मानव संसाधन प्रबंधक की चार क्षमताएँ क्या हैं?

मानव संसाधन प्रबंधक मानव पूंजी से संबंधित कई क्षमताओं में काम करते हैं। वे कर्मचारी भर्ती, भर्ती और समाप्ति, प्रशिक्षण और नौकरी के विकास, लाभ और मुआवजे की देखरेख करते हैं। वे कार्मिक प्रबंधन में कानूनी और सर्वोत्तम प्रथाओं के लिए नीतियों और प्रक्रियाओं को भी तैयार करते हैं। मिशिगन विश्वविद्यालय में आरबीएल समूह और रॉस स्कूल ऑफ बिजनेस द्वारा 2012 के मानव संसाधन योग्यता अध्ययन के अनुसार इस काम के लिए कई कौशल सेट और दक्षताओं की आवश्यकता होती है। मानव संसाधन प्रबंधन सफलता के लिए चार प्रमुख दक्षताओं में पर्याप्त नौकरी ज्ञान, नेतृत्व क्षमता, व्यापार कौशल, और परिवर्तन को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक पारस्परिक कौशल शामिल हैं।

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नौकरी करने के लिए नौकरी जानें

पूरी तरह से नौकरी ज्ञान और विशेषज्ञता सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। मानव संसाधन प्रबंधकों को नए और बदलते रोजगार कानूनों जैसे ओवरटाइम, विकलांगता और चिकित्सा अवकाश के संबंध में रखना चाहिए। उन्हें इन कानूनों का विश्लेषण और व्याख्या करने, अनुपालन आवश्यकताओं को निर्धारित करने और कंपनी की नीतियों, प्रक्रियाओं और कार्यों को कानूनी दायित्वों के साथ संरेखित करने के लिए कार्रवाई की सिफारिश करने में सक्षम होना चाहिए। प्रदर्शन प्रबंधन और कर्मचारी प्रशिक्षण और शिक्षा जैसी गतिविधियों के बारे में सर्वोत्तम सलाह, निर्देश और सहायता प्रदान करने के लिए मानव संसाधन प्रबंधकों को तकनीकी रूप से सक्षम होना चाहिए।

सोचें, निर्णय लें और कार्रवाई करें

मानव संसाधन प्रबंधन में नौकरी डरपोक के लिए नहीं है। कार्यक्रम की योजना बनाने और कार्यक्रम के निष्पादन के लिए आवश्यक संसाधन जुटाने के लिए मानव संसाधन प्रबंधकों के लिए नेतृत्व क्षमता आवश्यक है। प्रबंधकों को पता होना चाहिए कि संगठनात्मक मुद्दों का विश्लेषण करने के लिए कैसे नेतृत्व करना है, जिनमें से कुछ भावनात्मक, जटिल और संवेदनशील हैं, और संकल्प के लिए सही कार्रवाई शुरू करते हैं। उन्हें कर्मचारी संबंधों और संघर्ष प्रबंधन में अनुभवी नेता होना चाहिए और इन रिश्तों को बरकरार रखते हुए समस्याओं का समाधान करना चाहिए। मानव संसाधन प्रबंधकों को नैतिक व्यवहार और कार्यों में भी अग्रणी होना चाहिए जो विविधता को बढ़ावा देता है और संबंध बनाता है।

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एचआर का व्यवसाय

मानव संसाधन प्रबंधकों को अपने संगठनों का उचित समर्थन करने के लिए एक मजबूत व्यापारिक समझ और संगठनात्मक जागरूकता की आवश्यकता होती है। उन्हें अपनी नौकरियों के लिए रणनीतिक व्यापार सोच को लागू करना चाहिए ताकि पॉलिसियों, कार्यक्रमों और प्रक्रियाओं का विकास हो और वे व्यावसायिक लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ संरेखित करें। मानव संसाधन प्रबंधकों को व्यावसायिक आवश्यकताओं का आकलन करने और उन्हें उन सेवाओं की पहल से जोड़ने में सक्षम होना चाहिए जो समस्याओं को हल करते हैं, लोगों को विकसित करते हैं, परिचालन प्रभावशीलता में सुधार करते हैं, और एक संतुलित दृष्टिकोण के माध्यम से व्यावसायिक दक्षता बढ़ाते हैं जो कंपनी प्रबंधकों और कर्मचारियों की सेवा करता है।

परिवर्तन के मास्टर

सफल कर्मचारी विकास के माध्यम से कार्यस्थल में सुधार करना मानव संसाधन प्राथमिकता है। सुधार का मतलब है बदलाव और मानव संसाधन प्रबंधकों को पहल को आगे बढ़ाने के लिए सफल परिवर्तन एजेंट होना चाहिए, जिससे कर्मचारियों को चीजों को करने के तरीके को बदलने की आवश्यकता होती है। प्रबंधकों को भय और चिंता को स्वीकार करना चाहिए जब लोग बदलाव का सामना करते हैं। उन्हें स्वयं परिवर्तन को स्वीकार करना चाहिए और खुले और ईमानदार संचार, संबंध निर्माण और टीम वर्क के साथ आशंकाओं वाले कर्मचारियों का समर्थन करना चाहिए। क्योंकि मानव संसाधन प्रबंधकों को कई अलग-अलग लोगों और व्यक्तित्वों के साथ काम करना चाहिए, लोगों के कौशल में मास्टर होने के लिए प्रभाव को बदलने की एक मूलभूत आवश्यकता है।