एक आलसी सह-कार्यकर्ता को दिन में और दिन के बाहर अंडरपरफॉर्म देखना कष्टप्रद हो सकता है। लेकिन यदि बॉस व्यवहार के साथ ठीक है, और यह आपके कार्यभार को प्रभावित नहीं करता है, तो सहकर्मी के मुद्दे वास्तव में आपकी समस्या नहीं हैं। यदि आपका सहयोगी आपकी नौकरी करने की क्षमता को प्रभावित करता है तो यह आपका व्यवसाय बन जाता है। भूमिकाओं, जिम्मेदारियों और टीमवर्क के बारे में एक स्पष्ट चर्चा शुरू की जानी चाहिए, और यदि आवश्यक हो, तो बॉस को लाया जाना चाहिए।
$config[code] not foundअपनी आवश्यकताओं की व्याख्या करें
अपने सहकर्मी से निजी तौर पर बात करें और अपनी बातचीत को फ्रेम करें ताकि आप उसकी समस्या के बजाय अपनी समस्या के बारे में बात कर सकें। उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, "जेनिस, मैं अपना काम नहीं कर सकता और न्यूज़लेटर प्रूफ को तब तक प्रसारित कर सकता हूं जब तक मुझे आपका अंतिम संपादन नहीं मिल जाता है, और आपके लिए उन्हें पूरा करने की समय सीमा कल थी। हम कहां खड़े हैं? "उसके जवाब के बावजूद, परियोजना की स्थिति को अपडेट करने वाला एक ईमेल भेजें और आलसी सहकर्मी से प्रभावित उपयुक्त पक्षों की प्रतिलिपि करें, जैसे कि लोग मुद्रण के लिए प्रमाण को अंतिम रूप देने के लिए इंतजार कर रहे हैं। अपने सहकर्मी के आलस्य या समस्या के रूप में उसे बाहर करने के लिए स्पष्ट रूप से इंगित न करें। बस एक उद्देश्य, गैर-न्यायिक तरीके से जानकारी को रिले करें। आप लिख सकते हैं, "जेनिस आज दोपहर अंतिम साक्ष्यों का संपादन कर रहा है और कल संचलन के लिए मुझे दे देगा।" यदि जेनिस के माध्यम से पालन नहीं करते हैं, तो उसी प्रक्रिया को दोहराएं, और अंतिम समय सीमा समाप्त होने पर अपने बॉस को कॉपी करें।
उसका काम मत करो
यह एक आलसी सहकर्मी का काम करने के लिए लुभावना हो सकता है, इसे ध्यान रखना और आगे बढ़ना। लेकिन अगर आप ऐसा करते हैं, तो आप समस्या को ठीक नहीं कर रहे हैं। एक आलसी सहकर्मी और भी आलसी हो सकता है, अगर वह जानता है कि आप अंततः उससे काम करने की हताशा को कम करने के लिए अपना काम करेंगे। इसके बजाय, अपनी खुद की सर्वश्रेष्ठ क्षमताओं के लिए अपना काम करने पर ध्यान केंद्रित करें। किसी आलसी सहकर्मी से काम के लिए स्वयंसेवक न लें, विशेष रूप से वह व्यक्ति जिसके पास दूसरों पर अपना काम करने का इतिहास है। अगर वह धक्का दे तो उसका सामना करो। उदाहरण के लिए: "सॉरी जेनिस, मेरे पास अपने काम को पूरा करने के लिए परियोजनाएं हैं, मैं आपका काम नहीं कर सकता।"
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायामदद का प्रस्ताव
कुछ मामलों में, एक सहकर्मी जो आलसी प्रतीत होता है, वह एक बीमारी से उबर सकता है, व्यक्तिगत समस्याओं से गुजर सकता है या यहां तक कि प्रबंधन के मुद्दों से भी जूझ सकता है। यह एक बार भरोसेमंद कर्मचारियों के लिए विशेष रूप से सच है जो अचानक अपने काम के पीछे पड़ जाते हैं। जब आप किसी और की नौकरी की ज़िम्मेदारी नहीं लेना चाहते, तो आप मदद की पेशकश कर सकते हैं। कुछ ऐसा कहकर प्रोत्साहन प्रदान करें, “मुझे पता है कि एक ही बार में कई परियोजनाओं को टालना कठिन हो सकता है। क्या मैं आपकी मदद करने के लिए एक संगठनात्मक प्रणाली या समय सीमा कैलेंडर के साथ आ सकता हूँ? "फिर, उसके लिए काम तब तक न करें, जब तक कि लुप्त, अल्पकालिक परिस्थितियाँ न हों। उसकी मदद करने के लिए उपकरण और मार्गदर्शन प्रदान करने पर ध्यान दें।
बॉस से बात करें
यदि आपके प्रयास अभी भी समस्या को ठीक नहीं करते हैं, तो मदद के लिए अपने बॉस से पूछें। आप कह सकते हैं, "समाचार पत्र अनुसूची के तीन दिन पीछे है क्योंकि जेनिस ने अभी तक इसका प्रमाण नहीं दिया है। मैंने प्रत्येक दिन एक स्थिति रिपोर्ट मांगी है, और जब उसने मुझे आश्वासन दिया है कि वह ऐसा करेगी, तो मेरे हाथों में यह अभी तक नहीं है, और हम आज प्रिंट करने वाले हैं। आप मुझे कैसे आगे बढ़ाना चाहेंगे? ”इस दृष्टिकोण ने स्थिति को संभालने के लिए अपने मालिक पर हमला किया। यदि वह आपको स्वयं कार्य करने के लिए कहता है, तो आपके पास इसका अनुपालन करने और उम्मीद करने का विकल्प है कि यह एक पैटर्न नहीं है। या आप मना कर सकते हैं और अपने मालिक को अलग करने का जोखिम उठा सकते हैं। विकल्पों को प्रदान करने पर विचार करें, जैसे, "मैं आज जेनिस की प्रूफिंग कर सकता हूं, लेकिन इसका मतलब है कि मेरी ब्रोशर परियोजना को पीछे धकेलना होगा, और जिसे कल की बोर्ड मीटिंग में प्रस्तुत किया जाना है। आप मुझे क्या पसंद करते हैं? "
