आपने सुना है कि छोटे व्यवसाय के मालिकों को अपनी कंपनियों के विकास के लिए अच्छे प्रतिनिधि होने चाहिए। अब, कुछ वास्तविक प्रमाण हैं।
एक नया गैलप अध्ययन रिपोर्ट करता है कि उच्च "डेलीगेटर" क्षमता वाले अधिकारियों के नेतृत्व वाली कंपनियों ने बिना हड़बड़ी के उच्च विकास दर और राजस्व का आनंद लिया।
इसके अलावा, एक उद्यमी जो एक उच्च प्रतिनिधि की क्षमता वाला एक अच्छा प्रतिनिधि है, बड़ी विकास योजनाएं बनाने और उन लोगों की तुलना में अधिक नौकरियां पैदा करने की संभावना है जो औसत या गरीब प्रतिनिधि हैं।
$config[code] not foundप्रतिनिधिमंडल क्यों इतना मायने रखता है? पहले, आइए अध्ययन पर करीब से नज़र डालें। गैलप ने इंक। 500 सूची के उद्यमियों को चुना और पाया:
- उच्च डेलीगेटर प्रतिभा वाले लोगों ने 1,751 प्रतिशत की औसत तीन साल की विकास दर, 112 प्रतिशत अंक सीमित या कम डेलीगेटर प्रतिभा वाले लोगों की तुलना में अधिक पोस्ट किए।
- उच्च डेलीगेटर प्रतिभा वाले सीईओ भी कम या सीमित डिलेगेटर प्रतिभा वाले लोगों की तुलना में 33 प्रतिशत अधिक राजस्व उत्पन्न करते हैं - औसतन $ 8 मिलियन बनाम $ 6 मिलियन।
- अंत में, डेलीगेटर्स ने तेज दर से अधिक नौकरियां पैदा कीं। जिन कंपनियों में उच्च प्रतिनिधि प्रतिभा के साथ सीईओ हैं, उन्होंने 3 वर्षों में औसतन 21 नौकरियां सृजित की हैं, जबकि 17 की तुलना में प्रतिनिधिमंडल क्षमता के निम्न स्तर हैं।
कर्मचारियों के साथ 1,400 से अधिक उद्यमियों के एक अलग गैलप अध्ययन के समान परिणाम मिले।
उच्च प्रतिनिधि प्रतिभा के साथ एक तिहाई लोगों का कहना है कि वे अपने व्यवसायों को बढ़ाने की योजना बनाते हैं। इसके विपरीत, कम या सीमित डेलिगेटर प्रतिभा वाले 21 प्रतिशत उद्यमियों के पास बड़ी विकास योजनाएं थीं।
इसके अलावा, उच्च डेलीगेटर प्रतिभा के साथ 20 प्रतिशत अगले वर्ष में अपने कर्मचारियों को 5 प्रतिशत या उससे अधिक बढ़ाने की योजना बनाते हैं। कम डेलीगेटर प्रतिभा वाले चौदह प्रतिशत लोग ऐसा ही कहते हैं।
तो आप क्या कर सकते हैं, अगर हम में से बहुत से लोग, आप अपने "बच्चे" को जाने और एक अच्छा प्रतिनिधि बनने के लिए संघर्ष करते हैं? पहचाने गए गैलप अध्ययन में छह प्रतिनिधि को विकसित करने का प्रयास करें।
- स्वीकार करें कि आप यह सब स्वयं नहीं कर सकते। गैलप ने पाया कि अच्छे डेलीगेटर्स "उच्च-उपज" कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं; गरीब लोग दिन-प्रतिदिन के काम में फंस जाते हैं जिसे कोई और आसानी से संभाल सकता है।
- एक मजबूत टीम विकसित करें। गैलप के अनुसार, यह समझने की आवश्यकता है कि आपके कर्मचारी क्या अच्छे (और बुरे) हैं, ठीक उसी तरह जैसे कि आप खुद को क्या समझते हैं। एक बार जब आपके पास कर्मचारियों के कौशल का एक हैंडल होगा, तो आप सही व्यक्ति को सही भूमिका से मेल करके टीम को संतुलित कर सकते हैं।
- अपने कर्मचारियों की जरूरत है प्रदान करें। चाहे वह प्रशिक्षण, नैतिक समर्थन या उपकरण और तकनीक हो, अच्छे प्रतिनिधि यह सुनिश्चित करते हैं कि उनकी टीमों के पास अपने काम को अच्छी तरह से करने और सीखने और बढ़ने के लिए बैकअप और समर्थन है।
- Micromanage मत करो। एक गैर-प्रतिनिधि का स्पष्ट संकेत विवरण के साथ जुनून सवार हो रहा है और इस बात पर मँडरा रहा है कि कर्मचारी कैसे काम करते हैं। अच्छे प्रतिनिधि कर्मचारियों को बताते हैं कि वे क्या उम्मीद करते हैं, फिर कर्मचारियों को यह पूरा करने का अधिकार देना चाहिए।
- सहयोग करना सीखें। अच्छे प्रतिनिधि कर्मचारियों से नए विचारों को सुनने के लिए उत्सुक हैं, जैसे कि चीजों को करने के नए तरीके। कर्मचारियों को निर्णय लेने और इनपुट देने से वे अधिक वफादार होते हैं। गरीब प्रतिनिधि सभी निर्णय स्वयं लेने का प्रयास करते हैं।
- एक अच्छे कम्युनिकेटर बनें। बार-बार संचार, विशेष रूप से सकारात्मक प्रतिक्रिया, अच्छी तरह से सौंपने के लिए आवश्यक है, क्योंकि यह कर्मचारियों के बीच विश्वास पैदा करता है। अपनी टीम को बताएं कि कंपनी में क्या चल रहा है, बजाय इसके कि आप खुद ही इसे मैनेज कर सकें।
किसी विश्वसनीय कर्मचारी या साथी को यह बताने का प्रयास करें कि आप अपने तरीके को बदलने की कोशिश कर रहे हैं, और जब आप गैर-डेलीगेटर मोड में खिसक रहे हों, तो आपको उस व्यक्ति को प्रतिक्रिया, सूचना और चेतावनी देने के लिए सूचीबद्ध करें।
यदि आप इन छह लक्ष्यों को पूरा कर सकते हैं, तो आप कर्मचारियों की एक मजबूत टीम का निर्माण करेंगे - जिससे आपको अपनी प्लेट से उतरने के लिए जाने वाले कार्यों पर जाने देना और उन पर भरोसा करना बहुत आसान हो जाता है।
शटरस्टॉक के माध्यम से अभिभूत फोटो
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