यदि आप निर्णय लेने की स्थिति में हैं जहां आप साथियों को निर्देश जारी करते हैं, लेकिन आप एक प्रबंधकीय भूमिका नहीं रखते हैं, तो सहकर्मियों और सहकर्मियों पर अपने अधिकार का दावा करना मुश्किल हो सकता है। इसी तरह, यदि आपके पास प्रत्यक्ष रिपोर्ट हैं, तो भी एक सहयोगी को आपके अधिकार और आपकी भूमिका पर सवाल उठाने की आवश्यकता महसूस होती है, यह संघर्ष और घर्षण का कारण बन सकता है। इन मुद्दों को हल करने की आवश्यकता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उत्पादकता और अच्छे कामकाजी संबंध जारी रहें।
$config[code] not foundअपने बॉस का सत्यापन प्राप्त करें
यदि आपका प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक आपको एक परियोजना पर एक विशेष अधिकार देता है, तो अन्य कर्मचारियों का एक समूह या किसी प्रकार की विशिष्ट निर्णय लेने की क्षमता, उसे प्रभावित कर्मचारी सदस्यों के लिए आपकी भूमिका को सत्यापित करता है। उदाहरण के लिए, उसे भ्रम से निपटने के लिए एक साधारण ज्ञापन या ईमेल जारी करने के लिए कहें। “प्रभावी रूप से तुरंत, जूली उन रिपोर्टों को प्रमाणित करेगी जो प्रत्येक विभाग में आती हैं और आपको जानकारी को सत्यापित करने और आवश्यक होने पर अतिरिक्त दस्तावेज प्रदान करने के लिए कहती हैं। कृपया उसे इन प्रयासों में अपना पूरा सहयोग दें। ”
अपनी सीमा से अधिक मत करो
अपने अधिकार का उल्लेख करते समय विशिष्ट बनें और कर्मचारियों को ऐसा कुछ भी करने के लिए न कहें जो उनके व्यक्तिगत नौकरी विवरण के अनुरूप हो। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास विभाग की रिपोर्टों में व्यय का मूल्यांकन करने का अधिकार है, तो जरूरी नहीं कि आप अपने संपूर्ण बजट का पुनर्मूल्यांकन करें और कटौती करें। विशेष रूप से छड़ी करें कि आपके पास ऐसा करने का अधिकार क्या है ताकि आप अपने कार्यों का बचाव कर सकें यदि कोई सहकर्मी आपके अधिकार पर सवाल उठाता है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाअपने सहकर्मी से बात करें
यदि कोई सहकर्मी किसी सहकर्मी या ग्राहक के सामने आपके अधिकार पर सवाल उठाता है, तो यह पूरी कंपनी को लाभहीन बना सकता है। सहकर्मी से ऐसे समय में बात करें जब आपके पास गोपनीयता हो सकती है और जब आप में से कोई भी नाराज़ या परेशान नहीं होता है। अपनी बातचीत में परेशानी भरे व्यवहार के विशिष्ट उदाहरण दें। उदाहरण के लिए, "कल जब मैंने आपके विभाग की रिपोर्ट मांगी, तो आपने कहा कि आप इसे मेरे बजाय मेरे पर्यवेक्षक को दे देंगे। यह जानकारी एकत्र करना मेरा काम है, और यदि आप इसे मुझे प्रदान करने में सहज नहीं हैं, तो यह एक चर्चा है जो हमें अपने श्रेष्ठ के साथ मिलकर करने की आवश्यकता है। ”
मुद्दे को परिभाषित करें
यदि आप व्यवसाय की देखभाल करने की कोशिश कर रहे हैं तो एक सहयोगी को निराश न होने दें और वह आपकी नौकरी की जिम्मेदारियों को निभाने के आपके अधिकार पर सवाल उठाता है। उदाहरण के लिए, यदि आप विभागीय रिपोर्ट एकत्र कर रहे हैं, और वह कहती है, "मुझे नहीं लगता कि हमें आपको वह जानकारी देनी है," एक पेशेवर के साथ टिप्पणी को विचलित करना, "मैं सिर्फ अपना काम कर रहा हूं; यदि आपको इसके बारे में कोई चिंता है, तो कृपया इसे मेरे प्रबंधक के पास ले जाएं। "
अपने बॉस की मदद लें
यदि कोई सहकर्मी आपके बॉस द्वारा सत्यापित किए जाने के बाद भी आपके अधिकार पर सवाल उठाता है, तो आपकी ज़िम्मेदारियाँ हैं जो कभी-कभी आपको अपने सहकर्मियों पर अधिकार प्रदान करती हैं, तो इस मुद्दे को अपने प्रबंधक पर ले जाएँ, जैसे कि आप किसी अन्य विवाद में हैं। उदाहरण के लिए, “मुझे डर है कि मैं अभी भी किम को मना नहीं कर सकता कि उसे मुझे अपने विभाग की रिपोर्ट देने की आवश्यकता है। उसे लगता है कि मेरे पास जानकारी एकत्र करने का अधिकार नहीं है। अगर आप उससे इस बारे में बात कर सकते हैं, तो इससे मुझे अपना काम और बेहतर तरीके से करने में मदद मिलेगी। ”
