यह कोई रहस्य नहीं है कि अनुभवी कर्मचारियों के लिए प्रतिस्पर्धा गर्म हो रही है। अर्थव्यवस्था के उतार-चढ़ाव के बावजूद, यह खबर उन खबरों से भरी रहती है, जो किराए पर लेने के इच्छुक व्यवसाय योग्य श्रमिकों को नहीं पा सकते हैं।
इसलिए यदि आपके पास बोर्ड में योग्य कर्मचारी हैं, तो आपको उन्हें बनाए रखने के लिए कितनी दूर जाना चाहिए? जब एक प्रमुख कर्मचारी को नौकरी की पेशकश मिलती है, तो क्या आपको काउंटर ऑफर करने पर विचार करना चाहिए?
उन कर्मचारियों के लिए काउंटर ऑफर जो नौकरी के ऑफर प्राप्त करते हैं, अधिक सामान्य होते जा रहे हैं। हाल के एक अध्ययन में, पांच में से एक अधिकारी ने स्वीकार किया कि उनकी कंपनियों ने पिछले छह महीनों में अधिक काउंटर ऑफर किए हैं। लगभग 40 प्रतिशत का कहना है कि काउंटर ऑफर करने का मुख्य कारण हार्ड-टू-फाइंड स्किल्स वाले कर्मचारियों को पकड़ना है, जबकि 27 प्रतिशत वे लंबे समय तक कर्मचारियों को बनाए रखना चाहते हैं जिन्हें कंपनी का ज्ञान है।
$config[code] not foundहालांकि यह अध्ययन छोटे व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित नहीं करता था, अगर बड़ी कंपनियां अधिक काउंटर ऑफर कर रही हैं, तो आपके लिए ऐसा करने के लिए स्पर्धा प्रतिस्पर्धा है। यदि आप काउंटर ऑफर करने पर विचार कर रहे हैं तो नीचे कुछ सवाल खुद से पूछें।
क्या ये काम करेगा?
काउंटर ऑफर कई स्थितियों में काम करते हैं। दो-तिहाई से अधिक सर्वेक्षण उत्तरदाताओं का कहना है कि कर्मचारियों के लिए काउंटर प्रस्ताव स्वीकार करना सामान्य है।
हालाँकि, यदि आपको लगता है कि एक काउंटर ऑफर अंतिम-खाई का प्रयास है, तो यह बनाने लायक नहीं हो सकता है। अगले बिंदु की वजह से । ।
क्या इससे चोट लगेगी?
यदि आप एक कर्मचारी को काउंटर ऑफ़र देते हैं, लेकिन किसी अन्य को नहीं, तो आप कंपनी में मनोबल की समस्या पैदा कर सकते हैं। यदि किसी कर्मचारी को एक काउंटर ऑफर मिलता है और वह रुकता है, तो अन्य उसे "पसंदीदा" के रूप में नाराज कर सकते हैं - और आपको पक्षपात दिखाने के लिए।
तो, ध्यान से सोचें कि क्या काउंटर ऑफर करना जोखिम के लायक है।
क्या पैसा यहाँ एकमात्र मुद्दा है?
पैसा अभी भी कई कर्मचारियों के लिए एक बहुत बड़ा प्रेरक है, और कोई है जो अन्यथा उसकी नौकरी से खुश है या नहीं, तो अनिच्छा से वेतन छोड़ने के बारे में निर्णय नहीं ले सकता है। लेकिन अन्य चिंताएं, जैसे कि उन्नति के अवसरों की कमी, अक्सर वेतन मुद्दों से संबंधित होती हैं। हालांकि एक राग इन भावनाओं को थोड़ी देर के लिए गलीचा के नीचे धकेल सकता है, वे अंततः फिर से पॉप अप करेंगे।
कोई भी निर्णय लेने से पहले आप उस व्यक्ति के साथ नौकरी की खोज के कारणों पर चर्चा करें।
वैसे भी क्या व्यक्ति छोड़ेंगे?
सर्वेक्षण में लगभग 10 में से तीन अधिकारी स्वीकार करते हैं कि यदि कोई काउंटर प्रस्ताव स्वीकार करता है, तो वे उस व्यक्ति की वफादारी पर कभी भी सवाल नहीं उठाते हैं। और 21 प्रतिशत कहते हैं कि वे चिंता करते हैं कि व्यक्ति अभी भी छोड़ सकता है, अन्य अनसुलझे मुद्दों के कारण जिसने नौकरी की खोज को पहली जगह दी।
क्या आप एक बुरी मिसाल कायम करेंगे?
यदि शब्द चारों ओर हो जाता है कि आपने एक काउंटर ऑफ़र किया है - और यह संभवतः होगा - अन्य कर्मचारियों को स्पॉर्ट काउंटर काउंटर की उम्मीद में नौकरी-खोज के लिए प्रेरित किया जा सकता है।
क्या आपका पेरोल बेकार हो जाएगा?
यदि आप एक कर्मचारी को एक काउंटर ऑफर करते हैं, तो क्या समान या समान नौकरी विवरण वाले अन्य अब नुकसान में होंगे? फिर, इससे मनोबल की समस्या पैदा हो सकती है यदि यह सामने आता है कि एक व्यक्ति का वेतन तुलनीय भूमिकाओं वाले लोगों की तुलना में अधिक है।
ध्यान रखें, सर्वेक्षण में शामिल 38 प्रतिशत कंपनियों की “कोई काउंटरऑफ़र्स” नीतियां नहीं हैं - इसलिए किसी एक की पेशकश करने के लिए मजबूर नहीं हुईं।
केवल आप ही तय कर सकते हैं कि काउंटर ऑफर करना आपकी कंपनी के लिए सही कदम है या नहीं। बस सुनिश्चित करें कि आप इस निर्णय के बारे में लंबा और कठिन सोचते हैं, क्योंकि कर्मचारी के चले जाने के बाद इसके बहुत सारे प्रभाव हो सकते हैं।
शटरस्टॉक के माध्यम से कर्मचारी फोटो
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