कर्मचारी सशक्तीकरण की परिभाषा

कर्मचारी सशक्तीकरण एक कार्य वातावरण बनाता है जिसमें कर्मचारी विशिष्ट कार्यों और परियोजनाओं के स्वामित्व को मानता है या साझा करता है। आदर्श रूप से, यह सशक्तिकरण कर्मचारियों की जिम्मेदारी की भावना को बढ़ाता है, उनका मनोबल बढ़ाता है और कार्य उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करता है। अधिक शक्ति प्रदान करने से उन कर्मचारियों का निर्माण होता है जो कंपनी और इसकी सफलता में अधिक निवेशित होते हैं।

महत्व

कुछ नियोक्ता यह भूल जाते हैं कि उनके किराए के हाथों में भी दिमाग है। अपने कर्मचारियों की विशेषज्ञता, अंतर्ज्ञान और ज्ञान के आधार पर टैप करके, संगठन रचनात्मक गो-गेटर्स की एक सेना बना सकते हैं, जो अपने उत्पादन और प्रदर्शन के लिए जवाबदेही ग्रहण करने के लिए अनजान हैं। ये "इंट्राप्रेन्योर" सिस्टम और परिणामों को बेहतर बनाने के लिए लगातार तरीके से विकास करेंगे, और अक्सर कर्मचारियों को विभागों में सर्वोत्तम प्रथाओं और विचारों को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। व्यावहारिक स्तर पर, कर्मचारियों को कुछ जिम्मेदारियों को सौंपने का मतलब है कि पर्यवेक्षक व्यवसाय के अन्य क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने में अधिक समय लगा सकते हैं।

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प्रभाव

एक संगठन में जो कर्मचारियों को सशक्त बनाता है, प्रबंधन और कार्यबल के बीच संबंध को प्रभावित करता है। प्रबंधक के लिए काम करने वाले कर्मचारी के बजाय, मन्जर आवश्यक रूप से कर्मचारियों के प्रयासों का समर्थन करता है और आवश्यक होने पर मार्गदर्शन प्रदान करता है। कर्मचारियों के प्रयासों को सुविधाजनक बनाने के लिए, प्रबंधकों को पर्याप्त संसाधन और प्रशिक्षण प्रदान करना चाहिए, और उन्हें यह सुनिश्चित करना होगा कि कर्मचारियों को उन कार्यों को प्राप्त करने की आवश्यकता है जो वे अपने कार्यों को पूरा करने के लिए करते हैं।

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प्रकार

कर्मचारी सशक्तिकरण संगठन से संगठन में भिन्न हो सकते हैं। कुछ कंपनियां व्यक्तिगत कर्मचारियों को सशक्त कर सकती हैं, जबकि अन्य सशक्त टीमों को जिम्मेदारी सौंप सकती हैं। इस सशक्तीकरण में अक्सर उन कर्तव्यों का विस्तार शामिल होता है जो कर्मचारी या टीम पहले से ही निभाते हैं। उदाहरण के लिए, जो कर्मचारी नौकरी के लिए आवेदन करता है, वह अब साक्षात्कार और भर्ती प्रक्रिया में भाग ले सकता है। या, विज्ञापन की प्रतिलिपि बनाने के लिए आरोपित टीम को पूरे विज्ञापन अभियान के निर्माण और कार्यान्वयन में अधिक सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जा सकता है।

चेतावनी

Micromanaged संगठन, जिसमें पर्यवेक्षकों के पास सभी प्रमुख निर्णयों और परियोजनाओं की देखरेख होती है, उन्हें कर्मचारी सशक्तिकरण को लागू करने से पहले व्यापक पुनर्गठन और प्रशिक्षण की आवश्यकता होगी। यह प्रशिक्षण प्रबंधकों के साथ-साथ कर्मचारियों पर भी लागू होगा। प्रबंधकों को यह सीखना होगा कि अधिक से अधिक जिम्मेदारी कैसे सौंपी जाए, और इसका मतलब है कि विश्वास का एक स्तर विकसित करना जो वर्तमान में उनके आराम क्षेत्र के बाहर रह सकता है। कंपनियों को बदलाव के लिए पर्यवेक्षकों को पर्याप्त रूप से तैयार करना चाहिए। प्रबंधकों और कर्मचारियों को छोटे कार्यों के साथ जिम्मेदारी साझा करने की अनुमति देना, और फिर धीरे-धीरे इस प्रक्रिया को विकसित करना यह सुनिश्चित कर सकता है कि कंपनी को संस्कृति का झटका नहीं लगता है।