कुछ कर्मचारियों को सीधे अपने सिर के ऊपर, सीधे ऊपर जाने की आवश्यकता महसूस होती है। इससे घर्षण पैदा हो सकता है और इससे जल्दी निपटने की जरूरत है। एक कर्मचारी जो आपके सिर पर जाता है, नकारात्मक ध्यान आकर्षित करता है और यह धारणा देता है कि आप अपने दम पर मुद्दों को संभालने में सक्षम नहीं हैं। ऐसे कर्मचारियों से निपटने के लिए, मुद्दे को संबोधित करने से पहले किसी भी निर्णय को सुरक्षित रखें, अपने कर्मचारियों और विशिष्ट कर्मचारी को शिक्षित करें, और काम के समाधान नहीं होने पर अन्य विकल्पों पर विचार करें।
$config[code] not foundकोई निर्णय सुरक्षित रखें
समस्या का समाधान करने से पहले, समस्या और उसके कारण को समझने की कोशिश करें कि आपका कर्मचारी आपके सिर पर जा रहा है। हो सकता है कि वे सीमाओं का परीक्षण कर रहे हों या यह उनकी अंतिम नौकरी में सामान्य था। कुछ कर्मचारी इस पहल को करने के लिए अपने प्रयासों को उच्चतर किसी के ध्यान में लाकर अपने काम के लिए पहचाने जाने की उम्मीद कर सकते हैं।
अपने कर्मचारियों को शिक्षित करें
अपनी अपेक्षाओं के बारे में अपने सभी कर्मचारियों को याद दिलाएं, जिसमें मुद्दों को सीधे आपको बताने के लिए आपकी प्राथमिकताएं शामिल हैं। किसी एक को एकल करने के बजाय, उचित प्रोटोकॉल और रिपोर्टिंग प्रक्रियाओं पर अपने कर्मचारियों को धीरे से शिक्षित करें। आपके अनुरोध से जुड़े लाभ और परिणाम बताएं। उदाहरण के लिए, सीधे आपके पास आने का मतलब है कि आप अधिक तेज़ी से कार्य कर सकते हैं और आप कर्मचारियों को उनके विचारों, साहस या समस्याओं को हल करने की क्षमता के लिए पहचान सकते हैं। नतीजों में आदेशों की अवहेलना, अनुशासनात्मक कार्रवाई शामिल हो सकती है, कर्मचारियों की सुरक्षा में असमर्थता जब वे आपके सिर के ऊपर जाते हैं, तो उनके चेहरे पर कुछ उड़ जाना चाहिए, और कुछ गलत होने या संदर्भ से बाहर होने की संभावना।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाकर्मचारी को सीधे संबोधित करें
यदि घटना फिर से होती है - या आपको लगता है कि समूह को संबोधित करने से हल नहीं होता है - सीधे कर्मचारी के साथ बोलें। डर है कि आप जानते हैं कि क्या हुआ था, रैपिड लर्निंग इंस्टीट्यूट की सिफारिश करता है। उसे अपनी अपेक्षा बताएं कि उसे हमेशा आपसे सीधे बात करनी चाहिए और अगर उसे लगता है कि एक श्रेष्ठ को भी शामिल होना चाहिए, तो उसे आपसे इसके लिए व्यवस्था करने के लिए कहना चाहिए। चुंबन-लात-चुंबन दृष्टिकोण का उपयोग करें। उनकी पहल और किसी मुद्दे को हल करने की इच्छा के लिए धन्यवाद, एक चेतावनी के साथ उनके व्यवहार को सही करें और उन्हें आश्वस्त करें कि आप आश्वस्त हैं कि आप एक अलग घटना से निपट रहे हैं।
सभी विकल्पों पर विचार करें
यदि कर्मचारी बदलने से इनकार करता है या आपके सिर पर जाना जारी रखता है, तो वह आपके कर्मचारियों के बीच अराजकता पैदा करने और कार्यस्थल को नुकसान पहुंचाने का जोखिम उठाता है। इसके अतिरिक्त, यदि वह दुखी है, तो उसके प्रदर्शन की संभावना कम हो जाएगी। उसे दूसरे विभाग में ले जाने पर विचार करें। यदि यह संभव नहीं है, तो उसके साथ अपने रिश्ते को बदलने और उसके विश्वास को वापस लाने में निवेश करें। आप अक्सर वर्कलोड को समायोजित करके, शेड्यूल को समायोजित करके या माफी मांगकर भी किसी रिश्ते की मरम्मत कर सकते हैं। खुला संवाद बनाए रखें और सुनें कि वह दुखी क्यों है; मुद्दे को संबोधित करने और उसकी प्रतिक्रिया के लिए पूछने का प्रयास करें। यदि कुछ भी काम नहीं करता है, तो उसे जाने देने का समय हो सकता है।
