जब आप अपनी सबसे हाल की कंपनी शुरू करते हैं तो वापस सोचें। उस समय आपसे सबसे बड़ी गलतियाँ क्या थीं?
या, यदि आप आज एक व्यवसाय शुरू करने की प्रक्रिया में हैं, तो आप किस गलती को लेकर चिंतित हैं?
एक्सपर्ट मार्केट इस इन्फोग्राफिक लिस्टिंग 15 स्टार्टअप गलतियों के साथ आया है जो छोटे व्यवसाय के मालिकों और उद्यमियों को विचार करने की आवश्यकता है।
वे आपके स्टार्टअप की वित्तीय आवश्यकताओं को कम करके उत्पाद विकास पर बहुत अधिक समय बिताने के लिए - और बिक्री पर पर्याप्त नहीं होने से सरगम चलाते हैं।
$config[code] not foundलेकिन सभी स्टार्टअप गलतियों में, शायद सबसे महत्वपूर्ण आपकी व्यवसाय योजना, आपकी भर्ती प्रक्रिया और आपकी कोर टीम का निर्माण शामिल है।
बिजनेस प्लान की गलतियां
वयोवृद्ध उद्यमी, छोटे व्यवसायी कोच और सोशल मीडिया रणनीतिकार मेलिंडा एमर्सन कहते हैं कि व्यवसाय योजना के साथ सबसे बड़ी समस्या यह हो सकती है कि इसका उपयोग बहुत बड़ा या बहुत छोटा हो।
पहले उदाहरण में, इमर्सन कहते हैं, जब तक आप निवेशकों से पैसे नहीं मांगते हैं, तब तक आपकी व्यवसाय योजना को शायद ही कभी 40 प्लस दस्तावेज होना चाहिए जो आपने व्यावसायिक पुस्तकों के बारे में पढ़ा है या शायद बिजनेस स्कूल के बारे में सुना है। इस तरह की योजना शायद उपयोगी होने के लिए बहुत जटिल होगी।
दूसरे चरम में, उद्यमी अपने व्यवसाय के स्टार्टअप चरणों में बहुत व्यस्त हो सकता है या कभी-कभी परेशान करने के लिए पूरी व्यवसाय योजना लेखन प्रक्रिया से भयभीत होता है। इस मामले में, एमर्सन कहते हैं, इसे शुरू करने में कभी देर नहीं हुई।
एक और समस्या यह है कि कुछ उद्यमी इसे बनाने के बाद कभी भी अपनी व्यावसायिक योजना को नहीं देखते हैं। कुछ मामलों में, यह इसलिए हो सकता है क्योंकि यह बहुत अधिक कार्रवाई योग्य नहीं है - "फुलाना" और $ 10 शब्दों से भरा है, लेकिन आगे बढ़ने के बारे में स्पष्ट चरणों के बिना।
किराए पर लेने की गलतियाँ
स्मॉल बिजनेस ट्रेंड्स के संस्थापक और सीईओ अनीता कैंपबेल का कहना है कि जब यह काम पर रखने की बात आती है, तो सबसे बड़ी गलतियों में से कुछ को यह सोचना नहीं पड़ता है कि संभावित कर्मचारी आपकी योजना और आपकी दृष्टि में कैसे फिट होंगे।
किराए पर लेने की गलतियों में रवैये के बजाय केवल योग्यता के लिए भर्ती करना शामिल हो सकता है। योग्यता है जरूरी। लेकिन व्यवहार्य उम्मीदवारों की पहचान करने के लिए यह पहला कदम है। यह इसके बाद है कि उद्यमियों और छोटे व्यवसाय के मालिकों को साक्षात्कार प्रक्रिया का उपयोग यह पता लगाने के लिए करना चाहिए कि क्या किसी उम्मीदवार के पास आपकी कंपनी के लिए उसे उपयुक्त बनाने के लिए उचित रवैया है या नहीं।
एक और गलती उस स्थिति का विस्तृत विवरण लिखने में विफल हो रही है जिसे आप भरने की कोशिश कर रहे हैं। एक उचित विवरण के बिना आप किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखने के जोखिम को चलाते हैं जो आपके पास भूमिका के लिए एक अच्छा फिट नहीं है। अंत में, व्यक्ति को अन्य कर्मचारियों को छोड़ने या छोड़ने की संभावना है, अन्य कर्मचारियों को छोड़ दिया और आपके नए कर्मचारी के काम को पूर्ववत करना चाहिए था।
टीम बिल्डिंग मिस्टेक
टीम निर्माण स्टार्टअप प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। उचित टीम का निर्माण आप कार्यों को अधिक कुशलता से पूरा करने में मदद कर सकते हैं और अपने लक्ष्यों को पूरा करने में आपकी मदद करने के लिए दूसरों की रचनात्मकता और ऊर्जा को आकर्षित कर सकते हैं।
लेकिन भलाई और आपकी टीम की जरूरतों को नजरअंदाज करना आपको टीम बनाने की प्रक्रिया में गलतियों की ओर ले जा सकता है, उद्यमी वेलेंटाइन बेलोनवू को चेतावनी देता है।
इन गलतियों में आपकी टीम के साथ स्पष्ट कट लक्ष्यों को संप्रेषित करने में असफलता जैसी चीजें शामिल हो सकती हैं और इस प्रकार आपके और उनके लिए सफल होना मुश्किल हो जाता है।
लेकिन इसमें आपकी टीम के सदस्यों में विश्वास दिखाने में विफलता भी शामिल हो सकती है, जो दूसरों को प्रक्रिया में योगदान करने देने के बजाय खुद सब कुछ करने पर जोर दे रही है।
बचने के लिए महत्वपूर्ण स्टार्टअप त्रुटियों के लिए, नीचे पूर्ण इन्फोग्राफिक देखें। अपने व्यवसाय को शुरू करने के दौरान कुछ बड़े नुकसानों से बचने में यह आपकी मदद कर सकता है:
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चित्र: एक्सपर्ट मार्केट
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