क्या आपके व्यवसाय में कर्मचारियों के मामले के लिए कंपनी टाइटल है?

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Anonim

एक छोटा व्यवसाय या स्टार्टअप चलाते समय, लोग आपकी सबसे मूल्यवान संपत्ति होते हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात, आप आंतरिक रूप से उत्पादकता का त्याग किए बिना बाहरी दुनिया के लिए अपने सबसे अधिक पेशेवर बनना चाहते हैं।

इस बात को ध्यान में रखते हुए, क्या कर्मचारियों के लिए कंपनी के शीर्षक आपकी टीम को अंत में मदद करने या चोट पहुँचाने वाले हैं? क्या वे कुछ ऐसे हैं, जिनके बारे में केवल बड़े निगमों को चिंता करने की ज़रूरत है, या क्या शीर्षक प्रमुख कर्मचारियों को प्रेरित करने में मदद करते हैं?

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यह पता लगाने के लिए, हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के सफल उद्यमियों के एक पैनल से पूछा कि वे निम्नलिखित बातों के बारे में क्या सोचते हैं:

“स्टार्टअप या छोटे व्यवसाय में कंपनी के शीर्षक कितने महत्वपूर्ण हैं? क्या आप कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए उनका (या उनकी कमी का) उपयोग करते हैं और यदि हां, तो कैसे?

यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:

1. सोचो लचीलापन; पदानुक्रम दिखाएं

"हम अभी तक एक बड़ी कंपनी नहीं हैं, लेकिन हमारा मानना ​​है कि शीर्षक हमारे कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं क्योंकि जब हम अन्य कर्मचारियों की भर्ती करते हैं तो वे उनका उपयोग करते हैं। इससे उन्हें कंपनी में अपनी स्थिति और प्रभाव का पता चल सकता है। यह देखते हुए कि जिम्मेदारियाँ बदल जाती हैं, हम ऐसे शीर्षक देने की कोशिश करते हैं जो बहुत विशिष्ट हों। जब आप नामों के बारे में सोचते हैं, लचीलेपन के बारे में सोचते हैं, लेकिन पदानुक्रम दिखाते हैं ताकि कर्मचारी कंपनी के भीतर विकास महसूस कर सकें। ”~ डेरेक कैपो, नेक्स्ट स्टेप चीन

2. शीर्षक के साथ सीमा लचीलापन नहीं है

“नौकरी के शीर्षक पर बहुत जोर देने से यह विचार पैदा होता है कि कर्मचारी केवल अपना नौकरी विवरण देते हैं, और कंपनी के लिए उनका महत्व उसी से प्राप्त होता है। शीर्षकों पर बहुत अधिक जोर देकर अपने कर्मचारियों को शांत न करें। इसके बजाय, उन्हें उन परियोजनाओं पर पूर्ण स्वामित्व देने के लिए प्रेरित करें जो उन्हें खींचते हैं और उनके कौशल सेट को बढ़ाते हैं - नौकरी के शीर्षक की तुलना में बहुत अधिक मूल्यवान। ”~ मैट एर्लिचमैन, पोर्च

3. 20 या उससे अधिक कर्मचारियों पर टाइटल मानकीकृत करें

“संगठन के स्तर को परिभाषित करने के मामले में टाइटल ज्यादातर बेकार हैं। संगठन के विकसित होते ही लोग लगातार भूमिकाएं बदल रहे हैं। कार्य कुछ महत्वपूर्ण है, और स्तर कम महत्वपूर्ण हैं। लगभग 20 लोगों पर, आपको संगठन के भीतर स्तरों और अपेक्षाओं को मानकीकृत करने और कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए शीर्षक और पदोन्नति का उपयोग करने की आवश्यकता है। ”~ ट्रेवर सुमेर, लोकलवॉक्स

4. नेतृत्व की योग्यता को बढ़ावा देना

“हमने हाल ही में एक लीडरशिप टीम का गठन किया है, जिसमें किसी भी कर्मचारी को स्थानांतरित करने की क्षमता है यदि वे अपनी आधिकारिक भूमिकाओं से परे अधिक जिम्मेदारियों का प्रदर्शन कर सकते हैं - विशेष रूप से हमारे व्यवसाय को विकसित करने और अधिक राजस्व लाने की क्षमता। नेतृत्व टीम पर होने की संभावना हमारे कर्मचारियों को कठोर भूमिकाओं से ऊपर सोचने और काम करने के लिए प्रेरित करती है। ”~ डेविड एहरनबर्ग, अर्ली ग्रोथ फाइनेंशियल सर्विसेज

5. बाहरी कारणों के लिए उनका उपयोग करें

“हमारे पास केवल बाहरी उपयोग के लिए शीर्षक हैं। हमारे पास एक बहुत ही क्षैतिज संरचना है जहां हर कोई एक दूसरे का सम्मान करता है, इसलिए आंतरिक रूप से शीर्षकों की बहुत आवश्यकता नहीं है। हमारे नेता अपने विभागों में उन लोगों को प्रत्यक्ष समर्थन देते हैं जिन्हें वे प्रबंधित करते हैं। हालांकि, कंपनी के बाहर के लोगों के साथ बातचीत करने वालों को वरिष्ठ शीर्षक देना अधिक महत्वपूर्ण है। ”~ जॉन हॉल, इन्फ्लूएंस एंड कंपनी

6. ग्राहकों के लिए संकेत मूल्य

“हम अपने ग्राहकों को दिखाने के लिए मुख्य रूप से शीर्षकों का उपयोग करते हैं, जिन्हें उन्हें समर्थन के लिए पहुंचना चाहिए। यह हमारे उद्योग में कुछ लोगों के लिए भी विश्वसनीयता का संचार करता है जिनके पास "आभासी सहायक" के रूप में एक मूल्यवान टीम का सदस्य नहीं है। अपनी "क्लाइंट कंसीयज" स्थिति बनाकर, हम ग्राहक की हर ज़रूरत की देखभाल करने की प्रतिबद्धता प्रदर्शित करते हैं, और इसका एक अर्थ "VA" नहीं है। "~ केली अज़ीवेदो, शीज़ गॉट सिस्टम्स

7. बैठक में शीर्षक न लाएँ

"पहले वर्ष के लिए, मेरा व्यवसाय कार्ड पढ़ा," खिलाड़ी कार्मिक के निदेशक। "सलाहकारों ने अंततः मुझे अपने कार्ड पर" सीईओ "लगाने के लिए कहा, ताकि अन्य लोग जान सकें कि वे किसके साथ काम कर रहे हैं। दूसरों को देखने के लिए टाइटल महत्वपूर्ण हैं। वे आपकी टीम के लिए महत्वपूर्ण महसूस करते हैं। बस यह सुनिश्चित करें कि वे कभी भी बैठकों में नहीं आए हैं। अच्छे विचार, एक पदानुक्रम नहीं, हमेशा एक स्टार्टअप में जीतते हैं। ”~ हारून शवार्ट्ज, घड़ियों को संशोधित करें

8. सीमा मूल्य निर्माण नहीं है

"पॉशली एक उच्च-विकास वाला स्टार्टअप है, इसलिए टीम के सदस्य खिताब की परवाह किए बिना अपनी सफलता में योगदान करने के लिए सभी कर सकते हैं। कई भूमिकाएँ व्यवसाय के अन्य पहलुओं में विस्तार करती हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री टीम के सदस्य अक्सर संपादकीय सामग्री पर काम करते हैं, या इंजीनियर शिल्प बी 2 बी मार्केटिंग सामग्री की मदद करते हैं। हम सभी एक साथ मिलकर एक इकाई बनाने के लिए काम करते हैं, इसलिए शीर्षक होते हुए भी वे हमारे काम को सीमित नहीं करते हैं। ”~ डोरेन बलोच, पॉशली इंक।

9. उनका उपयोग करें, लेकिन उन्हें गंभीरता से मत लो

“हम उनका उपयोग करते हैं, लेकिन वे जितना सोचते हैं, उससे कम महत्वपूर्ण हैं। लोग वास्तव में विज्ञापन एजेंसियों में शीर्षक के बारे में परवाह नहीं करते हैं (जब तक कि आप एक सहायक खाता कार्यकारी नहीं हैं, तो हर कोई जानता है कि आपने अभी शुरू किया है)। ~ ~ यूरी बॉयकिव, ग्रेविटी वीडियो

शटरस्टॉक के माध्यम से सीईओ फोटो

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