मात्रा समय बनाम गुणवत्ता समय के बारे में बहस याद है? यह कुछ साल पहले एक लोकप्रिय विषय था, लेकिन तब यह पेरेंटिंग के बारे में था।
मुझे लगता है कि हमें व्यापार में कार्यस्थल पर उसी अवधारणा को लागू करने पर विचार करना चाहिए। एक नियोक्ता के रूप में, क्या आप चाहते हैं कि लोग देर से काम करते रहें? क्या वह उत्पादकता है? मुझे ऐसा नहीं लगता।
वास्तव में मैं सोच रहा हूं कि हमें कार्यस्थल में "गुणवत्ता समय" के बारे में अधिक बात करनी चाहिए। और हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हम इसके बदले मात्रा का समय नहीं लेते हैं।
$config[code] not foundसच्ची कहानी: 1980 के दशक के मध्य में, आप Apple Computer के Cupertino हेड ऑफिस में रात के लगभग 7:30 या 8 बजे तक जा सकते थे और लोगों को अभी भी काम कर रहे थे। 1990 के दशक के प्रारंभ में, आप 5:30 के आसपास जा सकते थे और हॉल को ज्यादातर खाली पा सकते थे।
क्या हुआ? क्या कंपनी बड़ी हुई? या शायद लोग बड़े हो गए; महत्वाकांक्षी एकल लोग कपल-अप लोग और बच्चों वाले लोग बन गए। हो सकता है कि उन्होंने काम करने से बेहतर कुछ खोजा हो।
मुझे लगता है कि हमें क्रंच समय के विशेष मामले को अलग करना होगा। मैंने उस समय पोस्टिंग स्टार्टअप स्टोरीज़ में कुछ समय पहले पोस्ट किया था:
60-घंटे का कार्य सप्ताह, केवल 80-घंटे का कार्य सप्ताह होने दें, यह काम नहीं करेगा। लोगों को लंबे समय तक उत्पादन करने में सक्षम होने के लिए जीवन की आवश्यकता होती है। हालाँकि, आपको "क्रंच बार" को भी पहचानना होगा, जिसका अपवाद होना चाहिए। सामान्य तौर पर, मेरे अनुभव में, जब लोग कार्यालय के बाहर रहते हैं, सुबह पहुंचते हैं और सामान्य दिन पूरे होने तक काम करते हैं, और फिर घर जाते हैं, तो लोग अधिक उत्पादक होते हैं। यानी कम से कम, जब तक कि वह विशेष समय न हो, जब छोटी अवधि में अधिक काम करना अनिवार्य हो। जब उत्पाद की समय सीमा निकट आती है, जब पैकेजिंग को फिर से करना पड़ता है, जब एक बड़ी प्रस्तुति होती है, तो वितरित करने के लिए एक बड़ी परामर्श परियोजना … वे क्रंच समय होते हैं। मुझे ऐसी कंपनी में काम करना पसंद है जो लोगों से जीवन की उम्मीद करती है, लेकिन मुझे क्रंच के समय का उत्साह भी पसंद है।
यह मेरे लिए आज की बात है क्योंकि कल के न्यूयॉर्क टाइम्स के टुकड़े में नाखुश है? स्व गंभीर? हो सकता है कि आप सिर्फ एक पूर्णतावादी हैं, लेखक बेनेडिक्ट केरी पूर्णतावाद के नुकसान की बात करते हैं, जो इस पर कुछ प्रकाश डालता है कि "हम कितना कठिन काम करते हैं।" वह एक संचालित समाज के मानक mottos का पाठ शुरू करता है:
अपने आप पर यकीन रखो। उत्तर के लिए नहीं लेना चाहिए। कभी छोड़ना नहीं। दूसरा सर्वश्रेष्ठ स्वीकार न करें। सबसे बढ़कर, खुद के प्रति सच्चे हों।
लेकिन फिर, मैं जो आशा करता हूं, वह विरोधाभासी उल्लास है (हालांकि यदि ऐसा है, तो यह छिपा हुआ है), वह अंधेरे पक्ष में जाता है:
फिर भी हाल के कई अध्ययन उपलब्धि की गंभीरता को गंभीरता से लेते हुए चेतावनी के रूप में खड़े हैं। नया शोध एक परिचित प्रकार, पूर्णतावादियों पर केंद्रित है, जो एक फ्यूज से घबराते हैं या उड़ाते हैं जब चीजें सिर्फ इतनी नहीं निकलती हैं। निष्कर्ष न केवल इस बात की पुष्टि करते हैं कि ऐसे शुद्धतावादियों को अक्सर मानसिक संकट का खतरा रहता है - जैसा कि फ्रायड, अल्फ्रेड एडलर और अनगिनत बहिष्कृत माता-पिता लंबे समय से भविष्यवाणी करते हैं - लेकिन यह भी सुझाव देते हैं कि पूर्णतावाद एक मूल्यवान लेंस है जिसके माध्यम से विभिन्न प्रकार के प्रतीत होने वाले मानसिक कठिनाइयों को समझने के लिए, अवसाद से लेकर अनिवार्य व्यवहार तक की लत।
एलसी डेविस द्वारा एलिस प्रोवोस्ट द्वारा किए गए एक अध्ययन का वर्णन करने के लिए विश्वविद्यालय के श्रमिकों को शामिल किया गया है:
सुश्री प्रोवोस्ट ने कहा कि उनके कार्यक्रम में यू.सी. डेविस अक्सर जुनूनी-बाध्यकारी विकार के लक्षण प्रदर्शित करते हैं - पूर्णतावादियों के लिए एक और जोखिम। वे एक गन्दी डेस्क को सहन नहीं कर सकते थे। उन्होंने अगले दिन करने के लिए एक काम आधा-अधूरा छोड़ना लगभग असंभव समझा। कुछ लोग बहुत लंबे समय तक कामों को दुबारा करते हैं, एक आदर्श का पीछा करते हुए केवल वे देख सकते हैं।
एक प्रयोग के रूप में, सुश्री प्रोवोस्ट ने समूह के सदस्यों को उनकी हर प्रवृत्ति के खिलाफ उद्देश्य से सुस्त कर दिया था। "वह ज्यादातर काम के संदर्भ में थी," उसने कहा, "और वे छोटी चीजों की तरह लगते हैं, क्योंकि उनमें से कुछ विफलता मानते थे जो कि ज्यादातर लोग कोई बड़ी बात नहीं मानते थे।"
काम समय पर छोड़ दें। जल्दी मत आना। स्वीकृत सभी ब्रेक ले लो। डेस्क को गड़बड़ कर दें। अपने आप को एक काम खत्म करने की कोशिश की एक निर्धारित संख्या की अनुमति दें; फिर जो आपके पास है उसे मोड़ दें।
"और फिर पूछें: क्या आपको सजा मिली? क्या विश्वविद्यालय कार्य करता रहा? क्या आप खुश हैं? ”सुश्री प्रोवोस्ट ने कहा। "वे आश्चर्यचकित थे कि हां, सब कुछ काम करता रहा, और वे चीजें जो उस महत्वपूर्ण के बारे में चिंतित नहीं थीं।"
कैरी ने इस कहानी के नियोक्ता के पक्ष का उल्लेख नहीं किया है, लेकिन तब वह सिर्फ शुद्ध शोध नहीं कर रही थी, और वह अकादमिक नहीं है, कड़ाई से बोल रही है, वह "एक कर्मचारी सहायता परामर्शदाता है।" इसलिए वह नियोक्ता के लिए काम कर रही है। इस मामले में, डेविस में कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, और कर्मचारी उत्पादकता पर काम कर रहे हैं। लोगों को यह समझाने के द्वारा कि उन्हें जुनून नहीं करना है।
व्यवसाय में अपने वर्षों के माध्यम से मैंने दृश्य विकसित किया है - मैं इसे साबित नहीं कर सकता, मेरे पास डेटा के साथ कोई हार्वर्ड-बिजनेस-रिव्यू-योग्य अध्ययन नहीं है, लेकिन फिर भी - लंबे समय तक व्यापार एक कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ बेहतर है जो विश्वास करता है कर्मचारियों के पास जीवन है। मैं सिलिकॉन वैली चूहे की दौड़ से उस सवाल के दोनों पक्षों से जुड़ा हूं, जिसमें हर किसी पर काम करने के लिए दबाव डाला जाता है, जिस तरह से-पुरानी कंपनी जिसमें कोई भी अपनी नौकरी पसंद नहीं करता है और हर कोई बाहर निकलने के लिए इंतजार नहीं कर सकता है ।
मुझे लगता है कि वास्तव में जो काम करता है वह एक विचार से संबंधित हो सकता है जो कुछ साल पहले लोकप्रिय हो गया था, फिर वापस पालन-पोषण से संबंधित, लेकिन शायद पालन-पोषण की तुलना में व्यवसाय के लिए अधिक अनुकूल है। यह "मात्रा समय" के बजाय "गुणवत्ता समय" का विचार है।
संयोग से, जेफ कॉर्नवाल ने, एंटरप्रेन्योरियल एज पर, यह संबंधित राय कल पोस्ट की:
मुझे कुछ चिंता है कि कई जुनून और अर्थ के महत्व को बहुत दूर ले जा रहे हैं - लगभग अस्वस्थ चरम पर। अगर अनियंत्रित, अपने व्यवसाय से अपने जीवन के लिए अर्थ की मांग करना उस तरह के कार्यवाद को जन्म दे सकता है जो कई लोगों ने एक उद्यमी कैरियर के साथ बचने की उम्मीद की थी।
और वेंचरुरैक्स में नवल रविकांत की निम्न बोली मात्रा समय बनाम गुणवत्ता समय के बारे में बात करती है:
"चलो गंभीर हो जाओ सप्ताह में कोई भी अस्सी घंटे काम नहीं करता है। अस्सी असली नहीं, उत्पादक घंटे। वर्कहॉलिक्स (और मैं एक हो चुका हूं, और दूसरों के साथ काम कर रहा हूं) को करीब से देखो, और बहुत समय बेकार, री-चार्ज, साइकलिंग, स्विचिंग गियर इत्यादि में बिताया जाता है। पुराने दिनों में यह वाटर-कूलर की बात थी। सिलिकॉन वैली में, यह गेमिंग, ईमेल, IM, लंच और निष्क्रिय बैठकें हैं। आइए ड्राप द फ़ॉर द फ़ेस, ओके? ”नवल रविकांत स्टार्टअप पर।
मैंने एक बार सुन लिया (मैं उद्देश्य पर उत्सुक नहीं था, लेकिन यह एक अलग कहानी है) मेरी कंपनी के एक मध्य 20 के कर्मचारी ने दो दोस्तों से बात करते हुए एक ओवरहीट सिलिकॉन वैली कंपनी में काम कर रहे थे, epinions.com, जो कि संयोग से चल रहा था उस समय वही नवल रविकांत।
"आप सभी लोग लगभग पाँच पर छोड़ देते हैं," दो एपिनियन डॉट कॉम लोगों में से एक ने एक दोस्ताना आरोप के रूप में कहा।
"तुम जानते हो क्या?" जवाब आया, "हम करते हैं, लेकिन मुझे यकीन है कि हम 10 से 8:30 करने के मुकाबले नौ से पांच से अधिक हो जाते हैं।"
छवि क्रेडिट: Pexels
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