कल्पना कीजिए कि आप एक नए कर्मचारी को नियुक्त करते हैं, व्यक्ति को उसके कार्य केंद्र में दिखाते हैं, और उसे उसके पास छोड़ देते हैं। पहली सुबह।
आपको क्या लगता है कि उनकी सफलता की संभावना क्या होगी? काफी नीचे।
और फिर भी, व्यापार में हर समय इस तरह की बात होती है।
नियोक्ता ज्यादातर लोगों को कौशल सेट के लिए नियुक्त करते हैं। इस अभ्यास के साथ यह विश्वास आ सकता है कि व्यक्ति एक दिन रोल करने के लिए तैयार है।
$config[code] not foundइसलिए, एक बार नए किराएदारों ने अपने सभी कागजी कार्रवाई को पूरा कर लिया है और दिखाया गया है कि बाथरूम कहाँ हैं - उन्हें अपना काम करने के लिए ढीला कर दिया जाता है। परिणाम तारकीय प्रदर्शन से कम हो सकता है और हर कोई दुखी हो जाता है।
सही काम पर रखना भविष्य की सफलता के लिए पहला कदम है। दूसरा, और समान रूप से महत्वपूर्ण, सफल कर्मचारियों को बनाने का कदम जहाज पर है।
ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया महत्वपूर्ण है और सफलता के लिए नए कर्मचारी को स्थापित करने के लिए इन तीन क्षेत्रों को कवर करना चाहिए:
एक संस्कृति छाप बनाएँ
सभी कंपनियों की एक संस्कृति होती है। सुनिश्चित करें कि नए हायर आपकी कंपनी की संस्कृति को पहले दिन से समझते हैं।
नीतियों की समीक्षा करने, उम्मीदों को स्थापित करने और कंपनी संचार धाराओं की रूपरेखा बनाने में समय व्यतीत करें। यह नए कर्मचारियों को गले लगाने में मदद करता है कि सभी कर्मचारी एक समान लक्ष्य की ओर कैसे काम करते हैं।
संस्कृति को समझना एक ऐसा स्थान है जहां टीम दृष्टिकोण होना प्रभावशाली हो सकता है। कर्मचारियों की एक टीम है - न केवल प्रबंधकों - उन्हें स्वागत करने के लिए नए काम के साथ मिलते हैं। श्रवण कैसे काम करता है साथियों से यह एचआर से सुनने के रूप में मूल्यवान हो सकता है।
नए काम करने वालों को साथियों से डरने की संभावना कम होती है और खुलने और सवाल पूछने की संभावना अधिक होती है।
भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को परिभाषित करें
मान लें कि आपका नया किराया उसके या उसकी स्थिति के बारे में सब कुछ जानता है - चाहे व्यक्ति के पास कितना भी पुराना अनुभव हो।
सभी कंपनियां चीजों को अलग तरह से करती हैं। न केवल समीक्षा करें कि नौकरी क्या है, बल्कि कर्मचारी का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा। अब सब कुछ बताने का समय है समझाएं कि आप भूमिका में सफलता को कैसे परिभाषित करते हैं।
जब लोग जानते हैं कि अपेक्षित क्या है, तो उनके पास सफल कर्मचारी होने का बेहतर मौका है।
प्वाइंट आउट संसाधन
सुनिश्चित करें कि सभी नए कर्मचारी उनके लिए उपलब्ध संसाधनों से अवगत हैं। इनमें मैनुअल, रिकॉर्ड, कंप्यूटर प्रोग्राम और सवालों के जवाब देने के लिए लोग शामिल हैं। किसी नए कर्मचारी से यह जानने की अपेक्षा न करें कि वह इन चीजों को जानता है। यह आपके लिए सामान्य ज्ञान की तरह लग सकता है, लेकिन याद रखें, आप कुछ समय के लिए वहाँ रहे हैं।
नए व्यक्ति के जूते में चलने की कोशिश करें। यदि आप नए थे, तो आप क्या जानना चाहेंगे? आपकी चिंताएं क्या होंगी? एक अच्छा काम करने के लिए आपकी खोज में क्या मदद करेगा?
सफल कर्मचारियों के लिए नींव रखने का सबसे अच्छा तरीका यह सुनिश्चित करना है कि उनके पास पहले दिन से जो कुछ भी आवश्यक है, वह है।
बाद में चीजों को ठीक करने की तुलना में सामने समय बिताना आसान है। यह विशेष रूप से सच है जब हम विचार करते हैं कि किसी व्यक्ति के रवैये और आत्मसम्मान के लिए प्रभावी ऑनबोर्डिंग की कमी क्या कर सकती है।
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