दिग्गज अक्सर अपने मजबूत काम नैतिकता, समर्पण और नेतृत्व कौशल के कारण महान व्यावसायिक नेता बनाते हैं। लेकिन दिग्गजों के बच्चे सैन्य परिवारों में बड़े होने के दौरान कुछ आवश्यक कौशल विकसित कर सकते हैं।
लघु व्यवसाय के रुझान ने हाल ही में तीन व्यापार मालिकों के साथ बात की, जो सैन्य परिवारों में पले-बढ़े थे, उन्होंने अपने व्यवसाय की यात्रा के दौरान उनकी मदद करने के लिए सीखा सबसे महत्वपूर्ण सबक।
$config[code] not foundमिलिट्री से टीमवर्क पर सबक
मजबूत टीमों का निर्माण
आपका छोटा व्यवसाय केवल उस टीम के रूप में अच्छा है जो आपके आसपास है। तंग-बुनने वाले सैन्य परिवारों को एकजुटता का महत्व पता है। और व्यापारी नेता एक मजबूत टीम बनाकर सफल हो सकते हैं जो कंपनी के मुख्य लक्ष्यों की दिशा में एक विलक्षण इकाई के रूप में काम करती है।
पड़ोसी कंपनी, मॉली मैड के अध्यक्ष मेग रॉबर्ट्स ने स्मॉल बिज़नेस ट्रेंड्स को बताया, “मैंने जो सबसे महत्वपूर्ण सबक सीखा, वह था महत्व। इसे मेरे माता-पिता के सैन्य अनुभव द्वारा आकार दिया गया था और मुझे और मेरे तीन भाई-बहनों पर लागू किया गया था कि एक साथ हम हमेशा अधिक मजबूत, मजबूत और अधिक सफल होंगे। इस तरह से मिशन और सैन्य इकाइयां आगे बढ़ती हैं - सभी एक के लिए, एक सभी के लिए। मैं एक टीम बनाने के लिए बहुत मेहनत करता हूं जो नेतृत्व की भूमिका को समझता है और उसका सम्मान करता है, लेकिन यह भी समान रूप से योगदान करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, एक दूसरे को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए, जब आवश्यक हो तो एक हाथ उधार देने और व्यक्तिगत सफलता से पहले टीम की सफलता पर विचार करने के लिए। । साझा सफलता सबसे अच्छी सफलता है। ”
स्पष्ट रूप से रूपरेखा लक्ष्य और रणनीतियाँ
यहां तक कि एक महान टीम केवल तभी सफल होती है जब आप इस बारे में स्पष्ट होते हैं कि आप उन्हें क्या पूरा करना चाहते हैं। इसलिए आपको विशिष्ट लक्ष्यों को रेखांकित करना होगा और उन लक्ष्यों तक पहुंचने के बारे में रणनीतिक होना होगा। सैन्य और सैन्य परिवारों के सदस्य आमतौर पर परिचित होते हैं जो अक्सर इस दृष्टिकोण को जल्दी सीखते हैं।
बैलार्ड ब्रांड्स और पीजे कॉफ़ी के अध्यक्ष पीटर बॉयलान ने स्मॉल बिज़नेस ट्रेंड्स को बताया, “एक सैन्य परिवार में बढ़ने के मेरे अनुभवों ने मेरी सफलता को कई तरह से प्रभावित किया। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, मैं उद्देश्य और स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्यों के साथ एक टीम का हिस्सा और अग्रणी होने का आनंद लेता हूं। सेना में होने के नाते खुद ने मुझे निर्णायक और रणनीतिक होना सिखाया कि मेरे आगे क्या है और वहां कैसे पहुंचा जाए। कड़ी मेहनत, समर्पण और प्रतिबद्धता के माध्यम से, मैंने उन प्रमुख कंपनियों में से कई की सीढ़ी पर काम किया, जिसने अंततः मुझे 2009 में बैलार्ड ब्रांड्स बोर्ड ऑफ एडवाइजर्स का सदस्य बनने के लिए प्रेरित किया। "
अनुशासित और अनुकूलन योग्य बनें
व्यापार मालिकों के लिए अनुशासन एक और महत्वपूर्ण गुण है जो सैन्य और सैन्य परिवारों के सदस्यों में प्रमुख है। लेकिन अनुकूल होने के लिए यह भी महत्वपूर्ण है ताकि आप स्वयं उपस्थित होने पर अवसरों का लाभ उठा सकें।
डॉबिग फ्रॉग कस्टम टी-शर्ट्स एंड मोर के अध्यक्ष और सीओ टीना बेकन-डीफ्रैस ने स्मॉल बिज़नेस ट्रेंड्स को बताया, “जब आप व्यवसाय शुरू कर रहे हैं या करने की कोशिश कर रहे हैं, तो आपके पास ऐसा करने के लिए अनुशासन होना चाहिए। यह कुछ महीनों के लिए तनख्वाह नहीं लेने से लेकर उन सलाहकारों को फायर करने तक हो सकता है जो अभी योगदान नहीं कर रहे हैं। यह जानते हुए कि अलग-अलग ताकत के साथ आपके आसपास एक वफादार टीम है लेकिन एक ही लक्ष्य सर्वोपरि है। जब हमने अपनी आरंभिक इंटरनेट कंपनी (UniquelyGeek.com) शुरू की तो हमारा इरादा कस्टम टी-शर्ट नहीं था और निश्चित रूप से कभी भी मताधिकार का नहीं था। हमारी कंपनी और इसकी व्यावसायिक योजना को नया स्वरूप देकर हमें अनुकूल बनाया जा रहा है, जहां हम अभी हैं - देश भर में 80 से अधिक स्थानों के साथ एक तेजी से बढ़ते मताधिकार ब्रांड। ”
शटरस्टॉक के माध्यम से सैन्य दस्ते की तस्वीर
