व्यवसाय के संदर्भ में, "जब आप पहले से ही पैसा खर्च कर रहे हैं, तब तक डूब जाएगा" और इसे पुनर्प्राप्त नहीं किया जाएगा। दूसरे शब्दों में, आप "किसी चीज़ में पैसा डूबाना" चाहते हैं।
समस्या तब आती है जब आप खर्च करते रहते हैं - यहां तक कि जब भी आपने पैसे का निवेश किया है, अब यह एक अच्छा विचार नहीं है। फिर भी आप बुरे के बाद अच्छा पैसा फेंकते रहते हैं।
यह डूबने की स्थिति बहुत बार व्यापार में होती है। हम उस धन से मूल्य प्राप्त करने पर जोर देते हैं जो हमने पहले ही खर्च किया है। हम पैसे खोने के लिए निर्धारित नहीं हैं। हम नहीं कर सकते - हमने नहीं किया - जाने दो।
$config[code] not foundहालाँकि, जब कुछ काम नहीं कर रहा है, तब तक नहीं जाने देने से, हम बहुत अधिक खो सकते हैं। हम पैसा, समय और मेहनत ऐसी चीज में डालते रहते हैं, जिसमें काम करने का कोई मौका नहीं होता है या खराब परिणाम का सामना करना पड़ता है। परियोजना या पहल में अधिक से अधिक लागत आती है। अपने नुकसानों को काटने के बजाय, हम उन पर लटके हुए हैं। हम अपने नुकसान को बदतर बनाते हैं।
यह हमारे स्वभाव के विरुद्ध जाता है।
इसे सनकी लागत में गिरावट कहा जाता है।
बीबीसी: सनक कॉस्ट फेलिसिटी का एक उदाहरण
सन कॉस्ट फॉलसी का एक आदर्श उदाहरण पिछले महीने ही सामने आया था, 2013 के मई में। बीबीसी ने खुलासा किया कि यह स्क्रैपिंग था - अंत में - एक £ 100 मिलियन प्रौद्योगिकी परियोजना। इसने 5 साल तक काम किया। समस्या: बीबीसी के मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी की ओर से एक जिद्दी इच्छा एक कस्टम सिस्टम का निर्माण जारी रखने के लिए जब बाजार पर पहले से ही वाणिज्यिक प्रणालियों ने लागत के एक अंश पर काम किया होगा। एक ओवरपेड, अंडर-सुपरवाइज्ड एंटरप्राइज कंसल्टिंग फर्म - में जोड़ें और आपके पास महाकाव्य अनुपात की एक सनक लागत में गिरावट है।
इसे छोड़ने के बजाय, परियोजना को खींच लिया गया। पहले से खर्च किए गए धन को स्वीकार करने के बजाय डूब गया था कि कभी भी वसूल नहीं किया जाएगा, उन्होंने इसमें और पैसा डाला।
उद्यमी और व्यवसाय के मालिक एक ही जाल में पड़ सकते हैं। हम एक परियोजना, एक कर्मचारी, एक पहल में भावनात्मक रूप से पकड़े जाते हैं। हम इसे काम करना चाहते हैं। हम सोचते हैं कि किसी तरह हम चीजों को घुमाएँगे। आखिरकार, यह बेकार होगा कि हम पहले से ही खर्च किए गए धन से लाभ प्राप्त करने की कोशिश न करें, हम सोचते हैं।
हम अपने आरंभिक निवेश को नहीं खोने के लिए एक गुमराह करने की कोशिश में इसमें पैसा डालते रहते हैं। लॉजिक के बाद भी हम लंबे समय तक जारी रहते हैं और अच्छी समझ के साथ प्लग खींचने का समय भी सुझाते हैं।
गर्व कभी-कभी शामिल होता है। कौन स्वीकार करना चाहता है कि कुछ गलती थी? ‘हो सकता है कि अगर हम इस पर काम करते रहें, तो हम इसे उबार सकते हैं, 'हम सोचते हैं।
व्यवहारिक अर्थशास्त्र के प्रोफेसर और प्रिडिक्टिक इर्रेशनल के लेखक डेविड एरली बताते हैं कि इंसान अक्सर सोचते हैं कि वे एक तरह से व्यवहार करेंगे (शायद तर्क और तर्क का तरीका)। लेकिन वास्तव में हम अलग तरीके से व्यवहार करते हैं (शायद खराब होने के बाद अच्छे पैसे फेंकने के लिए भावना से प्रेरित होते हैं)।
हम उस धन पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो हम करेंगे खोना अगर हम दूर चलना था। इसके बजाय, अगर हम समस्या के माध्यम से तर्क कर रहे थे, तो हम सोच रहे होंगे कि हम क्या कर सकते हैं लाभ एक बेकार स्थिति को खत्म करके - और एक बेहतर समाधान खोजना।
कैसे एक दुःस्वप्न दुःस्वप्न से बचने के लिए
उद्यमियों और छोटे व्यवसाय के मालिकों के रूप में, हम क्या कर सकते हैं?
1) अपने व्यावसायिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करें और अंतिम परिणाम जो आप चाहते हैं। दूसरे शब्दों में, आपको भविष्य देखने की जरूरत है, न कि अतीत में खर्च किए गए धन की।
अपने दिमाग से बाहर निकालने के विचार को डूबने की लागत पर रखें। पैसा गया है। अपने नुकसान को काटो। मेस में झपकी लेना … और अधिक उत्पादक चीज़ पर आगे बढ़ना।
2) यह भी महत्वपूर्ण है जब आप एक डूब लागत के बीच में हो सकता है पहचानने के लिए जानें समस्या। हम यह भी महसूस नहीं कर सकते हैं कि हम डूब लागत में गिरावट के कारण दम तोड़ रहे हैं। जब हम इसके बीच में धूम्रपान करते हैं, तो यह देखना कठिन होता है कि हम अधिक पैसा जोखिम में डाल रहे हैं।
3) दूसरी राय लें पिछले व्यय में भावनात्मक रूप से शामिल नहीं होने वाले किसी व्यक्ति से। यह वह जगह है जहां एक अच्छा एकाउंटेंट या सीएफओ प्लैटिनम में अपने वजन के लायक है। वह या वह स्थिति का तार्किक रूप से मूल्यांकन करने की अधिक संभावना होगी।
$config[code] not foundएक स्मार्ट व्यवसाय स्वामी जानता है कि कब सलाह लेनी है - और इसे लें।
शटरस्टॉक: पैसे बर्बाद
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