एक अच्छा विषय, एक अच्छा शिक्षक, और अवरुद्ध समय का एक घंटा ढूंढें और आपके पास एक प्रबंधन टीम के लिए एक महान टीम-निर्माण का विचार है।
मैंने कई अलग-अलग व्यवसाय-संबंधित विषयों के साथ यह काम देखा है। पहली बार मैंने इसे देखा था, मैं एक ऐप्पल कंप्यूटर टीम का हिस्सा था जो मार्केटिंग गुरु लिन फिलिप्स को वैल्यू आधारित मार्केटिंग समझाती थी। उनकी मार्केटिंग थ्योरी मंत्रमुग्ध कर देने वाली थी। और यह मेरे बस में नहीं था - मैं लगभग दो दर्जन में से एक था। उस आधे दिन ने नए विचारों और लंबी अवधि के विचार-विमर्श की एक आनंदमय बौछार की। Apple ने जो भी भुगतान किया वह उसके लायक था।
$config[code] not foundवही Apple कार्यकारी जिसने ऐसा किया, उसने चैनल प्रबंधन, बिक्री, नेतृत्व और व्यवसाय योजना पर समान कार्यशालाओं का आयोजन किया। उन कार्यशालाओं ने एक खुश प्रबंधन टीम में योगदान दिया जिसने चार वर्षों में अपने समूह की वार्षिक बिक्री $ 2 मिलियन से $ 40 मिलियन तक बढ़ा दी। विशेषज्ञ प्रबंधकों के हर घंटे व्यक्तिगत प्रबंधकों की सामूहिक संतुष्टि के साथ भुगतान किया जाता है, पहले, एक साझा भाषा और रूपरेखा का लाभ जो चर्चा और निर्णयों को सुविधाजनक बनाता है।
उस पहले अनुभव के बाद से, जो तीन दशक पहले था, मैंने उस तरह की सफलता को कई अन्य कंपनियों में दोहराया है जिनके साथ मैंने काम किया है। मुझे लगता है कि आप शायद इस बात से सहमत हैं कि लोग सीखना पसंद करते हैं। नौकरी के हिस्से के रूप में औपचारिक सीखने का अवसर वास्तव में बहुत अच्छा है। लोग इसकी सराहना करते हैं। और जब प्रभारी लोग अच्छे वक्ता और अच्छे विषय चुनते हैं, तो सीखने का मूल्य और भी अधिक बढ़ जाता है।
मैंने इस विचार को हाल ही में लर्निंग इज़ द मोस्ट सेलिब्रेटेड नेगलेक्टेड एक्टिविटी इन द वर्कप्लेस, हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू के एक लेख से पुनः खोजा। लेखक जियानपिएरो पेट्रीग्लोरी, प्रतिष्ठित INSEAD बिजनेस स्कूल में प्रोफेसर, लिखते हैं:
"हर कोई कहता है कि सीखना कंपनियों की सफलता के लिए आवश्यक है - और अपने लिए। और फिर भी, दैनिक आधार पर, कौन आपके सीखने की परवाह करता है? कोई नहीं। लोगों को इस बात की परवाह है कि आपने क्या सीखा है। उन्हें आपके परिणामों की परवाह है। जब तक आप इसे चुपचाप करते हैं, तब तक सीखना बहुत अच्छा होता है। ”
वह लोकप्रिय 70:20:10 "सूत्र" का हवाला देते हुए कहते हैं कि 70 प्रतिशत सीखने का काम नौकरी पर होता है, 20 प्रतिशत कोचिंग और सलाह के माध्यम से, और 10 प्रतिशत कक्षाओं में होता है। वह कहता है कि लोकगीत, वास्तविक नहीं है, लेकिन वह जोड़ता है:
"हमने लोककथा को एक सूत्र में बदल दिया है, मेरा मानना है कि ऐसा इसलिए है क्योंकि यह सबसे सुरक्षित, सबसे कुशल प्रकार की सीख - वृद्धिशील प्रकार के साथ गूंजती है। हम एक विचार प्राप्त करते हैं और हम इसे रास्ते में कुछ प्रतिक्रिया के साथ अभ्यास करते हैं। अंतत: इसमें निपुणता आती है। इस तरह की सीख योगात्मक और व्यसनी है। "
नशे की लत? शब्दों का अच्छा विकल्प। यह मुझे अपने अनुभव पर वापस लाता है, जो यह है कि लोगों को सीखना पसंद है, और साझा सीखने को टीमों के लिए बहुत बढ़ावा मिलता है।
यदि आप इस विचार को अपनी टीम के लिए अपनाना चाहते हैं, तो मैं ये स्पष्ट सुझाव दे सकता हूं:
- किसी ऐसे व्यक्ति को खोजें जो इसे अच्छी तरह से करता है। संदर्भ देखें। पिछले ग्राहकों के लिए पूछें जिनसे आप बात कर सकते हैं।
- एक विषय चुनें जो समूह को एक साथ लाता है, सामान्य रुचि। रणनीति सबसे अच्छी है, हाथ नीचे करें, क्योंकि हर किसी को रणनीति मिलती है और यह महान चर्चा उत्पन्न करता है। विपणन, ब्रांडिंग, रणनीतिक संरेखण, और - मेरा व्यक्तिगत पसंदीदा - व्यवसाय नियोजन भी अच्छा है। वित्त, Google विश्लेषिकी, या प्रतिलिपि लेखन जैसे विषयों से बचें, जो लोगों को बाहर छोड़ने की प्रवृत्ति रखते हैं।
शटरस्टॉक के जरिए टीम हैंड पाइल फोटो
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