आपकी कंपनी के बढ़ने के बारे में सोचने के लिए बहुत कुछ है। नए क्लाइंट्स को हायर करने से लेकर इंश्योरेंस तक का काम आसान हो जाता है। लेकिन इसीलिए यह महत्वपूर्ण है कि छोटी-छोटी चीजों को दरारों से न गिरने दिया जाए।
यह जानने के लिए कि रडार पर कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने व्यस्त हैं, हमने एक दर्जन उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछा:
"जब आपकी कंपनी बढ़ रही है, तो एक अनदेखी बात क्या है जिसे आपको ध्यान में रखना चाहिए?"
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
$config[code] not foundकंपनी की संस्कृति
“आपकी टीम में प्रत्येक नए अतिरिक्त के साथ, कमार और कंपनी की संस्कृति अनिवार्य रूप से बदल जाएगी। यह महत्वपूर्ण है कि आपकी कंपनी संस्कृति को नजरअंदाज न करें, बल्कि संख्या बढ़ने के साथ प्रारंभिक आत्मा को बढ़ावा और विकसित करने की योजना है। आपकी संस्कृति ने उन्हें पहले स्थान पर कंपनी में ला दिया, इसलिए इसे खोना अनिवार्य नहीं है! ”~ किम कूपे, ज़िनेपाक!
ज्ञान प्रबंधन
“एक छोटी कंपनी अक्सर अपने शुरुआती कर्मचारियों के दिमाग में अपने काम के ज्ञान को पकड़ लेती है। नतीजतन, आप नए किराए को शिक्षित करने के लिए संघर्ष कर सकते हैं, और कुछ लोगों के पास शक्ति या जिम्मेदारी का अनुपातहीन रूप से हो सकता है क्योंकि वे जो जानते हैं (बजाय इसके कि वे क्या कर सकते हैं)। सुचारू रूप से विकसित होने के लिए, अपनी सर्वोत्तम प्रथाओं का दस्तावेजीकरण करने और उन्हें अपनी टीम के साथ साझा करने के बारे में अनुशासित रहें। ”~ ए जे शंकर, एवरला, इंक।
स्पष्ट रूप से परिभाषित भूमिकाएं
"यह कंपनी में प्रत्येक व्यक्ति की भूमिका को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने के लिए आवश्यक है, खासकर जब आप बढ़ने लगते हैं। इसमें संस्थापक टीम और वे पहले व्यक्ति शामिल हैं। समय को स्पष्ट रूप से भूमिकाओं, जिम्मेदारी और आदेश की एक श्रृंखला को परिभाषित करने के लिए लें, ताकि हर कोई एक ही पृष्ठ पर हो। ”~ एंड्रयू थॉमस, स्काईबर्ल, वीडियो कॉम्बैट
निरंतर स्केलेबिलिटी
“हमने हाल ही में अपनी प्रक्रियाओं और हमारी कंपनी के भीतर संरचनाओं की एक संख्या को केवल इसलिए अपडेट किया क्योंकि आज हमारे पास जो कुछ भी था वह काम करता है, लेकिन कर्मचारियों की संख्या के चार गुना के साथ उचित या उचित नहीं होगा। उदाहरण के लिए, हमने पाया कि कैसे हम सब एक गोलमेज प्रारूप में सप्ताहांत के बारे में कहानियाँ साझा करते हैं जब 30 लोग टेबल पर होते हैं तो काम नहीं करते। ”~ बेक बम्बरबेर, बीएएम कम्युनिकेशंस
प्रत्येक छोटा कदम
"उद्यमियों के रूप में, हम अन्वेषण करना पसंद करते हैं, हम उत्सुक हैं और हम हमेशा नई परियोजनाओं में शामिल होते हैं। यह अच्छा है। लेकिन स्थिरता और स्थिरता स्थापित करने के लिए प्रक्रियाएं बनाना भूल जाना आसान है। आपको अपनी दृष्टि को ध्यान में रखना चाहिए और उन कदमों को निर्धारित करना चाहिए जो आपको उस स्थान से प्राप्त करने की आवश्यकता है, जहाँ आप होना चाहते हैं। ”~ अल्फ्रेडो अटानासियो, उस्सिस्ट। एम.ई.
नकदी प्रवाह
“यह मत समझिए कि आपके पास कितना पैसा आ रहा है, और इसे उस पैसे के साथ संतुलित करें, जिसे आप बढ़ने में खर्च कर रहे हैं। जैसा कि वॉरेन बफे कहते हैं: "नकद या उपलब्ध क्रेडिट ऑक्सीजन की तरह है: आप इसे 99.9 प्रतिशत समय पर नोटिस नहीं करते हैं, लेकिन जब अनुपस्थित होता है, तो यह केवल एक चीज है जिसे आप नोटिस करते हैं।" @ Microsoft)
आंतरिक उपकरणों का विकास
“जब कंपनी छोटी होती है, तो बहुत सारे कार्य मैन्युअल रूप से किए जाते हैं क्योंकि यह कस्टम टूल बनाने या जरूरत को पूरा करने के लिए उत्पाद खरीदने के लिए योग्य नहीं होता है। जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता है, परिचालन को सुव्यवस्थित करने के लिए आंतरिक उपकरणों के निर्माण से कंपनी के अंदर बहुत सारी प्रक्रियाओं का आकलन और अनुकूलन करना पड़ता है। ”~ रैंडी रेयस, वेंचरपैक्ट
लगातार टीम की गुणवत्ता
“भले ही आप महत्वपूर्ण नकदी प्रवाह पैदा कर रहे हैं या सिर्फ एक नया निवेश कर रहे हैं और अपनी टीम को विकसित करना चाहते हैं, आपको कभी भी समझौता नहीं करना चाहिए। आपकी टीम हमेशा की तरह सबसे कमजोर कड़ी है। आपको हमेशा अपनी टीम की गुणवत्ता को यथासंभव उच्च रखना चाहिए। ”~ ल्यूक स्कुरमैन, आला.कॉम
ग्राहक खुशी
"जैसे-जैसे आपकी कंपनी बढ़ती है और आप अधिक नए व्यवसाय लाते हैं, मौजूदा ग्राहक खुशी पर आपके ध्यान में स्थिर रहना महत्वपूर्ण है। हम इसे नेट प्रमोटर स्कोर और ग्राहक प्रतिधारण ट्रैकिंग के माध्यम से मॉनिटर करते हैं। यह मीट्रिक हमें इस बात का एक अच्छा संकेत देती है कि क्या व्यापार उचित रूप से बढ़ रहा है और कुल व्यापार में वृद्धि देखने की संभावना है। "~ रयान विल्सन, फाइवफिफ्टी
बुनियादी मूल्य
“मूल्यों और संस्कृति को बनाए रखना दीर्घकालिक स्थिरता और विकास के लिए महत्वपूर्ण है, और एक मजबूत तर्क दिया जा सकता है कि ये दोनों क्षेत्र अप्रत्यक्ष रूप से लाभप्रदता को प्रभावित करते हैं। मुख्य मूल्य और मजबूत संस्कृति होने से कर्मचारियों को महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए उद्देश्य, मूल्य और मार्गदर्शन मिलता है। इन क्षेत्रों में लगातार निवेश करना महत्वपूर्ण है; वे परिवर्तन के मौसम के माध्यम से व्यवसाय को निर्देशित करने में मदद करेंगे। "~ डस्टी वंडरलिच, ब्रिस्टलकोन होल्डिंग्स
छोटी जीत
"यह अगले बड़ी बाधा के लिए आगे देखने की मानसिकता में चूसा जाना आसान है, खासकर जब आप एक स्टार्टअप का नेतृत्व कर रहे हैं। लेकिन आपकी कंपनी के मनोबल के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि वह छोटी जीत को रोके और जश्न मनाए। कुछ प्रकार की परंपरा बनाना - चाहे वह शैंपेन हो या एक घंटा बजाना - आपकी टीम को परिप्रेक्ष्य देने और लंबे समय में बर्नआउट को रोकने में मदद करेगा। ”~ मटन ग्रिफ़ेल, वन मंथ
टीम के प्रदर्शन का मूल्यांकन
“जब आप पैसा कमा रहे होते हैं, तो हर किसी का काम अच्छा होने लगता है और काम पूरा हो जाता है। लेकिन कभी-कभी ऐसा लगता है कि the काम पूरा करना’वास्तव में एक ऐसा बाजार है जो गलतियों को नजरअंदाज करता है। वही गलतियाँ आपको तब परेशान कर सकती हैं जब वह बाजार धीमा हो जाता है जब तक कि आपने अपनी टीम के साथ लगातार काम करके यह सुनिश्चित नहीं किया है कि वे हमेशा अपने सबसे अच्छे तरीके से काम कर रहे हैं। यह नियमित प्रदर्शन मूल्यांकन के माध्यम से किया जा सकता है। ”~ रहीम चरणिया, अमेरिकी ईंधन प्रणाली शटरस्टॉक के माध्यम से विकास फोटो
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