जब यह काम पर रखने की बात आती है, तो हाल ही में कॉलेज की ग्रेडों की भर्ती के लिए सलाह सीटीओ और सीएफओ जैसे पदों पर लागू नहीं होती है। यही कारण है कि हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के 11 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
"आप अपनी कंपनी के भीतर एक वरिष्ठ पद के लिए भर्ती के बारे में सीखा सबसे अच्छा भर्ती सबक क्या है?"
कार्यकारी भर्ती युक्तियाँ
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
$config[code] not found1. भूख की तलाश करें
“मैं साल भर बाद एक अपेक्षाकृत छोटा व्यवसाय चलाता हूं जो हमारे बहुत बड़े प्रतियोगियों से शीर्ष कलाकारों की भर्ती करता है। हम ऐसे लोगों को प्राप्त कर रहे हैं जो बड़े व्यवसायों में धीमी गति और सामान्य नौकरशाही से निराश हैं। मैं चाहता हूं कि लोग विकास के लिए भूखे रहें और परिणामों के लिए जिम्मेदार हों; खुशी से, हमारी प्रमुख कामवाली अपनी अगली नौकरी में, मेरे साथ, इस काम की तलाश कर रही है। ”~ जॉन रूड, नेक्स्ट स्टेप टेस्ट तैयारी
2. उनके साथ भोजन के लिए बैठ जाएं
“आप एक वरिष्ठ भाड़े के साथ बहुत समय बिताते हैं। प्रमुख कारणों में से एक अच्छा किराया आम तौर पर काम करता है आप अच्छी तरह से बातचीत और साथ मिल रहा है। जब आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ भोजन करते हैं जिसे आप आसानी से पढ़ सकते हैं यदि वे औपचारिक / अनौपचारिक हैं, तो उनकी रुचियां काम से बाहर हैं, वे व्यवसाय की समस्या को कैसे हल करते हैं जो उन्हें हल करने की आवश्यकता है, और यदि वे आपके स्वयं के लिए एक समान विश्वदृष्टि साझा करते हैं। ”~ JT एलन, myFootpath LLC
3. सुनिश्चित करें कि उनके पास स्वस्थ पक्ष परियोजनाएं हैं
"मेरे सबसे अच्छे लोग हमेशा ऐसे रहे हैं जो तब भी नहीं बैठते थे जब वे एक पारंपरिक काम नहीं कर रहे होते। उनमें से अधिकांश कार्यालय जीवन से जल गए थे, और वे अपने दम पर पाने के लिए काफी चतुर थे लेकिन मेरी कंपनी में शामिल होने के लिए आश्वस्त हो सकते थे। ये लोग बेहद रचनात्मक और प्रेरित हैं, और मैं अब काम पर रखने के लिए स्वतंत्र ऑनलाइन परियोजनाओं की तलाश कर रहा हूं। ”~ एडम स्टील, द मजिस्ट्रेट
4. संस्कृति के लिए किराया
“संस्कृति रणनीति बनाती है। यदि आप एक वरिष्ठ व्यक्ति को किराए पर लेते हैं जो एक सांस्कृतिक बेमेल है, तो आप संभवतः अपने संगठन के लिए कुछ वास्तविक नुकसान करेंगे। उदाहरण के लिए पूछें कि वे आपके कुछ सांस्कृतिक मूल्यों और मानदंडों को कब जीते थे और परिणाम क्या थे। उसी समय, यह निर्धारित करें कि क्या उनके पास ऐसे सांस्कृतिक मूल्य हैं जो लाल झंडे खोजने के लिए आपकी कंपनी के पास नहीं हैं। ”~ एरिक मैथ्यूज, स्टार्ट कं।
5. अपने पेट पर भरोसा करें
"जब मैंने कुछ सीखा है तो एक महत्वपूर्ण सबक मेरे पेट पर भरोसा करना है जब कुछ सही नहीं लगता है।" पहली बार उद्यमी के रूप में, यह निर्धारित करना कठिन है कि सबसे अच्छा किराया किसका होने वाला है। जब आप साक्षात्कार और किराए पर लेने में मदद करने के लिए दूसरों के यहाँ झुकेंगे। हालाँकि, जब आपका पेट कहता है "नहीं," भले ही दूसरे आपको बताएं, लेकिन इसे सुनें। जब मैंने नहीं किया तो मुझे कई बार पछतावा हुआ। "~ रॉबर्टो अंगुलो, आफ्टरकोलेज
6. पहले दिन से एचआर पर ध्यान दें
“सबसे अच्छे सुझावों में से एक मैं नौसिखिया उद्यमियों को काम पर रखने के बारे में दे सकता हूं जो आपके ध्यान का एक बड़ा हिस्सा आपकी पहली टीम के सदस्यों पर डालते हैं। जो लोग अनुसरण करते हैं उन्हें आसानी से बदला जा सकता है, लेकिन पहले वाले निश्चित रूप से उत्पाद, विपणन और सफलता की संभावना निर्धारित करेंगे। "~ योव विलनर, रेंकी
7. तीन के नियम का पालन करें
“वरिष्ठ पद के लिए किसी को काम पर रखने का कोई शॉर्टकट नहीं है। हम तीन - कम से कम तीन उम्मीदवारों के साक्षात्कार का उपयोग करते हैं, कम से कम तीन अलग-अलग सेटिंग्स में और कम से कम तीन अलग-अलग कर्मचारियों या कंपनी के साझेदारों के साथ जिन्हें वे काम पर रखने के साथ मिलकर काम कर रहे हैं। यह गहन लग सकता है, लेकिन एक महत्वपूर्ण, संभावित जीवन-बदलती सगाई की शुरुआत में पूरी तरह से बेहतर है। ”~ पैगी शेल, रचनात्मक संरेखण
8. संख्या के संदर्भ में सोचें
“जब मैंने अपने पहले कर्मचारी को काम पर रखा, तो मैंने इस व्यक्ति को 50 प्रतिशत व्यवसाय के रूप में सोचा। दूसरा भाड़ा हमारी कंपनी का एक तिहाई था। चौथे ने 25 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व किया, और इसी तरह। एक नंबर लेंस के माध्यम से अपनी कंपनी के साथ एक उम्मीदवार के कौशल, अनुभव, ड्राइव और क्षमता का मूल्यांकन करें। आप यह जानेंगे कि कंपनी के लिए उसका मूल्य कितना भारी है, विशेष रूप से एक वरिष्ठ-स्तर का किराया, और बाद में क्षति नियंत्रण से बचें। ”~ ब्रेट फार्मिलो, मार्किटर्स
9. सुनिश्चित करें कि वे आपको कुछ सिखा सकते हैं
“मेरी सबसे अच्छी पसंद वे लोग हैं जो अपने क्षेत्र के बारे में जितना जानते हैं उससे अधिक जानते हैं। यदि वे मेरी धारणाओं को चुनौती दे सकते हैं, मेरी समझ में सुधार कर सकते हैं, या मुझे कुछ करने के लिए एक नया और बेहतर तरीका दिखा सकते हैं, तो मैं प्रभावित होऊंगा - इससे कहीं अधिक अगर वे मुझे चुनौती देने से डरते हैं, तो उद्योग-मानक क्लिच, या हेवन किसी भी मूल सोच में नहीं लगे। "~ जस्टिन ब्लैंचर्ड, सर्वरानिया इंक।
10. कुछ भी समय के लिए संस्कृति फ़िट की तलाश में अधिक समय व्यतीत करें
“एक वरिष्ठ नेतृत्व की स्थिति के लिए, कौशल एक दिया जाता है। ऐसे कई व्यक्ति हैं जो योग्य होंगे। एक संगठन के लिए महत्वपूर्ण बात यह है कि सांस्कृतिक फिट होना चाहिए। हम नेतृत्व के स्तर पर संस्कृति के लिए साक्षात्कार का अधिक समय बिताते हैं, जबकि हम कुछ और करते हैं। यदि आप किसी ऐसे नेता को नियुक्त करते हैं जो किसी के पास नहीं है, तो कोई भी उसका अनुसरण नहीं करेगा या आप यह प्रदर्शित करेंगे कि आपकी संस्कृति को महत्व नहीं दिया गया है। ”~ अवीवा लीबो वोल्मर, पेससेट्टर
11. कार्यालय के बाहर समय बिताएं
“रात के खाने या नाश्ते पर जाएं और सुनिश्चित करें कि आप कार्यालय के बाहर के व्यक्ति को पसंद करते हैं। यदि आप उन्हें काम पर रखते हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि आप एक साथ बहुत समय बिताएंगे। जब कोई व्यक्ति साक्षात्कार के लिए आता है तो आपको उस व्यक्ति के बारे में अच्छी तरह से पता नहीं चल सकता है और वे उसकी रखवाली कर सकते हैं। यदि आप कुछ आकस्मिक कर रहे हैं, तो वे अधिक सहज महसूस करेंगे और आप उन्हें एक अलग स्तर पर जान सकते हैं। ”~ जयना कुक, ईवेंट
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