कार्यस्थल में व्यवहार मॉडलिंग

एक सकारात्मक कार्य संस्कृति रातोंरात नहीं होती है, और कर्मचारी उन लोगों से अपना संकेत लेते हैं जो उनका नेतृत्व करते हैं। यदि आपका रवैया इस प्रकार है, "जैसा मैं कहता हूं, वैसा करो, जैसा मैं करता हूं," अपनी टीम का विश्वास जीतने की उम्मीद मत करो। मजबूत प्रबंधकों को मॉडलिंग के महत्व का एहसास होता है कि वे कर्मचारियों को अपनाना चाहते हैं। सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि आप उन कार्यों को कितनी अच्छी तरह से प्रबंधित करते हैं जो कि आप पर्यवेक्षक बनते हैं।

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निरतंरता बनाए रखें

एक प्रबंधक के रूप में आप जो रवैया दिखाते हैं, वह आपकी टीम की कुशलता से कार्य करने की क्षमता को प्रभावित करता है। असंगत व्यवहार पर कर्मचारियों को कम समय बर्बाद करना पड़ता है। TechRepublic के ऑनलाइन पत्रिका नोटों में जुलाई 2003 के लेख के रूप में, एक प्रबंधक शायद ही समय की पाबंदी के बारे में सख्त उम्मीद कर सकता है, अगर वह आदतन खुद को टार्डी करता है। आपके व्यवहार का हर पहलू जांच के दायरे में आएगा, इसलिए सुनिश्चित करें कि आपके कार्य उस संदेश को दर्शाते हैं जिसे आप वास्तव में बताने की कोशिश कर रहे हैं।

अपेक्षाओं का संचार करें

कर्मचारियों को इस बारे में अनुमान नहीं लगाना चाहिए कि वे हर दिन क्या हासिल करने वाले हैं। आपको सफलता के लिए एक स्पष्ट रूप से परिभाषित रास्ता प्रदान करना चाहिए, जिसमें उन लोगों के लिए व्यावसायिक विकास योजनाएं भी शामिल हैं, जो कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों का पुनर्वास करते हैं। हालांकि, सभी लोग समान स्तर पर कार्य नहीं करते हैं, इसलिए आप जून 2012 के लेख में "फोर्ब्स" पत्रिका के स्तंभकार मेघन एम। बीरो नोट्स के रूप में कुछ अलोकप्रिय निर्णय लेंगे। हालांकि, कम से कम हर कोई जानता होगा कि क्या उम्मीद है।

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पारदर्शिता का अभ्यास करें

वफादारी सुनिश्चित करने के लिए पारदर्शिता जरूरी है। जब आप टीम प्रोजेक्ट पर अन्य लोगों के साथ काम कर रहे होते हैं, तो एक प्रबंधक जो रणनीति "विभाजित और जीतना" करता है, थोड़ा विश्वास या सम्मान प्राप्त करेगा। इसके विपरीत, एक स्वस्थ कार्यस्थल का चिह्न वह है जो पारदर्शी नेतृत्व और प्रबंधन प्रक्रियाओं की रूपरेखा तैयार करता है। यदि आप देखते हैं कि ये प्रक्रियाएँ उचित हैं, तो आप बदलाव को अपना सकते हैं, और अपने स्वयं के प्रदर्शन को प्रेरित करने के लिए इसका उपयोग कर सकते हैं।

अखंडता को बढ़ावा देना

अनैतिक या बेईमान नेतृत्व प्रथाओं को दूर करने के लिए सबसे मजबूत ठोकर ब्लॉकों में से एक है। एक सकारात्मक कंपनी संस्कृति उन प्रबंधकों को पुरस्कृत करती है जो भविष्य के भुगतान के लिए परिणाम बांधकर नैतिक व्यवहार को मॉडल करते हैं। "बिजनेस मैनेजमेंट डेली" में फरवरी 2010 के एक लेख के अनुसार, आपको उन पंक्तियों के साथ बहुत सारे प्रोत्साहन को देखना चाहिए, जैसे व्यापार आचरण के लिए मानकों के बारे में चर्चा करना। आप उल्लंघन और संकेतों की रिपोर्टिंग के लिए एक अच्छी तरह से परिभाषित प्रक्रिया का भी पालन करेंगे जो प्रबंधन अनुवर्ती प्रक्रिया को गंभीरता से लेता है।

प्रतिबद्धता दिखाओ

एक प्रबंधक के रूप में, आपको पूर्णता के लिए प्रयास करने की चिंता नहीं करनी चाहिए। वास्तविकता यह है कि आप गलतियाँ करेंगे, खासकर यदि आप एक नई स्थिति में चल रहे हैं। जो अधिक महत्वपूर्ण है, वह आपके द्वारा प्रचारित मूल्यों के अनुरूप प्रतिबद्धता दिखा रहा है। आपकी संचार शैली हमेशा यह नहीं दर्शाती है कि आप उन मूल्यों को कैसे व्यक्त करते हैं; हालाँकि, कर्मचारी शायद आपकी त्रुटियों को माफ कर देंगे, जब तक कि वे मूल्यवान और सम्मानित महसूस करते हैं।