स्टार्टअप के लिए किराए पर लेना उन लोगों को खोजने के बारे में नहीं है जो सामान्य, दोहराए जाने वाले कार्य को पूरा कर सकते हैं। उद्यमियों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि ये नई टीम के सदस्य व्यावहारिक रूप से कुछ भी करने के लिए तैयार हैं, और फिर कंपनी को अपनी दृष्टि का एहसास कराने में मदद करने के लिए लंबे समय तक बने रहें।
लेकिन एक बार जब व्यापार शुरुआती चरण में होता है, तो यह सिस्टम को प्रबंधकों को सौंपने का समय होता है। उम्मीद है, आपने पहले से ही कुछ काम पर रखा हुआ है - वे नहीं जानते कि वे प्रबंधन प्लेट में कदम रखने वाले हैं।
$config[code] not foundहमने यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के सदस्यों से पूछा, एक निमंत्रण-केवल संगठन जिसमें देश के सबसे होनहार युवा उद्यमी शामिल हैं, निम्नलिखित प्रश्न आपके पेरोल पर शीर्ष प्रबंधन सामग्री को स्पॉट करने का तरीका जानने के लिए:
"आपके वर्तमान कर्मचारी रैंक के भीतर संभावित प्रबंधकीय प्रतिभा की पहचान के लिए आपके पास क्या टिप है?"
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. उत्साह देखें
"एक एड टेक कंपनी के संस्थापक के रूप में, मुझे पूरा विश्वास है कि मैं लोगों को ज्यादातर चीजें सिखा सकता हूं, लेकिन मुझे यकीन है कि मैं जुनून नहीं सिखा सकता। जब आप किसी ऐसे व्यक्ति को रैंक करते हैं जो आपके मिशन और उत्पाद के लिए सच्चा उत्साह और उत्साह दिखाता है, तो उन्हें पोषण दें और उस उत्साह को प्रोत्साहित करें - आप परिणामों पर आश्चर्यचकित होंगे। यह कोई विशिष्ट कौशल सेट नहीं है, बस कोई है जो मिशन में विश्वास करता है। ”~ जेसिका ब्रोंडो, Admitted.ly
2. उन्हें बाहर का परीक्षण करें
“अगर आपको यह पहचानने की आवश्यकता है कि क्या किसी कर्मचारी में प्रबंधन की क्षमता है, तो उसे यह साबित करने का मौका दें। एक चुनौतीपूर्ण और सार्थक परियोजना सौंपें जो उन्हें टीम के अन्य सदस्यों की मदद से पूरी करनी होगी। उसे टीम लीडर की भूमिका दें, और मूल्यांकन करें कि वह उस भूमिका में कितना अच्छा प्रदर्शन करता है। कुछ समय के लिए जाने की अनुमति दें, तो उसे प्रतिनिधिमंडल, अनुवर्ती और संचार जैसे कौशल पर ग्रेड दें। "~ रॉबर्ट सोफिया, प्लेटिनम सलाहकार रणनीतियाँ
3. समर्पण को पहचानें
“मैं संभावित प्रबंधकों की पहचान करके देखता हूं कि वे कैसे काम करते हैं और क्या पैदा करते हैं। इसके साथ ही, मैं उन लोगों को ढूंढता हूं जो उदाहरण के साथ आगे बढ़ते हैं। आप ऐसे प्रबंधक चाहते हैं, जिनका काम ऊपर और बाहर जाता है। वे अन्य कर्मचारियों को भी ऐसा करने के लिए प्रेरित करेंगे क्योंकि वे उन प्रबंधकों के साथ काम करते हैं और उनके द्वारा निर्धारित उदाहरण को देखते हैं। यदि आप अपनी कंपनी में उन लोगों को ढूंढते हैं और उस भावना को पुरस्कृत करते हैं, तो आप वास्तव में अच्छा काम करेंगे। "~ काइल क्लेटन, जैकबबिट जेनिटोरियल
4. जवाबदेही को पहचानो
“यह बताने का कोई वास्तविक तरीका नहीं है कि एक महान प्रबंधक कौन होगा। लेकिन देखने वाली बात जवाबदेही है। संकट आने पर कौन हाथ उठाता है? जब चीजें गलत हो जाती हैं तो कौन गर्मी लेता है? गलती होने पर अपने सहकर्मियों के लिए कौन चिपक जाता है? प्रबंधक की सबसे महत्वपूर्ण संपत्तियों में से एक आग में अनुग्रहित है, इसलिए यदि किसी के पास पहले से ही वह विशेषता है, तो किसी पर नज़र रखने के लिए। "~ जे। वू, सर्वश्रेष्ठ औषधि पुनर्वास
5. एक प्राकृतिक शिक्षक की तलाश करें
“जब टीम के सदस्य स्वाभाविक रूप से दूसरों का समर्थन और शिक्षण कर रहे हैं, तो यह प्रबंधकीय प्रतिभा का एक बड़ा संकेत है। यह मुझे बताता है कि वे जानते हैं कि क्या करने की आवश्यकता है, दूसरों को देख रहे हैं जो संघर्ष करते हैं और बिना पूछे शिक्षा और प्रशिक्षण के साथ लगातार मदद कर रहे हैं। उस कर्मचारी के साथ गठबंधन करें, जो दूसरों को कार्यों और मानकों के प्रति जवाबदेह ठहरा सकता है, और आपके पास एक महान प्रबंधक है। ”~ केली अजेवेदो, शीज़ गॉट सिस्टम्स
6. कार्रवाई करने वाले लोगों की तलाश करें
“मैं उन लोगों की तलाश करता हूं जो कार्रवाई करते हैं। विशेष रूप से, मैं उन लोगों की तलाश करता हूं जिन्होंने मुझे बताया है कि उन्होंने क्या करना है इसके बजाय क्या किया है। एक कंपनी में बहुत सारे चलती हिस्से हैं। आपको ऐसे लोगों की जरूरत है, जो न सिर्फ सेल्फ-स्टार्टर्स हों, बल्कि वे लोग जो चीजों की कोशिश करने की जिम्मेदारी लेते हैं (चाहे वे सफल हों या न हों) और फिर आपको उस सफलता या असफलता के बारे में बताते हैं। ”~ लियाम मार्टिन, Staff.com
7. अच्छे श्रोताओं की तलाश करें
“एक स्टार्टअप में, हम अक्सर ऐसी चीज़ों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो हम एक-दूसरे पर बात कर रहे होते हैं, जो भी एक विचार के साथ जा रहा है वह सबसे जोर से बोलने वाला या सबसे अधिक बातचीत करने वाला व्यक्ति है। इसके बजाय, उन कर्मचारियों की तलाश करें जो दोनों को सुनते हैं और योगदान करते हैं। एक अच्छा श्रोता एक अच्छे निर्णय निर्माता का संकेत है - वे कई दृष्टिकोणों पर विचार करते हैं और वास्तव में ध्यान देते हैं। उन्हें हमेशा नहीं सुना जाना चाहिए। "~ सुसान स्ट्रेट लामोट्टे, एक्साको
8. उनके "क्यों" के लिए पूछें
"मैं एक कार्यकारी खोज फर्म का सह-संस्थापक हूं। हम एक सरल प्रश्न पूछकर नेतृत्व की प्रतिभा का मूल्यांकन करना शुरू करते हैं: "आपका क्या है?" आपका "क्यों" काम करने का आपका उद्देश्य है। यदि उस नेता का उद्देश्य संगठन के मिशन के साथ संरेखित होता है, तो हम जानते हैं कि हम अपनी मूल्यांकन प्रक्रिया के अगले चरणों में आगे बढ़ सकते हैं। क्यूं कर? क्योंकि संगठनों में उत्कृष्टता प्राप्त करने वाले लोग अपने मिशनों से प्रेरित होते हैं। ”~ ब्रेट फार्मिलो, मार्कर
9. समस्याओं का सामना करने वाले लोगों की तलाश करें
“मैं ऐसे लोगों को देखना पसंद करता हूं जो उदाहरण के लिए नेतृत्व करते हैं, कड़ी मेहनत करते हैं, बड़ी तस्वीर देख सकते हैं और कठिन बातचीत कर सकते हैं। मेरे अनुभव में, उत्तरार्द्ध एक महत्वपूर्ण और अक्सर अनदेखी विशेषता है। मेरा मानना है कि यह बेन होरविट्ज ने कहा था कि वह एक सीईओ के कैलिबर को अपनी इच्छा के अनुसार तुरंत सबसे कठिन बातचीत करने के लिए तैयार कर सकते हैं। प्रबंधकों को उनका सामना करने की आवश्यकता है, प्रतीक्षा न करें। ”~ चक कोहन, वार्सिटी ट्यूटर
10. सुनिश्चित करें कि वे अपनी सीमा जानते हैं
"उत्कृष्ट प्रदर्शन के अलावा, ऐसे लोगों की तलाश करें जो" भारी "कहने की क्षमता रखते हैं जब वे अभिभूत होते हैं या महसूस करते हैं कि वे एक अच्छा काम करने में सक्षम नहीं हैं। प्रबंधक अक्सर ओवरएक्टेड होते हैं, और उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है जहां वे सबसे अधिक प्रभाव डाल सकते हैं। "~ रॉबर्ट जे। मूर, आरजेमेट्रिक्स
11. उन लोगों को ढूंढें जो अतिरिक्त मील जाते हैं
“एक परियोजना को खत्म करने के लिए घंटों के बाद रहना, तनाव को संभालने की क्षमता (या मुखौटा), संचार शैली, निष्ठा और दृष्टिकोण सभी महत्वपूर्ण हैं। जो लोग अपने व्यक्तित्व के हिस्से के रूप में अतिरिक्त मील जाते हैं (जब कोई नहीं देख रहा है) महान लोग हैं जो भीतर से बढ़ावा देते हैं। यह बताना आसान है कि किसी कंपनी की सफलता के बारे में वास्तव में कौन परवाह करता है, जो केवल एक पेचेक इकट्ठा करने के लिए हैं। ”~ ज़ीवर बीरग, ज़िवालो
12. पहल और निष्पादन के लिए देखें
"उन लोगों की तलाश करें, जिनके पास न केवल नए विचार हैं, बल्कि जो उन्हें आगे बढ़ने की क्षमता रखते हैं।" ~ जेफ बर्जर, दोस्टैंग और यूनिवर्स ग्रुप
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