कंपनी की बदलती भूमिका

इस सप्ताह के अंत में, 30 सितंबर-एक अक्टूबर को, व्हार्टन स्कूल के एसईआई सेंटर फॉर एडवांस्ड स्टडीज़ में एक समूह इकट्ठा हो रहा है, ताकि यह पता लगाया जा सके कि क्या कंपनी का पारंपरिक विचार अप्रचलित है। उनका लक्ष्य उन तरीकों को समेटना होगा, जिसमें कंपनियां इक्कीसवीं सदी में कंपनी मॉडल के साथ कारोबार करती हैं, जो पहली बार अठारहवीं शताब्दी में एडम स्मिथ के लेखन के साथ आकार लेना शुरू किया था।

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उस मॉडल ने एक कंपनी को उत्पादों के निर्माता और विक्रेता के रूप में देखा। इसकी ऊंचाई पर यह कंपनियों को ऊर्ध्वाधर एकीकरण की ओर ले जाता है। एक कंपनी उन सामग्रियों के निर्माण, वितरण, और बिक्री के माध्यम से कच्चे माल को पृथ्वी से बाहर ले जाने या नियंत्रित करने के लिए प्रयास करती है, जिन उत्पादों को उन सामग्रियों में बदल दिया गया था।

आज की वैश्विक कंपनियों में मूल्य श्रृंखलाओं के प्रबंधक होने की अधिक संभावना है, जिसमें कई अलग-अलग कंपनियां उन सामग्रियों और प्रक्रियाओं के एक हिस्से को नियंत्रित करती हैं जो उत्पादों के निर्माण और वितरण के बारे में लाती हैं। यह व्यवसाय दृश्य देखने वाले किसी व्यक्ति के लिए बिल्कुल समाचार नहीं है। लेकिन बदलाव के परिणाम अभी हो सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यह प्रभाव डाल सकता है कि किसी कंपनी का मूल्य कैसे निर्धारित किया जाता है। ईंट और मोर्टार, मशीन टूल्स, इन्वेंट्री, और अन्य कठिन संपत्ति ऐतिहासिक रूप से एक कंपनी की बैलेंस शीट पर भारी पड़ने वाले हैं। आज, शायद एक कंपनी के मालिक की तुलना में मूल्य श्रृंखला की ताकत अधिक महत्वपूर्ण है।

SEI सेंटर यह देखने के लिए एक सर्वेक्षण कर रहा है कि दुनिया भर के व्यवसाय अधिकारी कंपनी की बदलती भूमिका को कैसे देखते हैं। आप चार सवालों के जवाब देकर भाग ले सकते हैं।

यह देखना दिलचस्प होगा कि इन चर्चाओं से क्या निकलता है, और उनके जैसे अन्य जो निकट भविष्य में होने वाले हैं। एक बात पक्की है। छोटे उद्यम इस अवसर के बहुत से प्राप्तकर्ता हैं कि "मूल्य-श्रृंखला अर्थव्यवस्था" के बारे में बदलाव लाया जा रहा है। कंपनियों के सबसे बड़े के साथ अब ऊर्ध्वाधर एकीकरण की आवश्यकता महसूस नहीं होती है, अवसर फुर्तीले, छोटे खिलाड़ियों के लिए दस्तक देता है जो बड़े लोगों की जरूरत का हिस्सा प्रदान कर सकते हैं।