जैसा कि नाम से पता चलता है, कार्यकारी समितियाँ किसी संगठन के वरिष्ठतम स्तर पर सदस्यता के साथ समितियाँ हैं, जैसे कि अध्यक्ष, उपाध्यक्ष और मुख्य अधिकारी। यद्यपि वे वरिष्ठ नेता हैं, ये समिति के सदस्य आमतौर पर निदेशक मंडल को रिपोर्ट करते हैं। कार्यकारी समिति के कर्तव्य बोर्ड की ओर से संगठनात्मक दिशा प्रदान करने और रणनीति नियोजन, नीति, निवेश और जोखिम से लेकर निर्णय और व्यावसायिक मामलों पर बोर्ड को सलाह देने पर आधारित हैं।
$config[code] not foundसलाहकार कर्तव्य
एक कार्यकारी समिति अपने निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का समर्थन करने के लिए संगठन के निदेशक मंडल को सलाह देती है। समिति बोर्ड की तुलना में अधिक बार मिलती है, और अधिक स्पष्ट रूप से चलती है। बोर्ड द्वारा नियुक्त, समिति को अपनी ओर से कार्य करने का अधिकार है, हालांकि इस तरह के प्राधिकरण के पास समिति के निर्धारित उद्देश्य के आधार पर सीमाएँ हैं। निवेश और रणनीतिक योजना निर्णयों के संबंध में, समिति स्वयं कार्रवाई नहीं कर सकती है, बल्कि शोध के परिणामों पर रिपोर्ट करती है और सिफारिशें करती है।
तदर्थ समिति ओवरसाइट
कार्यकारी समिति के सदस्यों को विशेष परियोजनाओं का समर्थन करने और अन्य, तदर्थ समितियों का प्रबंधन करने के लिए नियुक्त किया जा सकता है, जिनमें अक्सर प्रबंधन के निचले स्तर के सदस्य या यहां तक कि गैर-प्रबंधन कर्मचारी भी शामिल होते हैं। इस भूमिका में नियुक्त सदस्य इन अन्य समितियों को नेतृत्व प्रदान करता है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि उद्देश्यों की पूर्ति हो। यह नेता स्थिति रिपोर्ट प्राप्त करता है और उसकी समीक्षा करता है और फिर कार्यकारी समिति को अद्यतन करता है, जो तदर्थ समितियों और निदेशक मंडल के बीच एक नाली के रूप में कार्य करता है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायानीति का विकास
नैतिकता, सुरक्षा दिशानिर्देश, गुणवत्ता प्रबंधन, मानव संसाधन, पर्यावरण और नियामक आवश्यकताओं से संबंधित नीतिगत विकास की देखरेख के लिए एक कार्यकारी समिति को बुलाया जा सकता है।नीति विकास में कई समिति सदस्य शामिल हो सकते हैं जो विभिन्न तदर्थ समितियों को निरीक्षण प्रदान करते हैं, जिनमें से सदस्य कानूनी और अन्य आवश्यकताओं को इकट्ठा करने और नीति प्रलेखन को तैयार करने में कानूनी कार्य करते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए समिति का दायित्व होगा कि सभी कार्यों को पहले नीतियों को स्थापित करने के लिए पूरा किया जाए और फिर उन्हें संगठन में प्रभावी रूप से रोल आउट किया जाए।
कार्यस्थल के मुद्दे
बोर्ड की जरूरतों को पूरा करने के अलावा, कार्यकारी समिति के सदस्य कार्यस्थल की जरूरतों को पूरा करते हैं। कार्यस्थल के मुद्दे या चिंताएँ जिन्हें कार्यकारी निरीक्षण की आवश्यकता होती है, कार्यकारी समिति के स्तर तक पहुँच जाएगी। समिति के सदस्यों को तब तय करना चाहिए कि कौन से मुद्दे वहाँ रुक सकते हैं, और जिन्हें बोर्ड-स्तर की दिशा के लिए और ऊपर की ओर ले जाना चाहिए। उदाहरणों में वित्तीय या विनियामक जोखिमों की पहचान शामिल हो सकती है जो पहले कर्मचारी स्तर पर सामना किए गए या मान्यता प्राप्त हैं और बाद में प्रबंधन के स्तर के माध्यम से ऊंचा हो जाते हैं।
