पीटर सिद्धांत याद रखें, अक्षमता के अपने स्तर तक बढ़ने वाले लोगों के बारे में। दिलबर्ट सिद्धांत भी है:
"सबसे अप्रभावी श्रमिकों को व्यवस्थित रूप से उस स्थान पर ले जाया जाता है जहां वे कम से कम नुकसान कर सकते हैं: प्रबंधन।" - स्कॉट एड
यह हाल ही में एक रेस्तरां का प्रबंधन करने वाले दिलबर्ट निर्माता स्कॉट एडम्स के समाचार कवरेज के साथ आता है। न्यूयॉर्क टाइम्स की कहानी ने इसे द टार्बल्स टर्न फॉर दिलबर्ट के निर्माता कहा। जाहिरा तौर पर वह एक प्रबंधक से बेहतर कार्टूनिस्ट है।
$config[code] not found“मुझे इस व्यवसाय में 23 साल हो गए हैं, और मैंने बहुत सी चीजें देखी हैं। उसे वास्तव में पता नहीं है कि वह क्या कर रहा है ”
ने कहा कि नातान गिलेस्पी, नए, बुद्धिमान-खुर के सिर शेफ, ग्रिल्ड सैल्मन फ़िले पर श्री एडम्स के साथ हाल ही में हुई धूल-मिट्टी की चर्चा के बाद।
लंच मैनेजर, एम्मा लुईस, श्री एडम्स का वर्णन करती हैं, जिन्हें किसी ऐसे व्यक्ति से सख्त निर्णय लेना चाहिए जिस तरह से एक रेंगने वाले शिशु को घरेलू खतरों से बचाने की आवश्यकता होती है। "हम हंसते हैं और कहते हैं कि हम उसे फूड चैनल देखने नहीं देंगे," उसने कहा। "वह सोचेंगे कि वह एक रेस्तरां चला सकता है।"
और दिलबर्ट के पीछे का आदमी वास्तव में सहानुभूति और मानवता के लिए कर्मचारियों से अच्छी समीक्षा प्राप्त करता है और आम तौर पर एक अच्छा लड़का है:
अपने उदार स्व-वंचित मालिक द्वारा अधिकृत साक्षात्कारों में, कर्मचारी उसे भरोसेमंद और सराहना के रूप में वर्णित करते हैं, हालांकि ऑफ-द-वॉल विचारों से भरा हुआ है कि कैसे व्यवसाय के चारों ओर घूमना है, और रेस्तरां उद्योग की कठोर वास्तविकताओं के बारे में नाटकीय रूप से संघर्ष करना है।
दूसरी ओर, कर्मचारी यह भी कहते हैं कि वह अपनी सीमाओं को जानता है और लोगों को प्रेरित करने की सहज क्षमता के साथ उन पर गहरा भरोसा करता है।
इस बीच, हालांकि, वह जो व्यवसाय कर रहा है, वह इतना अच्छा नहीं कर रहा है:
जबकि चेन में वीकनेस पर टेबलों के लिए 30 मिनट की प्रतीक्षा है, स्टेसी की वाटरफोर्ड में डाइनर्स की तुलना में अधिक गहना-टोन माइक्रोफाइबर कुर्सियां हैं, और धीरे-धीरे लेकिन लगातार पैसा खो रही है।
मुझे लगता है कि यहाँ विडंबना से अधिक है; यह भी सबक है कि छोटे व्यवसाय में चीजें कैसे काम करती हैं, संभवतः सभी व्यवसाय में।
- क्या स्वामित्व एक प्रबंधक बनाता है? यह स्पष्ट रूप से प्रभावित करता है कि कोई व्यक्ति कितनी मेहनत, प्रतिबद्धता और निष्ठा रखता है। लेकिन क्या यह आपको लोगों को प्रबंधित करने में मदद करता है? निर्णय लेने? व्यवसाय को समझें?
- क्या रचनात्मकता एक प्रबंधक बनाती है? क्या सबसे अच्छा निर्माता सबसे अच्छा प्रबंधक है? एक कार्टूनिस्ट अकेले काम करता है, एक रेस्तरां प्रबंधक नहीं करता है। इंजीनियरिंग के प्रभारी के रूप में, सर्वश्रेष्ठ प्रबंधक के बजाय हम कितनी बार सर्वश्रेष्ठ इंजीनियर डालते हैं? या प्रोग्रामिंग के प्रभारी, सर्वश्रेष्ठ प्रबंधक के बजाय सबसे अच्छा प्रोग्रामर?
- क्या मैनेजर की जगह सबसे अच्छा काम है? मुझे लगता है कि कुछ लोग पैदा हुए प्रबंधक हैं, कुछ प्रबंधक बनाए गए हैं, और कुछ खुश और अधिक उत्पादक हैं, जो रसोइये, इंजीनियर, प्रोग्रामर या कार्टूनिस्ट या लेखक हैं। और इस बिंदु पर मैं अधिक अनुभव के साथ बोलता हूं, बस मेरी नौकरी बदल गई है, जो वॉल स्ट्रीट जर्नल पर रिपोर्ट की गई कहानी में भी समाप्त हो गई (मेरे अहंकार के लिए अच्छा है)।
बॉस होने के नाते ओवररेटेड है।
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