एक तथाकथित "ग्रीन टीम" कर्मचारियों की एक समिति है जो नियमित रूप से काम के घंटों के दौरान नियमित रूप से मिलती है, ताकि उनके नियोक्ता को स्थिरता में मदद मिल सके। यह विचार है कि स्थिरता के इर्द-गिर्द कर्मचारियों को जुटाना न केवल नई रणनीति को बढ़ावा देगा, बल्कि कर्मचारी को खरीदने में भी मदद करेगा।
यदि वे सावधानी से लागू नहीं होते हैं, तो भी, हरी टीमें फ़िज़ूल हो जाएंगी या गिर जाएगी। यहां कुछ तरीके दिए गए हैं जिनसे छोटे व्यवसायी सुनिश्चित कर सकते हैं कि उनकी हरी टीमें प्रभावी हैं।
1. सबसे भावुक कर्मचारियों को आमंत्रित करें। जब सदस्य अपने मिशन के लिए भावुक होते हैं तो टीमें सबसे अच्छा काम करती हैं। अपनी टीम को उन कर्मचारियों तक पहुंचाना शुरू करें, जो स्थिरता में सबसे अधिक रुचि रखते हैं, और उनसे पूछते हैं कि क्या वे हरी टीम का नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं। संभावना है, वे विचारों से लैस हैं और कंपनी के पदचिह्न को कम करने में मदद करने के लिए अन्य कर्मचारियों को सक्रिय कर सकते हैं।
2. एक अच्छी तरह से गोल टीम बनाएं। एक बार जब आप ठोस नेताओं की भर्ती कर लेते हैं, तो कंपनी या विभिन्न विभागों में विभिन्न भूमिकाओं के कर्मचारियों की एक विविध टीम की भर्ती करते हैं। आदर्श रूप से, आप चाहते हैं कि एक छोटा समूह प्रभावी हो लेकिन व्यापक रूप से दृष्टिकोण की एक पूरी श्रृंखला प्राप्त करने के लिए पर्याप्त हो। यह अक्सर हरी टीम में कंपनी के नेतृत्व से एक व्यक्ति को रखने में मदद करता है, लेकिन यह स्पष्ट होना चाहिए कि वह सिर्फ एक और टीम का सदस्य है - मालिक नहीं।
3. जल्दी लक्ष्य स्थापित करें। आपकी हरी टीम की प्रारंभिक बैठकों में टीम को मार्गदर्शन करने में मदद करने के लिए कुछ लक्ष्य निर्धारित करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। उन पहली बैठकों में कंपनी का नेतृत्व होने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिल सकती है कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर हो। शायद लक्ष्य कंपनी के रीसाइक्लिंग कार्यक्रम को आगे बढ़ा रहा है, अपने कार्बन पदचिह्न को कम कर रहा है या स्थिरता में कर्मचारियों को बेहतर ढंग से संलग्न करने के तरीके तलाश रहा है। इन प्राथमिकताओं को लिखना टीम को आगे बढ़ाने के लिए एक रोड मैप के रूप में काम करेगा और यह सुनिश्चित करेगा कि सभी को पता हो कि लक्ष्य क्या हैं।
4. प्रोटोकॉल बनाएं। जल्दी, प्रोटोकॉल पर चर्चा करें। टीम की बैठकों के लिए एक नियमित कार्यक्रम निर्धारित करें और टीम के भीतर भूमिकाएं सौंपें, जैसे कि कौन रिकॉर्ड रखने का प्रभारी है या प्रबंधन और अन्य कर्मचारियों के साथ टीम की प्रगति को संप्रेषित करता है। प्रबंधन और कर्मचारियों के साथ संचार कब और कैसे होगा, इसके लिए एक समय निर्धारित करें। शायद टीम अपने निष्कर्षों और सिफारिशों पर चर्चा करने और सभी कर्मचारियों को समय-समय पर ई-मेल अपडेट भेजने के लिए प्रबंधन के साथ त्रैमासिक बैठक करेगी।
5. टीम की सिफारिशों को लागू करने की तैयारी करें। हरी टीम की सिफारिशों के आधार पर कार्रवाई करने के लिए पूरी तरह से तैयार रहें। हरी टीम की गति को आसान बनाने के लिए सबसे आसान है टीम बनाना और फिर उसकी किसी भी सिफारिश पर कार्रवाई नहीं करना।
5 टिप्पणियाँ ▼
