यदि आप अधिकांश उद्यमियों को पसंद करते हैं, तो आप हमेशा ऐसे तरीके खोजते रहते हैं जिनसे आप एक बेहतर प्रबंधक बन सकें, और आप अपने प्रबंधकों को बेहतर बनाने में मदद कर सकें। एडिसन ग्रुप के एक नए अध्ययन में कुछ अंतर्दृष्टि है कि सभी पीढ़ियों के कर्मचारी अपने प्रबंधकों से क्या चाहते हैं और क्या गुण प्रबंधकों को लगता है कि महत्वपूर्ण हैं। चाहे आप प्रबंधकों को काम पर रख रहे हों, अपने प्रबंधकों को कोचिंग दे रहे हों या खुद एक बेहतर प्रबंधक बनने की कोशिश कर रहे हों, सीखने के लिए कुछ है।
$config[code] not foundआपके कर्मचारी क्या चाहते हैं?
एक प्रबंधक में जिन गुणों को कर्मचारी सबसे अधिक चाहते थे, उनमें शामिल हैं:
- ईमानदार प्रतिक्रिया देने की क्षमता (63 प्रतिशत)
- क्षेत्र में अनुभव (58 प्रतिशत)
- विश्वसनीयता (56 प्रतिशत)
- कर्मचारियों के लिए समय (37 प्रतिशत)
- सहयोगात्मक (36 प्रतिशत)
कुल मिलाकर, सत्तावादी शैली के प्रबंधकों को नापसंद किया जाता है; इसके बजाय, कर्मचारी उन प्रबंधकों को पसंद करते हैं जो विकास और भलाई को प्रोत्साहित करते हैं।
जैसा कि प्रबंधकों को कैसे माना जाना चाहिए, उनके कर्मचारी क्या चाहते हैं, उनके विचार काफी सटीक हैं। कुल मिलाकर, अधिकांश प्रबंधकों (63 प्रतिशत) को संरक्षक के रूप में देखा जाना चाहिए, जो एक उत्साहजनक प्रबंधक के लिए कर्मचारियों की इच्छाओं के साथ जाता है। पैंतीस प्रतिशत शिक्षक के रूप में माना जाना चाहते हैं, जबकि 34 प्रतिशत ने कहा कि वे पर्यवेक्षकों या कोच के रूप में दिखना चाहते थे। (उत्तरदाताओं को कई उत्तर चुनने की अनुमति थी)।
मिलेनियल डिफरेंस
अच्छे प्रबंधक अन्य पीढ़ियों की तुलना में मिलेनियल्स के लिए अधिक महत्वपूर्ण होते हैं, संभवतः क्योंकि वे अभी भी अपने करियर के शुरुआती चरण में हैं या क्योंकि वे बड़े हो रहे हैं और माता-पिता और शिक्षकों से बहुत अधिक प्रतिक्रिया प्राप्त कर रहे हैं। जबकि कुल मिलाकर 25 प्रतिशत कर्मचारी कहते हैं कि उनकी पेशेवर वृद्धि एक अच्छे प्रबंधक के कारण है, 36 प्रतिशत मिलेनियल्स इस तरह से महसूस करते हैं।
अन्य पीढ़ियों की तुलना में मिलेनियल्स में प्रबंधकों की भूमिकाओं का एक अलग दृष्टिकोण है। दूसरी पीढ़ी के लोगों की तुलना में वे दुगुने हैं कि वे उन्हें "बेस्ट फ्रेंड" (जेन एक्स और बेबी बूमर्स के 10 प्रतिशत की तुलना में 20 प्रतिशत) के रूप में सोचने के लिए प्रत्यक्ष रिपोर्ट चाहते हैं।
मैंने हाल ही में पोस्ट किया है लघु व्यवसाय के रुझान अधिकांश कर्मचारी प्रबंधक नहीं बनना चाहते हैं। लेकिन यहाँ फिर से, मिलेनियल्स बाहर खड़े हैं: उनमें से एक 82 प्रतिशत प्रबंधक होने में रुचि रखते हैं। एक समस्या, हालांकि: 76 प्रतिशत का कहना है कि वे अपने से अधिक उम्र के लोगों को प्रबंधित करने के लिए अनिच्छुक होंगे।
ग्रूम योर मैनेजमेंट
इन निष्कर्षों का आपके व्यवसाय के लिए क्या मतलब है?
- यदि आप अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखना चाहते हैं, तो आपको और आपके प्रबंधकों को कर्मचारियों के करियर विकास को प्रोत्साहित करने पर ध्यान देना चाहिए।
- प्रबंधकों को सभी कर्मचारियों, विशेष रूप से सहस्त्राब्दी श्रमिकों को नियमित प्रतिक्रिया प्रदान करनी चाहिए।
- जब भी संभव हो, काम करने के लिए एक सहयोगी दृष्टिकोण विकसित करें। यहां तक कि अगर मिलेनियल्स अभी भी प्रबंधक बनने के लिए तैयार नहीं हैं, तो सभी स्तरों पर कर्मचारियों के साथ टीमों में काम करने वाले उन्हें प्रबंधकीय-स्तर के श्रमिकों को उजागर करेंगे, जिनसे वे सीख सकते हैं।
- कोशिश करें कि मिलेनियल युवा कर्मचारियों की एक टीम का नेतृत्व करें। उदाहरण के लिए, आपके पास प्रवेश स्तर के कर्मचारी हो सकते हैं जो आपके व्यवसाय में कुछ समय के लिए आपका स्वागत करते हैं, संरक्षक या नए प्रवेश स्तर के कर्मचारियों के सदस्यों या प्रशिक्षुओं को प्रशिक्षित करते हैं। इस तरह, युवा श्रमिकों को अपने माता-पिता होने के लिए पर्याप्त पुराने सह-श्रमिकों की असुविधा के बिना प्रबंधन का स्वाद मिलता है।
शटरस्टॉक के माध्यम से टीम फोटो
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