प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच संबंध कार्यस्थल के समग्र स्वर को निर्धारित करता है। एक खराब संबंध मनोबल को नीचे खींचकर और उत्पादकता को सीमित करके कंपनी की सफलता में बाधा डालता है, जबकि एक अच्छा रिश्ता एक सकारात्मक और कार्यात्मक कार्य वातावरण को जन्म देता है। हालांकि कर्मचारी-पर्यवेक्षक संबंध के सटीक पहलू कार्यस्थल द्वारा भिन्न होते हैं, कुछ क्षेत्र आमतौर पर खेल में आते हैं।
खुली बातचीत
कार्यस्थल में कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच स्पष्ट और खुला संचार आवश्यक है। गरीब या कोई नहीं के साथ संचार चूक समय सीमा, भ्रम, कम मनोबल और अन्य समस्याओं का एक मेजबान हो सकता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई पर्यवेक्षक चाहता है कि उसके कर्मचारी एक विशिष्ट तरीके से कार्य पूरा करें, लेकिन स्पष्ट निर्देश नहीं देते हैं, तो वे नहीं जान पाएंगे कि वह क्या चाहता है। जो कर्मचारी ऐसा महसूस करते हैं कि उनके पास कुछ भी नहीं है या एक स्थापित दिशा अक्सर उपेक्षित महसूस करती है, जो उच्च टर्नओवर और खराब मनोबल में योगदान कर सकती है। इसके विपरीत, एक पर्यवेक्षक जो अपने कर्मचारियों से प्रतिक्रिया प्राप्त नहीं कर रहा है वह अपना काम ठीक से करने में असमर्थ है।
$config[code] not foundसीमाओं का निर्धारण
हालांकि काम के अनुकूल होना बुरी बात नहीं है, प्रबंधन में एक व्यक्ति अधीनस्थ कर्मचारियों के साथ घनिष्ठ संबंधों में संलग्न नहीं होना चाहिए। एक कर्मचारी जो अपने बॉस को एक दोस्त के रूप में देखता है, वह आवश्यक होने पर अपने अधिकार को नहीं पहचान सकता है। सहकर्मी अति-अनुकूल मित्र की ओर प्रबंधन द्वारा सकारात्मक कार्यों को देख सकते हैं, जो पक्षपात, तनाव और कम मनोबल को बढ़ावा देता है। यदि एक कर्मचारी और पर्यवेक्षक का घनिष्ठ संबंध दक्षिण में चला जाता है, तो परिणामी गिरावट पूरे कार्यस्थल को प्रभावित कर सकती है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायासंघर्ष समाधान
कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच अच्छा संघर्ष संकल्प आवश्यक है। श्रमिकों और प्रबंधन के बीच एक सुस्त विवाद मनोबल, उत्पादन को प्रभावित करता है और काम के माहौल में तनाव जोड़ता है। प्रबंधन के पास कर्मचारियों के लिए औपचारिक और अनौपचारिक प्रक्रियाएँ उपलब्ध होनी चाहिए, जो शिकायतों और पते की उलझनों को दूर करती हैं। कर्मचारियों को समस्याओं पर चर्चा करने के लिए स्पष्ट रास्ते होने चाहिए और मनोबल पर प्रभाव को कम करने के लिए प्रबंधन को जल्द से जल्द मुद्दों को हल करने के लिए उनके साथ काम करना चाहिए।
विकास को बढ़ावा देना
कर्मचारियों को प्रबंधन द्वारा निर्धारित और प्रोत्साहित करने के लिए लक्ष्यों की आवश्यकता होती है। कैरियर उन्नति पथ या कंपनी में आवाज के बिना काम करने वाले कर्मचारी अक्सर बुनियादी नौकरी के प्रदर्शन से आगे बढ़ने के लिए प्रेरित महसूस नहीं करते हैं। प्रबंधन को एक वफादार और स्थिर कार्यबल विकसित करने के लिए प्रतिभा का विकास और मार्गदर्शन करना है जो वर्तमान और भविष्य की जरूरतों को पूरा कर सकता है।
