संयुक्त राज्य अमेरिका में नब्बे प्रतिशत व्यवसाय परिवार के स्वामित्व वाले हैं। अमेरिका में कुछ सबसे बड़े ब्रांड स्थापित परिवार थे और एक परिवार द्वारा नियंत्रित होते हैं।
वॉलमार्ट और बर्कशायर हैथवे इसके दो सबसे बड़े उदाहरण हैं।
जबकि परिवार संचालित व्यवसाय घनिष्ठ, मिलनसार, सफल और प्रेरणादायक हो सकते हैं, वे उनकी चुनौतियों के बिना नहीं हैं। परिवार के नेतृत्व की एक चुनौती कंपनी के बढ़ने पर भी चीजों को करने के पुराने तरीकों (पारिवारिक दबाव के कारण) में फंसती जा रही है।
$config[code] not foundएक और चुनौती कंपनी के कर्मचारियों के लिए बुरी खबर तोड़ रही है जो परिवार के सदस्य भी होते हैं। उदाहरण के लिए, आप कंपनी की सीढ़ी पर एक परिवार के सदस्य को निचले पायदान पर कैसे गिराने की कोशिश करते हैं? या, अभी तक बदतर, आप माँ और पिताजी को कैसे बताते हैं यह रिटायर होने का समय हो सकता है?
कैसे आप एक परिवार के सदस्य आग करते हैं?
परिवार द्वारा संचालित व्यवसायों के सामने आने वाली अनूठी चुनौतियों पर कुछ प्रकाश डालने के लिए, लघु व्यवसाय के रुझान ने कैथी कोल्बे के साथ बात की, जो मानव प्रवृत्ति की शक्ति की खोज करने और उस तक पहुंचने में एक वैश्विक नेता थे, और उनकी बेटी एमी ब्रुस्के, कोल्हान कॉर्प कैथी के अध्यक्ष और एमी 20 से अधिक वर्षों से अपने स्वयं के पारिवारिक व्यवसाय में काम कर रहे हैं। दोनों पुरस्कार विजेता सलाहकार और परिवार के व्यवसायों और फॉर्च्यून 500 कंपनियों के 3,000 से अधिक मालिकों के सलाहकार हैं।
माँ और बेटी के रूप में, दो दशकों से अधिक समय से एक साथ काम कर रहे, कोल्बे और ब्रुसेक ने अपनी नई किताब बिजनेस में चर्चा की गई हर स्थिति का व्यक्तिगत रूप से अनुभव किया है बिजनेस इज बिजनेस: रियलिटी चेक फ़ॉर फैमिली-ओव्ड कंपनीज़, जो सबसे प्रभावी तरीकों पर शोध-आधारित अंतर्दृष्टि प्रदान करती है। एक व्यवसाय चलाएं और रिश्तों का प्रबंधन करें।
न तो कोल्बे और न ही ब्रूसके एक समय को याद करते हैं जब वे चाहते थे कि वे कहीं और काम कर रहे थे।
यहां कुछ सलाह दी गई हैं कि वे छोटे व्यवसाय के रुझानों के साथ साझा करें कि परिवार के किसी सदस्य को यह कैसे बताया जाए कि उन्हें व्यवसाय में कोई आवश्यकता नहीं है।
परिवार के सदस्य के रूप में जाना जाता है जो लोगों को आग लगाता है
पहले कोल्बे और ब्रूसके परिवार के सदस्यों का कहना है कि परिवार के किसी अन्य सदस्य के प्रयास के लिए, यदि उपयुक्त हो, और स्वाभाविक रूप से उन क्षमताओं के अनुकूल अच्छे करियर और करियर की पुष्टि करके और चर्चा करके, परिवार के किसी अन्य सदस्य को गोली मारने के लिए आलोचना की जा सकती है। परिवार के सदस्यों को विश्लेषण करना चाहिए कि क्यों निरंतर प्रयास फलदायी नहीं होंगे और कहां और किसके साथ सफल हो सकते हैं, इसके उदाहरण और संदर्भ दिए जाने चाहिए। फायरिंग करने वाले व्यक्ति की आलोचनाओं को भविष्य के लिए एक दृष्टि साझा करके भी टाला जा सकता है और, जैसा कि कोल्बे और ब्रोक समझाते हैं:
"आप सभी कंपनी के कर्मचारियों और गैर-कर्मचारी परिवार के सदस्यों सहित अन्य लोगों के साथ जानकारी कैसे साझा करेंगे, इस पर सहमति।"
जब आप एक परिवार के सदस्य को आग लगाते हैं तो कुछ रणनीति दिखाएं
परिवार के लगाव के साथ सहकर्मियों को फायरिंग करने वाले परिवार के सदस्यों को हर समय असहज स्थिति के बारे में रणनीति दिखानी चाहिए। कोल्बे और ब्रूसके के अनुसार, परिवार को नौकरी से निकालने वाले नियोक्ताओं को कंपनी में परिवार के अन्य सदस्यों के प्रदर्शन को लाने से बचना चाहिए। उन्हें परिवार के अन्य सदस्यों के साथ स्थिति पर चर्चा करने से भी बचना चाहिए जो व्यवसाय के प्रबंधन में असंबद्ध हैं।
सामाजिक स्थितियों और पारिवारिक समारोहों के दौरान, परिवार के व्यवसाय के सदस्यों को अजीब और संघर्ष से बचने के लिए स्थिति को संदर्भित करने से बचना चाहिए।
समान रूप से, परिवारों को कोल्बे और ब्रुस्के के अनुसार नहीं होना चाहिए:
"अगर वे वास्तव में कठिन और अनैतिक या नीतियों के खिलाफ कुछ भी करने की कोशिश करते हैं, तो उन्हें दोष दें या दोष दें।"
उन्हें त्रुटियों या चूक को रोकने और किसी को अपराध सौंपने से भी बचना चाहिए।
परिवार के व्यवसाय के संस्थापक को बाहर निकालने के लिए परिवार के कर्मचारियों को फायर करने से भी अधिक जटिल कार्य है।
ट्रस्ट बनाने का प्रयास
इस मुश्किल और जटिल स्थिति को आत्मसात करने में मदद करने के लिए, कोल्बे और ब्रूसके का कहना है कि पारिवारिक व्यवसायों का लक्ष्य एक गैर-पारिवारिक सलाहकार को शामिल करना चाहिए, जिस पर संस्थापक का भरोसा हो। उन्हें संस्थापक को भविष्य के लिए उसकी योजनाओं के बारे में खुलकर पूछना चाहिए और यदि संभव हो तो, संस्थापक ने संक्रमण की तारीख निर्धारित की है और दूसरों को निर्णय लेने के लिए संवाद करना चाहिए। कंपनी के समय को भी एक वांछित साहसिक पर आगे बढ़ने में संस्थापक की सहायता में निवेश किया जाना चाहिए।
"एक विशेष उत्सव की घटना या दस्तावेज़ (जैसे पुस्तक, पेंटिंग, फोटो) बनाएं, जो संस्थापक आगे देख सकते हैं और जिसे बंद करने के लिए उपयोग किया जा सकता है," कोल्बे और ब्रुस्के सलाह देते हैं।
बदमाशी या संरक्षण से बचें
ऐसी स्थितियों में, यह महत्वपूर्ण है कि संस्थापक को तंग या संरक्षण नहीं दिया जाता है। संस्थापक की वास्तविक हकदारियों को भी सम्मानित किया जाना चाहिए। परिवार के व्यवसाय के सदस्यों को संस्थापक की सलाह मांगने से भी नहीं डरना चाहिए या, जैसा कि कोल्बे और ब्रुस्के समझाते हैं:
"वह सब कुछ बदलें जो संस्थापक ने किया था जो व्यवसाय को सफल बनाता है।"
परिवार के व्यवसाय के लिए दौड़ना और काम करना पुरस्कृत और पूरा हो सकता है, लेकिन इसके परीक्षणों और क्लेशों के बिना नहीं है। जैसा कि ऊपर बताया गया है, जब परिवार के सदस्य को फायर करने की मुश्किल स्थिति आती है, तो रणनीति, धैर्य और कूटनीति लागू की जानी चाहिए।
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