पूरे अमेरिका में व्यवसाय समुद्री परिवर्तन के दौर से गुजर रहे हैं। जेनरेशन जेड (1994 और 2010 के बीच पैदा हुए एक हालिया अध्ययन में परिभाषित पीढ़ी) के सबसे पुराने सदस्य कार्यबल में प्रवेश करने लगे हैं। इस बीच, मिलेनियल्स प्रबंधन पदों पर काम कर रहे हैं, और तेजी से महत्वपूर्ण प्रबंधकीय भूमिकाएँ निभाएंगे क्योंकि इस साल कुछ 3.6 मिलियन बेबी बूमर्स सेवानिवृत्त हुए हैं।
रैंडस्टैड और फ्यूचर वर्कप्लेस ने मिलेनियल और जेनरेशन जेड कर्मचारियों का एक सर्वेक्षण किया और पाया कि, जबकि दोनों पीढ़ियों के अधिकांश लोगों का मानना है कि उनकी शिक्षाओं ने उन्हें उनकी वर्तमान नौकरियों के लिए अच्छी तरह से तैयार किया है, कुछ महत्वपूर्ण अंतराल हैं। यदि आप अपने छोटे कर्मचारियों से सबसे अधिक प्राप्त करना चाहते हैं, तो आप उन्हें बेहतर बनाने में कैसे मदद कर सकते हैं? यहाँ सात कदम उठाने हैं।
$config[code] not foundयुवा कर्मचारियों के प्रबंधन के लिए युक्तियाँ
1. अपेक्षाएं निर्धारित करें
साक्षात्कार के चरण के दौरान और बोर्ड पर कर्मचारियों को लाने के दौरान, सुनिश्चित करें कि आप स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करते हैं और आपके व्यवसाय में संस्कृति के बारे में ईमानदार हैं। जेनरेशन Z के एक तिहाई कर्मचारी और 29 प्रतिशत मिलेनियल्स का कहना है कि उनकी शिक्षा ने उन्हें लंबे समय तक काम करने के लिए तैयार नहीं किया था, और जनरेशन Z के एक-चौथाई कर्मचारियों का कहना था कि इसने उन्हें अपने समय को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए तैयार नहीं किया।
2. सहयोग के लिए अवसर प्रदान करें
कर्मचारियों की दोनों पीढ़ियों को लगता है कि उनकी शिक्षाओं ने उन्हें टीमों में काम करने के लिए तैयार किया है। हालाँकि, जनरेशन Z के कर्मचारियों में से 29 प्रतिशत का कहना है कि यह उन्हें पुराने लोगों के साथ काम करने के लिए तैयार नहीं करता है - यदि आप कॉलेज से बाहर हैं तो एक बहुत ही महत्वपूर्ण कौशल है। चूंकि प्रोजेक्ट-आधारित काम नंबर-एक का तरीका है, जनरल जेड को नए कौशल सीखना पसंद है, युवा कर्मचारियों को पुराने कर्मचारियों के साथ टीमों में रखने की कोशिश करें ताकि वे विभिन्न पीढ़ियों के साथ प्राप्त करने में अनुभव प्राप्त करें। (सुनिश्चित करें कि पुराने कार्यकर्ता तैयार हैं और छोटे लोगों को कुछ मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए तैयार हैं।)
3. प्रबंधन और संघर्ष संकल्प कौशल में मिलेनियल कर्मचारियों को शिक्षित करना
मिलेनियल्स के एक-चौथाई से अधिक लोगों का कहना है कि उनकी शिक्षाओं ने उन्हें दूसरों को प्रबंधित करने या संघर्ष को हल करने के लिए तैयार नहीं किया। ये पारस्परिक कौशल महत्वपूर्ण हैं क्योंकि मिलेनियल्स प्रबंधकीय पदों पर चले जाते हैं। अधिक अनुभवी प्रबंधकों के साथ नए सहस्त्राब्दी प्रबंधकों को जोड़ी दें जो उन्हें सलाह दे सकते हैं। (दोनों पीढ़ियों का कहना है कि साथियों से सलाह लेना और सीखना नए कौशल सीखने के उनके पसंदीदा तरीकों में से हैं।) आप नए प्रबंधकों को प्रबंधन कौशल में पाठ्यक्रम ले सकते हैं, या तो ऑनलाइन या बंद।
4. अक्सर और ईमानदारी से संवाद करें
कर्मचारियों की दोनों पीढ़ियों का कहना है कि एक अच्छा संचारक एक सबसे महत्वपूर्ण गुण है जो एक नेता के पास हो सकता है; ईमानदारी दूसरी है। इसके अलावा, मिलेनियल और जनरल जेड दोनों श्रमिकों के 39 प्रतिशत का कहना है कि संवाद करने का सबसे प्रभावी तरीका "व्यक्तिगत रूप से" है। दूसरे शब्दों में, आपको युवा श्रमिकों तक पहुंचने के लिए पाठ, आईएम या स्नैपचैट नहीं है - बस चारों ओर घूमना और बात करना उनको।
5. चालू प्रतिक्रिया प्रदान करें
सहस्त्राब्दी और जेनरेशन Z दोनों में से छः प्रतिशत का कहना है कि नियमित रूप से गुणवत्ता प्रतिक्रिया प्रदान करना, उन्हें मदद करने का सबसे अच्छा तरीका है। सर्वेक्षण में सबसे अधिक प्रदर्शन करने वाली कंपनियों में, लगभग एक-तिहाई युवा श्रमिकों को नियमित आधार पर प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं (अर्थात, प्रत्येक परियोजना, कार्य या कार्य के बाद), और 22 प्रतिशत दैनिक प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं।
6. एक कार्यक्षेत्र डिज़ाइन करें जो सहयोग और फ़ोकस दोनों को सक्षम करता है
छोटे कर्मचारी स्कूल में परियोजनाओं पर सहयोग करते हुए बड़े हुए, और इस तरह काम करते रहे। वास्तव में, वे घर पर काम करने के लिए दूसरों के साथ एक कार्यालय में काम करना भी पसंद करते हैं। हालांकि, एक खुला, सहयोगी कार्यक्षेत्र हमेशा ध्यान केंद्रित करने के लिए सबसे अनुकूल नहीं होता है। छोटे कर्मचारियों को एक कार्यालय स्थान स्थापित करके बेहतर ध्यान केंद्रित करने में मदद करें जिसमें केंद्रित काम के लिए शांत क्षेत्र शामिल हैं।
7. उन्हें कम तनाव में मदद करें
यह पूछे जाने पर कि कौन सी फैक्टर उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने से रोकती है, दोनों पीढ़ियों ने नंबर-एक बाधा के रूप में तनाव का हवाला दिया। बेशक, आप काम पर तनाव को खत्म नहीं कर सकते, लेकिन आप अपने युवा कर्मचारियों को इसे बेहतर तरीके से संभालने में मदद कर सकते हैं। कार्यभार की नियमित रूप से समीक्षा करें ताकि कर्मचारियों को उन पर अधिक बोझ पड़ जाए जो वे वास्तविक रूप से संभाल सकते हैं। सुझाव या समय प्रबंधन रणनीतियों को सिखाएं जो तनाव में मदद कर सकते हैं। एक ऐसी संस्कृति बनाएं जो कड़ी मेहनत के अलावा ब्रेक और डाउनटाइम को प्रोत्साहित करे।
अपने युवा कर्मचारियों को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए कदम उठाने से बड़े भुगतान हो सकते हैं। जेनरेशन जेड और मिलेनियल दोनों कर्मचारियों के 80 प्रतिशत से अधिक कर्मचारी काम पर नेतृत्व की भूमिका निभाना चाहते हैं। अब शुरू करें, और आप अपने व्यवसाय की जरूरतों को पूरा करने के लिए नेताओं की अगली पीढ़ी को आकार दे सकते हैं।
शटरस्टॉक के माध्यम से युवा कर्मचारी फोटो
4 टिप्पणियाँ ▼
