"टीम के माहौल में प्रभावी ढंग से काम करना" एक सर्वव्यापी नौकरी का विवरण है। यह लगभग हर कर्मचारी के लिए एक महत्वपूर्ण कौशल है एक टीम का सदस्य होने का मतलब है कि आपका काम अन्योन्याश्रित है। आपकी नौकरी करने की क्षमता दूसरों पर निर्भर है कि वे अपना काम कर रहे हैं, और दूसरे लोग आपके काम करने के लिए आप पर निर्भर हैं। टीम के माहौल में प्रभावी ढंग से काम करने के लिए आपको अच्छी तरह से और अक्सर संवाद करने की आवश्यकता होती है। यह आपको लचीला बनाने की मांग करता है और आप अपनी समय सीमा को पूरा करते हैं। आपके लिए टीम के प्रत्येक सदस्य को उसके महत्वपूर्ण योगदान के लिए पहचानना भी महत्वपूर्ण है।
$config[code] not foundअच्छी तरह से संवाद करें। संचार की कमी टीमों के असफल होने का एक सबसे बड़ा कारण है।टीम के सदस्यों से इनपुट मांगें ताकि वे टीम के मूल्यवान हिस्से की तरह महसूस करें। संचार टीम के सदस्यों के बीच विश्वास स्थापित करता है; यह एक निश्चित तरीके से काम करने की आवश्यकता के लिए प्रेरणा और तर्क प्रदान करता है। इसके अलावा, अच्छी तरह से संवाद करने से संघर्ष को रोकने और हल करने में मदद मिल सकती है। सदस्यों को शामिल करने और अपनी कार्य प्रगति के बारे में जानने के लिए नियमित रूप से मिलते रहें। फैसले के बाद टीम के सभी लोग उन्हें देख सकते हैं। टीम के सदस्यों को बहुत अधिक जानकारी न दें, जो उनके काम करने की क्षमता में हस्तक्षेप करता है।
लचीले बनें। टीम के काम में, प्राथमिकताएं और जिम्मेदारी तुरन्त बदल सकती हैं। फोकस शिफ्ट करने के लिए तैयार रहें। टीम के अन्य सदस्यों के काम करने में सक्षम होने के लिए प्रशिक्षण टीम के सदस्य टीम के काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हो सकते हैं; लचीला होने से टीम के सभी हिस्सों के लिए प्रशंसा बनाने में मदद मिलती है।
मिलो समय सीमा। जब आप टीम के वातावरण में काम करते हैं तो आपको स्थापित समय सीमा को पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत करें। दूसरे आपके काम पर निर्भर हैं। किसी प्रोजेक्ट की शुरुआत में अपने टीम के साथियों के साथ समय-सीमाएं और डिलिवरेबल्स। ऐसा करना अपेक्षाओं को स्थापित करता है और आपको यह कहने की अनुमति देता है कि काम कैसे पूरा होता है। इसके अलावा, आप एक बड़े-चित्र के परिप्रेक्ष्य हासिल करते हैं और समझते हैं कि आपका काम संगठन के काम से कैसे संबंधित है।
जवाबदेही स्थापित करें। परियोजना की सफलता और विफलता के लिए सभी टीम के सदस्यों को जिम्मेदार होना चाहिए। हालाँकि हर टीम को एक नेता की ज़रूरत नहीं होती है, लेकिन टीमों को औपचारिक रूप से यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है कि हर कोई अपना हिस्सा बनाए। प्रगति पर रिपोर्ट करने के लिए बैठकों का उपयोग करने का प्रयास करें। टीम के सदस्यों को सहायता प्राप्त करने के लिए एक रास्ता तय करें ताकि परियोजनाएं टीम के एक सदस्य के साथ अड़चन न डालें। टीम के सदस्यों को हटा दें और उनकी जगह लें, जो लगातार उम्मीदों से कम प्रदर्शन करते हैं और गुणवत्ता के उचित मानक के साथ अपने काम को पूरा करने में विफल रहते हैं।
उपलब्धियों का जश्न मनाएं और टीम का पोषण करें। टीम के सदस्य फेरबदल में खो सकते हैं, और वरिष्ठ अधिकारी हमेशा टीम के कुछ सदस्यों के काम के महत्व को नहीं पहचान सकते हैं। टीम की बैठकों में खुले तौर पर यश और बधाई साझा करें और बात करें कि किसका काम आपके काम को पूरा करने में मदद करने के लिए अमूल्य था। अधिक सामाजिक सहभागिता के लिए टीम को दिनचर्या से दूर होने के लिए समय निकालें। टीम-निर्माण गतिविधियों के लिए अलग समय निर्धारित करें, जो आप सभी को एक-दूसरे को, आपकी ताकत और कमजोरियों और आप कैसे सोचते हैं, जानने में मदद करते हैं।
टिप
वर्चुअल स्पेस में वर्क टीमें तेजी से मिल रही हैं, लेकिन यह उन लोगों के बीच तालमेल स्थापित करने के लिए महत्वपूर्ण है जो दूर से काम करते हैं। आवधिक चेक-इन के लिए वेब कैम का उपयोग करें और टीम-निर्माण गतिविधियों के लिए वर्ष में कुछ बार मिलें।
चेतावनी
टीम के वातावरण में प्रभावी ढंग से काम करने पर प्रभाव विविधता के बारे में पता होना। विविधता परियोजना के काम में नई सोच लाने में मदद करती है, लेकिन टीम के कुछ सदस्य अलग-अलग पृष्ठभूमि से आने वाले लोगों के साथ काम करने में थोड़ी अनिच्छा दिखा सकते हैं। सुनिश्चित करें कि आपके संगठन की संस्कृति विविधता का सम्मान करती है और टीमों को उनके काम के लिए प्रभावी ढंग से उपयोग करने की अनुमति देती है।
