निदेशक मंडल कैसे स्थापित करें

यदि आप निदेशक मंडल की स्थापना कर रहे हैं, तो आप शायद पहले से ही एक सलाहकार बोर्ड बनाने की प्रक्रिया से गुजर रहे हैं। अब आपको बोर्ड के सदस्यों के बीच संबंधों को औपचारिक बनाना होगा। आपके कुछ सलाहकार सदस्य बोर्ड के सदस्य बन सकते हैं; दूसरों को नहीं होगा। निदेशक मंडल एक कानूनी इकाई है जो अपने मालिकों-शेयरधारकों के लिए एक निजी कंपनी, गैर-लाभकारी निगमों में जनता के मामले में जिम्मेदार है। प्रत्येक मामले में, आपके बोर्ड के सदस्यों की कानूनी और काल्पनिक जिम्मेदारियां होती हैं और आपके राज्य के कॉर्पोरेट कानूनों और आपके निगम के उपनियमों से बंधी होती हैं (देखें संदर्भ 1)।

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बोर्ड में काम करने वाले सदस्यों की संख्या पर निर्णय लें। जब आप निगमन के लेख दाखिल करते हैं तो यह पहले से ही तय नहीं किया गया हो सकता है या नहीं। छोटे निगम आमतौर पर कम बोर्ड के सदस्यों के साथ काम करते हैं --- पांच से सात विशिष्ट। बड़े निगमों में कमेटी के काम, निवेशक संबंधों और फंड जुटाने की बढ़ती आवश्यकता को दर्शाने के लिए आम तौर पर अधिक बोर्ड सदस्य होते हैं। बड़े निगमों के लिए 20 या अधिक बोर्ड सदस्यों (संदर्भ 2 देखें) के लिए यह असामान्य नहीं है।

बोर्ड की सदस्यता, सेवा की लंबाई, मुआवजे, अधिकारी के पदों और सदस्य कर्तव्यों के संबंध में किसी भी अनुत्तरित प्रश्न को अंतिम रूप दें।

बोर्ड के संभावित सदस्यों की सूची बनाएं। निजी कंपनियों को बोर्ड में सेवा करने के लिए कुछ निवेशकों का ऋणी हो सकता है (देखें संदर्भ 3)। नॉन-प्रॉफिट को फंड जुटाने के मुद्दों पर विचार करना चाहिए। सीईओ को लेखा और मानव संसाधन कर्तव्यों जैसे नट-और-बोल्ट कार्य करने में सक्षम लोगों के साथ खुद को घेरना चाहिए। अपने शेयरधारकों और उनकी इच्छाओं और वरीयताओं के मेकअप पर विचार करें। वे अंततः बोर्ड के सदस्यों का चुनाव करेंगे। नौकरी के लिए एक संभावित जुनून और स्थिति के लिए उसे उपलब्ध समय की जांच करें। तय करें कि उस समय आपकी कंपनी को क्या चाहिए। एक स्टार्ट-अप कंपनी की जनरल मोटर्स (देखें संदर्भ 4) की तुलना में अलग-अलग आवश्यकताएं हैं।

स्क्रीन उम्मीदवारों। पृष्ठभूमि की जांच करने, शिक्षा की साख की पुष्टि करने, नौकरी के इतिहास की जांच करने और व्यक्तिगत मुद्दों की समीक्षा करने के लिए एक फर्म को किराए पर लें। यह उन उम्मीदवारों को बाहर कर देगा, जो सतह पर, आदर्श लग रहे थे और समय, धन और शर्मिंदगी को बचा सकते हैं। उम्मीदवारों के रूप में मित्रों और परिवार के सदस्यों सहित विचार करें और फिर पुनर्विचार करें।

साक्षात्कार के उम्मीदवार। मालिक या मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) के रूप में, आपको दृष्टि, जुनून, व्यावसायिक ज्ञान और कौशल का सही मिश्रण निर्धारित करना चाहिए जो आपकी कंपनी को समृद्ध बनाने में मदद करेगा। बैठकों की संख्या, दिन और समय सहित, बोर्ड के सदस्य के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के बारे में विस्तार से बताने और समझाने के अवसर के रूप में साक्षात्कार प्रक्रिया का उपयोग करें। चीनी-कोट की नौकरी का विवरण न दें। आप उन लोगों को चाहते हैं जो कंपनी के लिए प्रतिबद्ध हैं और आवश्यक समय और प्रयास में डालना चाहते हैं (देखें संदर्भ 5)।

एक प्रस्ताव। अधिकांश नौकरी की पेशकश की तरह, मुआवजा एक मुद्दा नहीं होना चाहिए। स्थिति उनके प्राथमिक या पूर्णकालिक करियर के लिए नहीं है।

टिप

"फिशहेड्स" या हाई-प्रोफाइल बोर्ड के सदस्य, गैर-लाभकारी और अच्छे कारण के साथ अधिक सामान्य हैं। एक गैर-लाभकारी बोर्ड सदस्य जो कुछ भी करता है वह धन जुटाता है, और प्रसिद्ध सार्वजनिक आंकड़े अक्सर विशेष उद्योग के अपने ज्ञान की परवाह किए बिना, सफल फंड-राईडर बनाते हैं।

चेतावनी

सलाहकार बोर्डों का कोई कानूनी अधिकार या दायित्व नहीं है। जैसे, आप पा सकते हैं कि कुछ सलाहकार बोर्ड के सदस्यों को निदेशक मंडल में सेवा करने और कानूनी रूप से बाध्य कर्तव्यों को संभालने में कोई दिलचस्पी नहीं है।