अधिमान्य उपचार पर कर्मचारी शिकायतों से कैसे निपटें

बच्चे केवल वे ही नहीं हैं जो भाई-बहनों या सहपाठियों द्वारा अधिमान्य उपचार प्राप्त करने की शिकायत करते हैं। कार्यस्थल में वयस्क एक ही आरोप लगाते हैं जब बॉस एक सहयोगी को "अंदर के ट्रैक" या ओके के प्राइम वेकेशन टाइम के साथ ज्यादातर कर्मचारियों के साथ बच्चों के लिए बढ़ावा देता है। समस्या तब और गंभीर हो जाती है जब कर्मचारियों का मानना ​​है कि उन्हें एक पदोन्नति के लिए पारित किया जा रहा है, एक सहकर्मी की तुलना में उनके लिंग, जाति, धर्म या यौन अभिविन्यास की तुलना में अधिक जांच के अधीन है।

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बेऔलाद

बच्चों के साथ सहकर्मी परिवार के दायित्वों के लिए समय निकालने पर एकल और निःसंतान कर्मचारियों को अतिरिक्त काम करने से दुखी महसूस करते हैं। 1996 के एक कार्मिक जर्नल के सर्वेक्षण से पता चला कि 81 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने सहमति व्यक्त की कि बच्चों के बिना एकल श्रमिकों ने कार्यस्थल में बहुत जिम्मेदारी निभाई। समान प्रतिशत भी सहमत थे कि नियोक्ता एकल, निःसंतान श्रमिकों की जरूरतों पर विचार नहीं करते हैं। काम करने वाली माताओं को समायोजित करने वाली पारिवारिक अनुकूल नीतियों को अपनाने के लिए समस्या नियोक्ताओं से "पीछे की ओर झुकने" से हो सकती है। लेकिन एकल, नि: संतान पुरुषों का दावा है कि उनकी स्थिति के कारण उन्हें काम में कमी हो रही है, सेंटर फॉर वर्क-लाइफ पॉलिसी के सीईओ और संस्थापक सिल्विया एन हेवलेट के अनुसार।

नियोक्ता एकल, निःसंतान कर्मचारियों और विवाहित श्रमिकों के बीच असमानताओं से बच सकते हैं, जिनका मूल्यांकन करके बच्चे लाभ और नीतियों को संभालते हैं। "कार्य-परिवार" से "कार्य-जीवन" के लिए कार्य-संतुलन कार्यक्रमों का नाम बदलना एक स्टार्टर है। एक और यह नहीं मान रहा है कि बच्चों के साथ केवल विवाहित कर्मचारियों को पारिवारिक चिकित्सा अवकाश की आवश्यकता है; एकल अक्सर उम्र बढ़ने वाले माता-पिता और अन्य रिश्तेदारों के लिए प्रमुख देखभालकर्ता होते हैं। यदि टेलीकम्युटिंग एक लाभ है, तो इसे इस आधार पर पेश करें कि कौन घर पर काम कर सकता है और जीवनशैली पर नहीं।

भाई-भतीजावाद

रिश्तेदारों, करीबी दोस्तों या सर्वोपरि की ओर अन्य उपचार के अन्य रूपों को किराए पर लेना, बढ़ावा देना और दिखाना भाई-भतीजावाद है। समस्याएँ तब होती हैं जब भाई-भतीजावाद नैतिकता और उत्पादकता को कम करता है। कर्मचारियों को अपनी नौकरी अच्छा प्रदर्शन करने के लिए कम प्रोत्साहन मिलता है, जब उन्हें लगता है कि पदोन्नति या वेतन वृद्धि बॉस के साथ व्यक्तिगत संबंधों पर आधारित है। परिणामस्वरूप कंपनियों को मूल्यवान श्रमिकों को खोने का खतरा है।

भाई-भतीजावाद के प्रति सहिष्णुता रखने वाले नियोक्ताओं के पास एंटीनेपोटिज्म नीतियां या आचार-व्यवहार संहिता है। कुछ नीतियां कर्मचारियों के रिश्तेदारों को काम पर रखने पर रोक लगाती हैं। अन्य नीतियां केवल रिश्तेदारों को काम पर रखने से मना करती हैं यदि परिवार का कोई सदस्य प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से दूसरे को रिपोर्ट करेगा। आमतौर पर एंटीफ्रेटेराइजेशन नीतियां कार्यस्थल में डेटिंग से मना करती हैं। नियोक्ता भी कर्मचारियों के हितों के टकराव के रूप में यह दर्शाता है कि वे कोई भी निर्णय लेते हैं जो किसी रिश्तेदार या व्यक्तिगत मित्र को सीधे लाभान्वित करेंगे या नहीं करते हैं।

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पक्षपात

प्रबंधकों ने कुछ कर्मचारियों को विशेषाधिकार देने और समान रूप से योग्य सहकर्मियों पर लाभ देकर पक्षपात दिखाया। मालिक की पसंदीदा प्लम असाइनमेंट, वेतन वृद्धि, पदोन्नति और समग्र विनम्र उपचार के बारे में कर्मचारी अक्सर निजी तौर पर शिकायत करते हैं। आक्रोश उन श्रमिकों को रखता है जो उत्पादक होने से मामूली महसूस करते हैं। वे अक्सर ऐसी नौकरी छोड़ देते हैं जिसे वे उस कंपनी के लिए काम करना पसंद करते हैं जो अच्छे प्रदर्शन को महत्व देता है।

मार्शल गोल्डस्मिथ, पीएच, डी, एक कार्यकारी शिक्षक और कोच, कहते हैं कि पसंदीदा अक्सर बॉस को चाटुकारिता करके अपनी स्थिति अर्जित करते हैं। एक लेख में उन्होंने "हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू" के लिए लिखा, जिसका शीर्षक है, "अपने आप को शिक्षण से बचने के लिए अनुकूलता", वह प्रबंधकों को चुनौती देते हैं कि वे यह सोचें कि वे कुछ कर्मचारियों के पक्ष में क्यों हैं। क्या कारण काम की गुणवत्ता या वफादारी पर आधारित है? वह सलाह देता है कि प्रबंधक अपने स्वयं के व्यवहार की निगरानी करें ताकि वे व्यक्तिगत निष्ठा या मित्रता के पक्ष में होने के बजाय कंपनी के कर्मचारियों के योगदान को पहचानें।

भेदभाव

कर्मचारियों को इनकार करने वाले प्रबंधक दौड़, लिंग, रंग, राष्ट्रीय मूल या धर्म के कारण उन्नति के लिए पदोन्नति, और अन्य अवसरों का भुगतान करते हैं, 1964 के नागरिक अधिकार अधिनियम के शीर्षक VII का उल्लंघन कर रहे हैं। संघीय कानून श्रमिकों को उम्र और शारीरिक विकलांगता के आधार पर भेदभाव से बचाता है। जो कर्मचारी मानते हैं कि उन्हें लक्षित किया जा रहा है वे अन्य श्रमिकों को एक पसंदीदा समूह के रूप में देखते हैं। वे मानव संसाधन या संघीय समान रोजगार अवसर आयोग के साथ शिकायतें दर्ज कर सकते हैं, जो एंटीडिस्क्यूशन कानूनों और समीक्षाओं को लागू करता है और मामलों की जांच करता है।

नियोक्ता श्रमिकों को शून्य-सहिष्णुता नीति के साथ भेदभाव के खिलाफ कुछ सुरक्षा प्रदान कर सकते हैं। वेबसाइटों और रोजगार विज्ञापनों में नोटिस सहित सामान्य कार्य क्षेत्रों में अनिवार्य एंटीडिस्काइज़न पोस्टर्स को लटका देना नीति को लागू करता है। कार्यस्थल प्रथाओं के बारे में सालाना कर्मचारियों का सर्वेक्षण करना नीति की प्रभावशीलता का परीक्षण करने का एक तरीका है।