कार्यस्थल में परिवर्तन अक्सर तनावपूर्ण होता है और अविश्वास की भावना पैदा करता है। अफवाहों और मिथकों को खत्म करना होगा। अनियंत्रित, वे मातम की तरह बढ़ेंगे। परिवर्तन का प्रबंधन असहज हो सकता है, लेकिन यह परेशानी मुक्त हो सकता है। एक प्रबंधक के रूप में, आपको परिवर्तन के अपने विश्वास में ठोस होना चाहिए। आपके पास कर्मचारियों के साथ एक उच्च विश्वास स्तर होना चाहिए। परिवर्तन को सफलतापूर्वक कार्यान्वित करने और प्रबंधित करने के लिए, आपको किसी ऐसे व्यक्ति के साथ व्यक्तिगत रूप से बोलने का समय लेना चाहिए, जिसके पास कोई प्रश्न या चिंता है। अपनी चर्चा में ईमानदार रहें।
$config[code] not foundसमझें कि परिवर्तन अपरिहार्य है। परिवर्तन की आशंका नहीं होनी चाहिए; यह एक सकारात्मक कारक है जब तदनुसार इलाज किया जाता है।
सहकर्मियों और अधीनस्थों की बात सुनें। उन्हें परिवर्तन का एक सक्रिय हिस्सा होने की अनुमति देने से उन्हें आसानी से समायोजित करने में मदद मिलेगी, क्योंकि वे प्रक्रिया में स्वामित्व लेंगे। जिन कर्मचारियों के साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार किया जाता है वे आम तौर पर वफादारी की बेहतर भावना को बनाए रखेंगे।
उचित रूप से परिवर्तन की योजना बनाएं। जब भी संभव हो, पर्याप्त नोटिस दें, ताकि कर्मचारी परिवर्तन के लिए समायोजित हो सकें। परिवर्तन के विवरण पर चर्चा करने के लिए बैठकें आयोजित करें।
गर्व या क्रोध के बिना परिवर्तन पर चर्चा करें। परिवर्तन के कारणों को स्पष्ट रूप से बताएं, और इसके सकारात्मक प्रभावों के बारे में बात करें। कर्मचारियों को सुनिश्चित करें कि उनके कौशल में परिवर्तन से वृद्धि होगी।
मॉनिटर करें कि परिवर्तन कर्मचारियों को कैसे प्रभावित कर रहा है। यदि तनाव का स्तर बढ़ रहा है या उत्पादकता कम हो रही है, तो एक बैठक अनुसूची करें और कर्मचारियों को सुनें। नकारात्मकता को बदलने के लिए कार्रवाई करें और अपने मूल्य के कर्मचारियों को कंपनी को आश्वस्त करना जारी रखें।
टिप
यदि यह उचित रूप से किया जाता है तो आपके व्यवसाय को परिवर्तन से लाभ होगा। विश्वास करो और परिवर्तन को गले लगाओ। कर्मचारियों को बताएं कि आप वास्तव में उनके और कंपनी के बारे में चिंतित हैं।
चेतावनी
गर्व को अपने दृष्टिकोण को प्रभावित न करें। जिन कर्मचारियों को बदलने में समायोजित करने में समस्या है, वे डीमैट कर्मचारी नहीं हैं
