ अधीनस्थों की विफलताओं का दोष भी शामिल है। बार-बार, लिंकन ने जो कुछ किया उसकी जिम्मेदारी ली, और उन्होंने दूसरों की गलतियों के लिए जिम्मेदारी साझा की, और इसलिए लोग उनके लिए बहुत वफादार बन गए। "
इस तथ्य के बावजूद कि उनकी कैबिनेट प्रतिद्वंद्विता और महत्वाकांक्षा का एक गर्म बिस्तर थी लिंकन इस राज्य को प्राप्त करने में सक्षम थे। जैसा कि Coutu बताते हैं:
“लिंकन ने अपने प्रतिद्वंद्वियों सहित लोगों को घेर लिया, जिनके पास मजबूत अहंकार और उच्च महत्वाकांक्षाएं थीं; जो अपने अधिकार पर सवाल उठाने के लिए स्वतंत्र महसूस करता था; और जो उसके साथ बहस करने से बेखबर थे। "
एक विविध और चुनौतीपूर्ण टीम के साथ खुद को घेरना जोखिम भरा हो सकता है। हमेशा ऐसा मौका होता है कि परस्पर विरोधी राय और विचार निर्णय लेने को पंगु बना देंगे। हालांकि, लिंकन व्हाइट हाउस में नहीं।
लिंकन अपनी नेतृत्व शक्तियों को उजागर करने और प्रमुख मुद्दों के बारे में अपना मन बनाने से डरते नहीं थे। उदाहरण के लिए, जब उन्होंने गुलामों को मुक्त करने के लिए मुक्ति घोषणा जारी करने का निर्णय लिया, तो उन्होंने अपने दम पर ऐसा किया, कोट्टू कहते हैं, कैबिनेट को स्पष्ट रूप से बता रहे हैं कि उन्हें अब उनके इनपुट की आवश्यकता नहीं है। हालांकि, लिंकन ने अपने मंत्रिमंडल से विचारों के लिए सलाह ली कि कैसे अधिनियम और इसके समय को सर्वोत्तम रूप से लागू किया जाए।
यहाँ मुद्दा यह है कि:
"… हालांकि कुछ सदस्यों ने अभी भी लिंकन के फैसले का समर्थन नहीं किया है, उन्हें लगा कि उन्हें सुना नहीं गया है। और वे जा चुके थे। जब एक कैबिनेट सदस्य ने सुझाव दिया कि लिंकन उद्घोषणा जारी करने के लिए मैदान पर जीत की प्रतीक्षा करते हैं, तो लिंकन ने उनकी सलाह ली। "
जॉर्ज वाशिंगटन: सिडलाइन पर मत बैठो
जबकि लिंकन ने अपने मंत्रिमंडल से इनपुट मांगने का एक बिंदु बनाया, हमारे पहले राष्ट्रपति, जॉर्ज वाशिंगटन ने उदाहरण दिया कि यह कैसे हुआ। अपने आप को ऐसे लोगों के साथ घेर कर, जो उन्हें सच्चाई बताने से नहीं डरते, बजाय सलाहकारों के, जिन्होंने उन्हें बताया कि वे क्या सुनना चाहते थे।
$config[code] not foundउन्होंने यह भी उदाहरण दिया कि जब भी संभव हो, अपने आदमियों के साथ शामिल होकर, कभी भी किनारे पर नहीं बैठे। जैसे, वह दूसरों का अनुसरण करने के लिए एक आदर्श बन गया, जबकि हर मोड़ पर सम्मान अर्जित कर रहा था।
कर्मचारी वही करते हैं जो आप करते हैं। यदि आपका रवैया अभावग्रस्त या खौफनाक है, तो आप सुनिश्चित हो सकते हैं कि आपके कर्मचारी सूट का पालन करेंगे। लेकिन सही स्वर सेट करके और व्यवसाय में डूबे रहने के रूप में, बस उस पर काम करने के विपरीत, आप जल्दी से अपने कर्मचारियों को बेहतर जान पाएंगे, समझ सकते हैं कि वे क्या हासिल कर सकते हैं, और यथार्थवादी और प्राप्य लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं।
इसलिए अपने दफ्तर से बाहर निकलें और खाइयों में उतरें। समावेशी बनो और सुनो।
वाशिंगटन फोटो शटरस्टॉक के माध्यम से
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