ग्रुपथिंक तब होता है जब लोगों का एक समूह अपने विचारों, विचारों और विश्वासों को बताते हुए असहज महसूस करता है, क्योंकि वे अनाज के खिलाफ जाने से डरते हैं। घटना बुद्धिमान व्यक्तियों को खराब समूह निर्णय लेने का कारण बनाती है, क्योंकि वे अपनी महत्वपूर्ण सोच और रचनात्मक समस्या को सुलझाने के कौशल का उपयोग करने की तुलना में अधिक सम्मिश्रण करते हैं और उपद्रव नहीं करते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि कंपनियों को अपने कर्मचारियों के दिमाग का पूरा लाभ मिले, प्रबंधकों को श्रमिकों को सच बोलने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए।
$config[code] not foundनिष्पक्षता के एक रुख से लीड समूह की बैठकें। ग्रुपथिंक अक्सर तब होता है जब समूह के सदस्य महसूस करते हैं कि सत्ता में मौजूद व्यक्ति के पास एक विशेष कार्यसूची के लिए एक विशिष्ट एजेंडा या वरीयता है। अपने व्यक्तिगत विचारों पर जोर देने के बजाय, सदस्य अपने नेता के विचारों को मानते हैं, यह मानते हुए कि एक सही या गलत उत्तर है, और / या उनका नेता सबसे अच्छा जानता है। कार्रवाई के पाठ्यक्रमों के बारे में अपने व्यक्तिगत विचारों को अपने तक रखें, इसलिए सदस्य अपने स्वयं के समाधान के साथ आने के लिए स्वतंत्र महसूस करते हैं।
समूह के भीतर प्रबंधन के स्तर, गठबंधन या विभाजन की परवाह किए बिना सदस्यों को अपने स्वयं के समाधान के साथ आने के लिए प्रोत्साहित करें। कर्मचारियों को ईमानदारी से अपनी राय बताने के लिए प्रोत्साहित करें, भले ही वे पर्यवेक्षकों या सह-कार्यकर्ताओं द्वारा किए गए सुझावों का खंडन करते हों। इसके अलावा, उन्हें बताएं कि उन व्यक्तियों से सहमत होना ठीक है जिनके साथ उनकी समस्याएं थीं।
बड़े समूहों को छोटे उप समूहों में विभाजित करें, ताकि लोग खुद को व्यक्त करने में सहज महसूस करें। बड़ी संख्या में लोगों के सामने बोलने से कई लोग भयभीत होते हैं; अंतरंग समूह यह सुनिश्चित करते हैं कि प्रत्येक सदस्य अपने मन की बात कहे। छोटे समूहों को एक बड़े समूह में शामिल करें, और सभी के लिए सुझाए गए संभावित समाधानों की सूची पर विचार करें।
अपने संगठन के भीतर किसी को "शैतान के वकील" की भूमिका सौंपें; इस व्यक्ति ने प्रत्येक संभावित समाधान और संभावित समस्याओं का विश्लेषण किया है जो उत्पन्न हो सकते हैं। क्या समूह अपनी कमियों के प्रकाश में प्रत्येक समाधान पर विचार करता है।
अपने संगठन के बाहर से किसी को अंदर आने और अपने निर्णय लेने की प्रक्रिया का मूल्यांकन करने और रचनात्मक आलोचना की पेशकश करने के लिए कहें।
छोटे उप-समूहों में फिर से तोड़ें, और देखें कि क्या बड़े समूह चर्चा के प्रकाश में कोई नया समाधान निकलता है।
अपने संगठन के प्रत्येक सदस्य द्वारा सभी नीतियों और प्रक्रियाओं के चल रहे महत्वपूर्ण मूल्यांकन को प्रोत्साहित करें, भले ही सर्वसम्मति हो गई हो। सदस्यों को कभी भी यथास्थिति से रूबरू होने के लिए प्रोत्साहित न करें, और नए तरीकों की लगातार जांच करें, पुराने विचारों की आलोचना करें और अपने मन की बात कहें।
