वर्ष के अंत से पहले अपनी स्टार्टअप टीम पर ध्यान दें

"साल के अंत में तेजी के साथ, आपकी टीम को सक्रिय रखने के लिए कुछ सुझाव क्या हैं - और मंथन - आगे आने वाले वर्ष के लिए?"

यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:

1. आप किसकी प्रतीक्षा कर रहे हैं?

“ज्यादातर संगठन दिसंबर में अगले साल की योजना बनाने की गलती करते हैं। खैर, तब तक, आपकी टीम ने पहले ही बाहर देखना शुरू कर दिया है। वे छुट्टी की खरीदारी, समय पर भोजन, और फुटबॉल के बारे में सोच रहे हैं। नवंबर की शुरुआत में 2013 के लिए योजना बनाने का एक महान समय है - और अगर उन्हें पता है कि क्या आ रहा है, तो यह सिर्फ उन्हें कद्दू पाई के बजाय बिक्री पर ध्यान केंद्रित करने में मदद कर सकता है! ”~ राउल डेविस, आरोही ग्रुप

2. (दूर) एक साथ

“साल का अंत आपकी टीम के लिए एक अच्छा समय है कि आप इसके बजाय व्यापार पर काम करने के लिए कुछ समय बिताएं। एक गैर-कार्यालय वातावरण में एक साथ आपकी कोर टीम होने से रचनात्मकता को प्रोत्साहित किया जा सकता है, जबकि आप इस वर्ष को पूरा करने वाले सभी छोटी जीत का जश्न मना सकते हैं। यह अगले वर्ष के लिए रणनीति बनाते समय कंपनी के विज़न और लक्ष्यों पर फिर से समन्वय करने का एक शानदार समय है। ”~ डब्ल्यू। माइकल ह्सू, डीपस्की

3. आगे देखने के लिए पीछे मुड़कर देखें

“वर्ष की शुरुआत से इस बिंदु तक आपकी कंपनी द्वारा की गई सभी प्रगति का सारांश बनाएं। अपनी टीम को याद दिलाएं कि दिन-प्रतिदिन के विकास कभी-कभी कंपनी द्वारा किए गए बड़े लाभों को अस्पष्ट कर सकते हैं, और उन्हें यह दिखा सकते हैं कि उनकी कड़ी मेहनत का भुगतान कैसे किया गया है। उन्हें इस वर्ष किए गए सभी अच्छे कामों को रिचार्ज करने और याद करने के लिए समय देने के लिए प्रोत्साहित करें, और उस प्रयास को कैसे दोहराया जा सकता है। ”~ Zach Cutler, Cutler Group

4. सक्रिय हो जाओ

“हम टीम के साथ द्वि-साप्ताहिक फिटनेस, स्वास्थ्य और खुशी की गतिविधियां करते हैं- लेकिन जैसे-जैसे हम साल के अंत तक बढ़ते हैं, हम उन्हें बड़ा और बेहतर करने की योजना बनाते हैं, चाहे वह एक दिन की बढ़ोतरी हो या एक महाकाव्य कश्ती साहसिक । "~ डेरेक फ्लान्ज़राइच, ग्रेटिस्ट

5. लक्ष्य निर्धारित करें - और पुरस्कार! - साथ में

“लक्ष्य-निर्धारण हमेशा एक मजेदार साल के अंत का व्यायाम होता है। लक्ष्य-निर्धारण समाप्त करने के बाद, हम लक्ष्यों को पूरा करने के लिए संभावित पुरस्कारों पर विचार-मंथन करने के लिए समय समर्पित करते हैं - उन्हें टीम-उन्मुख होना चाहिए, हर कोई कुछ का आनंद लेगा, और प्राप्य रखने के लिए प्राप्य और थोड़ा-सा दोनों का मिश्रण होगा। "~ एबी रॉस, ब्लूए क्रिएटिव

6. संचार की खुली लाइनें बनाए रखें

"मुझे लगता है कि यह वर्ष के किसी भी समय महत्वपूर्ण है कि संचार की खुली लाइनों को बनाए रखने के लिए और आधार सुनिश्चित करने के लिए टीम सभी को एक ही दिशा में आगे बढ़ा रही है और यह समझ सकती है कि हर व्यक्ति क्या संघर्ष कर रहा है। जब टीम साथ आती है और कोई व्यक्ति उनके सामने आने वाली समस्या को व्यक्त करता है, तो उसकी कुछ बड़ी अंतर्दृष्टि होती है … जिसमें बिक्री, वेब विकास और सामग्री शामिल होती है। "~ पैट्रिक कर्टिस, WallStreetOasis.com

7. शेयर लाभ

“लाभ-साझाकरण एक महान बढ़ावा है। आसान गणित का उपयोग करते हुए एक उदाहरण के रूप में, मान लें कि आप 2013 में $ 100 बनाने की उम्मीद करते हैं। अपनी टीम को बताएं कि 2013 में $ 100 से अधिक के किसी भी मुनाफे का 10 प्रतिशत बोनस के रूप में टीम में विभाजित किया जाएगा। ”~ निकोलस ग्रेमियन, फोबोको.कॉम

8. मासिक प्रोत्साहन

“लोगों के लिए साल के आखिरी कुछ महीनों में, खासकर छुट्टियों के आसपास ध्यान खोना आसान हो सकता है - इसलिए उन्हें सामान बनाने की एक वजह दें। यह बिक्री प्रतियोगिता से लेकर थोड़े अतिरिक्त समय तक कुछ भी हो सकता है। अपने आप को अपने कर्मचारी के जूते में रखो। वर्ष के अंत के सभी विकर्षणों के साथ भी आप काम करने के लिए आने के लिए उत्साहित करना जारी रखेंगे? ”~ सीन ओग, स्थान 180, एलएलसी

9. हाथ से नवप्रवर्तन की छुट्टियां

“उन्हें एक दिन छुट्टी दे दो एक नवाचार छुट्टी लेने के लिए। उन्हें आराम करने के लिए कहें और वास्तव में सोचें कि वे कहाँ जा रहे हैं; उन्हें एक दिन प्रदान करें जहां वे अधिक रणनीतिक रूप से सोचते हैं। "~ जॉन हॉल, डिजिटल टैलेंट एजेंट

10. अपने मिशन और विजन को पुनर्स्थापित करें

"यह संस्थापकों के लिए भविष्य के लिए एक स्पष्ट मिशन और दृष्टि रखने के लिए पर्याप्त नहीं है।" कंपनी के भीतर और आपकी संभावनाओं और ग्राहकों के लिए पुनरावृत्ति महत्वपूर्ण है। लगातार अपनी टीम को यह याद दिलाते हुए कि वे ग्राहकों की मदद कैसे कर रहे हैं और कंपनी अगले 1-5 वर्षों में कहाँ जा रही है, वे नए विचारों को तालिका में लाने की अधिक संभावना होगी। "~ फिल फ्रॉस्ट, मेन स्ट्रीट रॉय

11. यह जश्न मनाने का समय है

“असफलताओं पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय पिछले वर्ष के समारोहों पर ध्यान दें। यदि हम सफलता से गति का निर्माण कर सकते हैं, तो हम उन सफलता की कहानियों का विस्तार करने के लिए सकारात्मक और प्रेरित रह सकते हैं। सकारात्मक पर ध्यान दें और किसी भी नकारात्मक पर रहने से बचें। ”~ जॉर्डन ग्वेर्नसे, मोल्डिंग बॉक्स

शटरस्टॉक के माध्यम से व्यवसाय की छुट्टियों की तस्वीर