यह प्रसिद्ध उद्यमियों के साक्षात्कार की एक पुस्तक है जिसे आप चुन सकते हैं और चुन सकते हैं।
$config[code] not foundयह शॉपिंग मॉल या मैसी का अनुभव नहीं है जहाँ आपके लिए "गरिमाईनल्स" तरह से आइटम प्रदर्शित किए जाते हैं; जहां आपको बस इतना करना है कि आप अपनी मनचाही चीज़ों को ज़रूरत से ज़्यादा बाहर निकालें - सभी पूर्व-पैक और सुरक्षित रूप से रंग से मेल खाते हुए। उद्यमी की यात्रा एक "पिस्सू बाजार" या "सौदेबाजी खरीदारी" अनुभव से अधिक है। यह पढ़ने का एक प्रकार का अनुभव है जहाँ आप इस प्रक्रिया से गुज़रते हैं और आश्चर्य करते हैं कि क्या आपको कभी कुछ मिला है - और फिर BAM! - वहाँ वास्तव में मूल्यवान कुछ है।
यह "विश्लेषणात्मक उद्यमी" के लिए एक पुस्तक है जो दूसरे के अनुभव से पढ़ना, सुनना और सीखना चाहता है। दूसरे शब्दों में, यदि आप उस व्यक्ति का प्रकार हैं जिसके पास आपका स्वयं का अनुभव है और अपना पाठ सीखना है - तो यह पुस्तक आपके लिए उतनी सुखद नहीं हो सकती है। दूसरी ओर, यदि आप कहानियों को सुनकर और केस स्टडी विधि का उपयोग करके सबसे अच्छा सीखते हैं, तो आप इस "फ्लाई-ऑन-द-वॉल" रीड का आनंद लेंगे।
इससे पहले कि मैं पुस्तक के बारे में जानकारी प्राप्त करूँ, मैं आपको शरमन मित्रा के बारे में थोड़ा बता दूं। मित्रा सिलिकॉन वैली में प्रौद्योगिकी उद्योग के लिए एक रणनीतिक रणनीतिकार हैं। उसके पास MIT से इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में मास्टर डिग्री है और वह एक स्तंभकार है फोर्ब्स पत्रिका। वह शानदार और व्यावहारिक, विश्लेषणात्मक और आकर्षक है। इस पुस्तक को लिखने में उसका लक्ष्य दुनिया के कुछ सर्वश्रेष्ठ प्रौद्योगिकी उद्यमियों के साथ अपने वार्तालाप अनुभव को साझा करना था। जैसा कि आप पुस्तक पढ़ते हैं, आप इन व्यक्तियों से तालिका में शाब्दिक रूप से खुद को चित्रित कर सकते हैं।
पुस्तक में लिखा गया है कि मैं एक "साक्षात्कार" प्रश्नोत्तर प्रारूप को क्या कहता हूं। और यही कारण है कि मेरे पास "खरीदारी की सौदेबाजी" का अनुभव था। उन अच्छे नगों को पाने के लिए आपको पूरा इंटरव्यू पढ़ना होगा। निम्नलिखित नमूने में, श्रमण, Kayak.com के सीईओ स्टीव हेवनर से बात कर रहे हैं। कयाक एक ट्रैवल सर्च साइट है, जो यात्रियों को सबसे कम किराए के लिए 140 से अधिक ट्रैवल साइटों की खोज करने की अनुमति देती है।
“एस.एम. (श्रमण मित्र): आपने कयाक के लिए क्या विचार दिया है?
एसएच (स्टीव हाफनर): ऑर्बिट्ज़ एक महान कंपनी थी, लेकिन इसने अपने मूल मिशन को कभी पूरा नहीं किया, जो उपभोक्ताओं को महान एयरलाइन और होटल सौदे खोजने में मदद करने के लिए था। सभी उपभोक्ताओं में से आधे सिर्फ एक खोज कर रहे थे और फिर सीधे बुकिंग कर रहे थे क्योंकि वे ऑर्बिट्ज़ को अतिरिक्त शुल्क नहीं देना चाहते थे, किसी भी कंपनी ने एक-स्टॉप शॉप की दृष्टि को पूरा नहीं किया। ”
यह देखने का सिर्फ एक उदाहरण है कि एक उद्यमी कैसे सोचता है। ऐसे कई अन्य लोग हैं जो दिखाते हैं कि कैसे इन "समाधान प्रदाताओं" ने अपने स्वयं के अनुभवों को लिया और उन्हें एक आवश्यकता की पहचान करने के लिए उपयोग किया जो तब एक वास्तविक उद्यम में विकसित हुआ। इनमें से कई कहानियां और साक्षात्कार इस बात की जानकारी देते हैं कि उन्होंने निवेशकों को कैसे पाया (या जब तक वे बूटस्ट्रैप्ड नहीं हुए) और आपको सफलता की ओर ले जाता है।
उद्यमी की कहानी के प्राथमिक विषय के अनुसार साक्षात्कार की व्यवस्था की जाती है: बूटस्ट्रैपिंग, दिग्गजों को लेते हुए, व्यापार मॉडल को बाधित करना, अनिश्चित आवश्यकताओं को संबोधित करना, और टैकलिंग प्लैनेट स्केल समस्याएं
- उद्यमियों के लिए सभी मानक मुद्दे। आप में से उन लोगों के लिए चुनौती जो उद्यम पूंजी के बाद जाने के बारे में नहीं सोच रहे हैं या प्रौद्योगिकी उद्योग में नहीं हैं, आपको इन साक्षात्कारों से सबक लेना होगा। चम्मच-फीड होने की उम्मीद न करें। आपको प्रत्येक कहानी को पढ़ना होगा और यह देखना होगा कि यह आपके लिए किस तरह से संबंधित है और आपकी व्यावसायिक चुनौतियां इन सफल लोगों में से किस तरह से मिलती हैं जो सभी छोटे व्यवसाय के मालिकों के रूप में शुरू हुई थीं। इसलिए यहाँ 3 पाठ हैं जिन्हें मैंने पुस्तक से उठाया है: इस पुस्तक में कई, कई और पाठ हैं। लेकिन आपको अपने लिए पढ़ना होगा और उन्हें खोजना होगा। * * * * *
