विशेष रूप से एक सफल संगठन के लिए, फ्रैंचाइज़ी बनना, फ्रैंचाइज़ी बनने के लिए, लाभप्रदता के लिए एक छोटे रास्ते की तरह लगता है। उसने कहा, शैतान के विवरण में - और अग्रिम लागत और पूर्ववर्ती सफलताओं की तुलना में मताधिकार के अवसर के लिए अधिक है।
हमने यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के सदस्यों से पूछा, एक निमंत्रण-केवल संगठन जिसमें देश के सबसे होनहार युवा उद्यमी शामिल हैं, निम्नलिखित प्रश्न यह पता लगाने के लिए कि संभावित मताधिकार अवसर का मूल्यांकन करते समय किन कारकों पर विचार करें:
$config[code] not found"किसी फ्रेंचाइज़िंग अवसर का मूल्यांकन करते समय आपको किस चीज़ की अनदेखी करनी चाहिए?"
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. सिद्ध प्रणालियों के लिए जाँच करें
"जब आप एक मताधिकार खरीदते हैं, तो आप एक सिद्ध व्यापार मॉडल खरीद रहे हैं। लेकिन अगर वह अवसर काम करने वाले सिस्टम के साथ नहीं आता है, तो आप अंधे हो जाएंगे। पेरोल और मार्केटिंग से लेकर क्लाइंट सर्विसेज और अपग्रेड तक सभी चीजों के लिए सिस्टम होना चाहिए। आप यह भी पता लगाना चाहते हैं कि क्या प्रशिक्षण शामिल है या यदि आप सिस्टम को अपने दम पर समझने के लिए शेष रह गए हैं। "~ केली अज़ीवेडो, शीज़ गॉट सिस्टम्स
2. पूछो कि वे अपने पहले फ्रेंचाइजियों के साथ कैसा व्यवहार करते हैं
“यह ट्रैक करना महत्वपूर्ण है कि कंपनी के मूल संस्थापकों ने अपनी पहली फ्रेंचाइजी के साथ कैसे व्यवहार किया है, यह देखने के लिए कि क्या यह आपके लिए सही है। जाओ और फ्रेंचाइजी के पहले समूह के लिए व्यक्तिगत यात्रा करें यदि कंपनी आपको उनसे मिलने नहीं देना चाहती है तो यह निश्चित रूप से एक लाल झंडा है। याद रखें, एक बार जब आप एक समझौते पर हस्ताक्षर करते हैं तो अपने आप को एक से बाहर खरीदना वास्तव में कठिन और महंगा होता है। "~ डेरेक कैपो, अगला चरण चीन
3. आय की जांच करें संभावित
"किसी फ्रैंचाइज़ी की लाभप्रदता का मूल्यांकन करना मुश्किल हो सकता है, क्योंकि आप अन्य फ्रैंचाइज़ी स्थानों से लाभप्रदता पर भरोसा नहीं कर सकते हैं - जो कि स्थान और कई अन्य कारकों से प्रभावित हो सकता है। अन्य फ्रैंचाइजी से वित्तीयों की एक व्यापक सूची प्राप्त करें, जांच करें कि सफल कैसे लाभदायक बने, और यह पता करें कि क्या अन्य फ्रैंचाइज़ी हाल ही में विफल हो गए हैं। ”~ एंड्रयू श्रेज, मनी क्रैशर्स पर्सनल फाइनेंस
4. कोचिंग को क्रिटिकल मानें
"अक्सर एक अनदेखी की जाती है, हालांकि एक फ्रेंचाइज़िंग अवसर का मूल्यांकन करते समय विचार करने के लिए बेहद महत्वपूर्ण, कारक है कि क्या फ्रेंचाइज़र एक अच्छी तरह से सोची-समझी, संरचित और सिद्ध कोचिंग प्रोग्राम प्रदान करता है। महान फ्रेंचाइज़र समझते हैं कि उनकी सफलता उनके प्रत्येक फ्रैंचाइज़ी की उद्यमी और समझदार होने की क्षमताओं पर टिका है। महान फ्रेंचाइजी अपने फ्रेंचाइजी के विकास में निवेश करेंगे। ”~ सीनकीली, हुमन (यूनीट मैनकाइंड एंड न्यूट्रिशन की मदद करना)
5. सुनिश्चित करें कि वे पहले से ही सफल रहे हैं
“कुछ फ्रेंचाइजी को सफल होने के लिए विशिष्ट प्रतिभा या कनेक्शन की आवश्यकता होती है। इससे पहले कि आप एक फ्रैंचाइज़िंग अवसर लेने का फैसला करें, अनुसंधान जो पहले से ही उस फ्रैंचाइज़ी के साथ अच्छा कर चुके हैं। देखें कि क्या कोई सामान्य कारक हैं - और यदि आपके पास आवश्यक विशेषताएं हैं, साथ ही साथ। "~ गुरुवार ब्रैम, हाइपर आधुनिक परामर्श
6. क्षेत्र विशिष्टता प्राप्त करना
“जब मैं फ़्रेंचाइज़िंग (ब्रांड की ताकत के बाद) पर विचार करता हूं तो मेरी प्राथमिक चिंता यह है कि क्या मुझे अनन्य क्षेत्र मिल सकता है। यदि यह किसी भी कारण से संभव नहीं है, तो यह एक लाभदायक आला का निर्माण और बचाव करने के लिए बहुत कठिन बना देता है। ”~ एरिक सेवरिंगहॉस, सिम्पल रैलेंस
7. जानिए एक फ्रेंचाइजी होने की सच्ची कीमत
“मैं कई मताधिकार समझौतों की समीक्षा करता हूं। रॉयल्टी भुगतान के अलावा अक्सर छिपी हुई फीस होती है, जैसे कि आवश्यक विपणन शुल्क या प्रशिक्षण। सुनिश्चित करें कि आप फ्रैंचाइज़ी होने की सही लागत जानते हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए कि फ्रैंचाइज़ी का अवसर आपके और आपके परिवार के लिए सबसे अच्छा है। ”~ डग बेंड, बेंड लॉ ग्रुप, पीसी
8. फ्रेंचाइजी के बीच ज्ञान-साझाकरण के लिए देखें
“कोई भी अच्छी मताधिकार मताधिकार और फ्रेंचाइजी के हितों को संरेखित करेगा। अपनी सफलता की बाधाओं को बढ़ाने का एक तरीका एक ऐसे संगठन से मताधिकार है जो इसके सभी फ्रेंचाइजी को जोड़ता है। क्योंकि आपके पास क्षेत्रीय सुरक्षा होगी, आपको अन्य सहकर्मी फ्रेंचाइजी के साथ (और सवाल पूछकर) मुफ्त साझा करने का अनुभव करना चाहिए। उनके अनुभव आपको सही रास्ते पर लाने में मदद करेंगे। ”~ हारून श्वार्ट्ज, वॉचेज को संशोधित करें
9. मौजूदा फ्रेंचाइजी से सलाह लें
“कंपनी के साथी फ्रेंचाइजी क्या सोचते हैं? कंपनी के एस्पुअर्स की महान जानकारी में बह जाना आसान है, लेकिन यह वास्तव में क्या पसंद है? मैं हर संभावित फ्रैंचाइज़र को सलाह देता हूं कि वह किसी ऐसे व्यक्ति के साथ बैठें, जिसने धर्मपरिवर्तन किया हो और उनसे कठिन सवाल पूछे हों। मौजूदा फ्रेंचाइजी को नए लोगों को सलाह देने के लिए तैयार होना चाहिए। उनका उत्साह संक्रामक होना चाहिए! ”~ कुबा जुगिएन्यू, रियल्टी वन ग्रुप
10. बाजार के अवसरों का विश्लेषण करें
“एफडीडी संख्याओं में खो जाना और बड़ी तस्वीर को खोना आसान है। डॉलर और सेंट महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वे भी अप्रासंगिक हैं यदि आपको फ्रैंचाइज़ी के मालिक होने में कुछ महीने लगते हैं जो आपका व्यक्तित्व संस्कृति के साथ फिट नहीं है। "डिस्कवरी दिवस" में भाग लें, कंपनी के मूल्यों और दृष्टि के बारे में सोचें, और सुनिश्चित करें कि आप ब्रांड के पीछे के लोगों के साथ अच्छी तरह से मेल खाते हैं। ~ निक फ्रीडमैन, कॉलेज हंक्स हाउलिंग जंक एंड कॉलेज हंक्स
11. कंपनी संचालन के साथ सहज हो जाओ
“जब एक फ्रेंचाइज़िंग अवसर का मूल्यांकन करते हैं, तो आपको यह निर्धारित करना चाहिए कि क्या आप परिचालन को संशोधित कर सकते हैं। अक्सर, फ्रेंचाइजी के पास व्यवसाय को संचालित करने के तरीके पर सख्त नियम हैं - अक्सर नवीन फ्रेंचाइजी को नई मार्केटिंग रणनीतियों या उत्पाद की स्थिति का पता लगाने की अनुमति नहीं देते हैं। सुनिश्चित करें कि आप जिस चीज को बदलने की अनुमति नहीं देते हैं, उसके साथ सहज हैं। "~ चक कोहन, वर्सेटिटी ट्यूटर्स
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