अपनी अंतिम कंपनी के साथ, मुझे ऐसे दिन याद हैं जब मुझे लगा कि यह दुनिया के खिलाफ है और दुनिया जीत रही है। साझेदारों के साथ काम करने के बिना, मैं अक्सर अकेला महसूस करता था। यही है, जब तक मैं एक सलाहकार बोर्ड स्थापित नहीं करता।
$config[code] not foundमैंने अपने सलाहकार बोर्ड को भाग व्यवसाय गाइड, भाग सहायता समूह के रूप में उपयोग किया। यहाँ तीन सबक हैं जो मैंने एक प्रभावी सलाहकार बोर्ड की स्थापना के लिए सीखे हैं:
1. व्यापार मालिकों को चुनें (आपके एकाउंटेंट या वकील को नहीं)
मैंने पाया कि सबसे मूल्यवान सलाहकार अन्य व्यवसाय के मालिक थे जिन्होंने पूरा किया था जो मैं करने का प्रयास कर रहा था। जब भी मुझे तकनीकी सलाह की जरूरत थी, लेकिन इन पेशेवरों को रखते हुए मैंने एक एकाउंटेंट और वकील की सेवाओं के लिए भुगतान किया बाहर मेरी सलाहकार बोर्ड की बैठकों ने मेरी बैठकों को कंपनी निर्माण पर रणनीतिक सलाह पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति दी।
2. चुप रहो और सुनो
मैंने बैठक से पहले अपने सलाहकार बोर्ड को उन प्रमुख प्रश्नों का एक-पृष्ठ सारांश भेजा, जिनसे मैं जूझ रहा था। इस तरह, मेरे सलाहकारों को “पहले से ही समझा” गया था, और मैं अपना समय उनकी सलाह को सुनने के लिए खर्च कर सकता था।
3. 48 घंटों के भीतर अपने कार्रवाई चरणों की रिपोर्ट करें
एक बैठक के 48 घंटे के भीतर, मैं अपने सलाहकारों को एक त्वरित ईमेल भेजता था जिसमें बताया गया था कि उनके कौन से विचारों को मैंने तुरंत लागू करने की योजना बनाई है और जिनका इरादा दूसरी बार तालिका बनाने का था। मैं चाहता था कि उन्हें पता चले कि वे एक तत्काल और औसत दर्जे का प्रभाव डाल रहे हैं।
जब आपके व्यवसाय को बेचने का समय आता है तो एक सलाहकार बोर्ड भी आश्चर्यजनक भूमिका निभा सकता है। यहाँ मेरा एक वीडियो है जो आपके व्यवसाय के लिए एक उच्च मूल्यांकन प्राप्त करने के लिए आपके सलाहकार बोर्ड का उपयोग करने के रहस्य को समझा रहा है:
आप अपने सलाहकार बोर्ड का उपयोग कैसे करते हैं?
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