जैसा कि आप इन लघु विगनेट्स को पढ़ते हैं, नोटिस करते हैं कि इनमें से अधिकांश उद्यमियों ने अपने उपक्रमों को बाहर की पूंजी के बहुत कम जलसेक के साथ बूटस्ट्रैप किया है। आप उनके बारे में नहीं सुनते हैं, क्योंकि उनके पास करने के लिए बड़ी धन की घोषणाएं नहीं हैं। उद्यमशीलता मीडिया इन सभी कंपनियों को अनदेखा करता है जो बड़ा पैसा नहीं जुटाते हैं, लेकिन वे बड़ा राजस्व उत्पन्न करते हैं।
दुनिया का उद्यमशीलता मीडिया अभी तक एक साधारण तथ्य के साथ सामने नहीं आया है कि उद्यमशीलता ग्राहकों, राजस्व और मुनाफे के बराबर है; वित्तपोषण वैकल्पिक है।
WaterFilters.net
अपने पड़ोसियों को शासक बेचने सहित छोटे पैमाने के व्यावसायिक उपक्रमों से भरे बचपन के बाद, मिनेसोटा के उद्यमी जामिन अरविग को यह हमेशा स्पष्ट था कि वह एक कंपनी शुरू करेंगे। इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग और कानून में डिग्री प्राप्त करने और पेटेंट कानून के अभ्यास में कम समय बिताने के बाद, उन्होंने इसे ऑनलाइन लेते हुए एक पुराने उद्यम में अतिरिक्त ऊर्जा निवेश करने का फैसला किया। जैमिन और उनकी पत्नी तकनीकी पृष्ठभूमि से आते हैं। उन्हें ई-कॉमर्स बूम से जुड़े कई अवसरों के बारे में पता था, और इंटरनेट के वैश्विक दर्शकों पर आकर्षित होने वाले व्यवसाय के निर्माण के लाभ।
वॉटरफिल्टर, 2002 में शुरू हुआ जब जामिन अभी भी कॉलेज में था, जल शोधन और उपचार उत्पादों को खोजने और खरीदने की प्रक्रिया को सरल करता है। जामिन और उनकी पत्नी ने जल उपचार उद्योग का एक सीमित ज्ञान साझा किया। लेकिन वे जानते थे कि ग्रीन उद्योग एक बढ़ती प्रवृत्ति थी, और उन्होंने एक महत्वपूर्ण तत्व के रूप में पानी के फिल्टर की पहचान की।
लगभग 1000 डॉलर के पानी के फिल्टर खरीदने और मिनेसोटा के कॉन्डो में दुकान स्थापित करने के बाद, Jamin ने वितरकों के साथ संबंध बनाने के लिए उद्योग में अपनी पत्नी के मौजूदा कनेक्शन का लाभ उठाया, धीरे-धीरे व्यापार बढ़ रहा है। इन रिश्तों ने Waterfilters.net को एक ऑनलाइन कैटलॉग में अपने कई उत्पादों को सूचीबद्ध करने की अनुमति दी। इस जोड़े ने ग्राहकों को हासिल करने के लिए एसईओ और पे-पर-क्लिक (पीपीसी) विज्ञापन का भी लाभ उठाया। कंपनी 2008 तक राजस्व में $ 4 मिलियन के करीब पहुंच गई।
2008 चिह्नित वाटरफ़िल्टर एक कस्टम-निर्मित गोदाम में जाते हैं जो वितरण केंद्र के रूप में काम करेगा। व्यवसाय ने कई व्यावसायिक ग्राहकों को भी उठाया है, और यहां तक कि खुदरा विक्रेताओं को थोक विक्रेता के रूप में भी आपूर्ति करता है। कंपनी पूरी तरह से $ 10 मिलियन के निशान पर पहुंच गई है, केवल Jamin और उसकी पत्नी की बचत पर चल रही है।
क्वांटम रिटेल
मिनेसोटा से भी काम कर रहे विकी रापोर्ट ने अपने डोमेन में देखे गए अंतराल को प्लग करने के लिए अपनी दुकान स्थापित करने से पहले थोड़ी देर के लिए खुदरा सॉफ्टवेयर में काम किया।
क्वांटम रिटेल विकी का लापता टुकड़ा है: उन अनुप्रयोगों की एक परत जो एंटरप्राइज़ ऐप्स, बिक्री बिंदु, ग्राहक लेनदेन फ़ाइलों और रेडियो-आवृत्ति पहचान डेटा द्वारा उत्पन्न जानकारी लेती है, और खुदरा विक्रेताओं के लिए मूल्यवान तरीके से इसे एक साथ लाती है। प्रयोग करने योग्य और प्रबंधनीय प्रारूप में एकत्र किए गए इस डेटा का उद्देश्य रिटेल ऑपरेशंस में क्वांटिफ़ेबिलिटी में सुधार लाना है। क्वांटम के समाधानों ने उपभोक्ता वरीयताओं के अनुरूप माल खरीदने और बेचने के लिए एक कंपनी की क्षमताओं को संरेखित किया। विकी ने उत्पाद को "एक व्यवसाय की तरह सोचने वाली तकनीक" बताया।
विकी और उनके पांच सह-संस्थापक (थोड़ी देर बाद शुरू किए गए छठे के साथ) रिटेक में एक आम पृष्ठभूमि पर आकर्षित करते हैं। उन्होंने डेटा पॉइंट्स के छोटे सेट का उपयोग करके रिटेल एनालिटिक्स शुरू किया। एक प्रायोजक ग्राहक के उदार समर्थन के साथ संयुक्त स्रोत का उपयोग करते हुए, टीम ने एक प्रोटोटाइप विकसित किया जिसका उपयोग वे शुरुआती ग्राहक सत्यापन के लिए करते थे। प्रोटोटाइप को 2005 में गिटार सेंटर द्वारा वित्त पोषित किया गया था।
क्वांटम रिटेल अब एक ऐसे प्लेटफ़ॉर्म पर काम कर रहा है जो तीन प्रमुख खुदरा प्रक्रियाओं का समर्थन करता है: आवंटन पुनःपूर्ति, पूर्वानुमान और ऑर्डर प्लानिंग, और वर्गीकरण योजना। ग्राहकों को एक या एक से अधिक सेवाओं में एक साथ नामांकन करने का विकल्प दिया जाता है। प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धा मुख्य रूप से ओरेकल, जेडीए और एसएपी से आती है। विकी और उसके सह-संस्थापकों द्वारा व्यवसाय को पूरी तरह से रोक दिया गया है। क्वांटम रिटेल छह सह-संस्थापकों से बढ़कर 100 से अधिक कर्मचारियों और 2010 तक राजस्व में $ 13.5 मिलियन हो गया।
Bay.ru
शिकागो में जन्मे और पले-बढ़े, हारून ब्लॉक ने कभी नहीं सोचा था कि वाणिज्यिक अचल संपत्ति में एक कैरियर उन्हें मॉस्को ले जाएगा, जहां उन्हें 2005 में कुशमैन और वेकफील्ड के एक नए अधिग्रहित डिवीजन को विकसित करना था। 2010 में शिकागो में उनकी वापसी ने भी उन्हें चिह्नित किया। Bay.ru, रूस में पहला क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स व्यवसाय और देश की सबसे तेजी से बढ़ती खरीदारी साइट है। ठीक दो साल बाद, आरोन इसके सीईओ हैं।
Bay.ru की स्थापना 2007 में रूस में जन्मे भाइयों जीन और एंटोन हरमन द्वारा रूस की सीमाओं के बाहर ऑनलाइन खरीदी गई वस्तुओं की सुरक्षा के बारे में दोस्तों और परिवार की मदद करने के लिए की गई थी। जबकि रूस में, Bay.ru को इंटरनेट उद्योग में 'बिचौलिया' ऑपरेशन के रूप में नामित किया गया है, कंपनी को क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स कंपनी के रूप में जाना जाता है। In क्रॉस-बॉर्डर स्पेस’में कार्य करने का तात्पर्य है कि खरीदारी एक देश से की जाती है, खरीदारी दूसरे से की जाती है, और सामान सीधे एक तिहाई से उपभोक्ता को दिया जाता है।
व्यवसाय के लिए ही, आपूर्ति श्रृंखला लगभग पूरी तरह से यू.एस. आधारित है। उत्पादों को कंपनी के शिकागो गोदाम में भेज दिया जाता है, जहां उन्हें गुणवत्ता के लिए निरीक्षण किया जाता है और ग्राहक के मूल आदेश के खिलाफ जांच की जाती है। सोवियत संघ को आदेश भेजे जाने से पहले गुणवत्ता आश्वासन के लिए अतिरिक्त सेवाएं, जैसे कि तस्वीरें और समेकन, यहां भी प्रदर्शन किया जाता है। यह सुनिश्चित करके कि विक्रेता कभी भी उपभोक्ता को नहीं देखता, Bay.ru ने अपने खरीदारों के साथ विश्वास के एकल बिंदु के रूप में खुद को स्थापित किया है।
Bay.ru ने अपनी ऑनलाइन इन्वेंट्री में लोकप्रिय अमेरिकी कैटलॉग जैसे कि ईबे और अमेज़ॅन को एकीकृत करके अपनी सफलता को स्थापित किया है। व्यापार का शायद सबसे बड़ा जनरेटर, हालांकि, ऑर्डर लेने के लिए रूस में 500,000 अलग "टच पॉइंट" की पेशकश उपलब्ध है। क्योंकि रूस पूर्व-भुगतान की अनुमति देता है, Bay.ru ने कियोस्क, बैंक शाखाओं, डाकघरों, पश्चिमी यूनियनों और ऑनलाइन भुगतान प्रणालियों में एक मजबूत उपस्थिति स्थापित की है, जो ग्राहक को किसी भी समय सबसे अधिक आरामदायक तरीके से भुगतान करना संभव बनाता है। ।
जीन और एंटोन ने पारिवारिक ऋणों की मदद से व्यवसाय को अपने बूते पर रोक दिया। कंपनी ने भी परी निवेश में $ 2.3 मिलियन जुटाए हैं। Bay.ru मार्च 2012 में लाभदायक हो गया, और 2012 के अंत तक $ 40 मिलियन के निशान तक पहुंचने के लिए निर्धारित किया गया था। मुनाफे को खुदरा मूल्य से ऊपर उत्पाद मार्कअप के माध्यम से भाग में उत्पन्न किया जाता है, जो 9-45% के बीच कहीं भी हो सकता है। शिकागो के गोदाम में प्रदर्शन मूल्य वर्धित सेवाओं में अधिक मार्जिन है। अतिरिक्त लाभ थोक मूल्यों पर शिपिंग की खरीद के साथ-साथ माल ढुलाई, डाक और कूरियर सेवाओं की थोक खरीद से किया जाता है।
तो आप देखिए, अगर मिडवेस्टर्न पत्रकार अच्छे, ठोस राजस्व वाली कंपनियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो उनके पास लिखने के लिए कई मजबूत उद्यमी होंगे। जैसा कि यह खड़ा है, हालांकि, वे अधिक रुचि रखते हैं जिसमें उद्यम पूंजीवादी ने कंपनी को वित्त पोषित किया है। क्या एक मूर्खतापूर्ण विचार है!
PerBlue
2007 में iPhone और Google के एंड्रॉइड ऑपरेटिंग सिस्टम की रिलीज़ के कुछ ही समय बाद, विस्कॉन्सिन विश्वविद्यालय के छात्र जस्टिन बेक ने उन संभावनाओं के बारे में सोचा जो इन नई मोबाइल प्रौद्योगिकियों को गेमिंग की दुनिया में लाए थे। उन्होंने समानांतर किंगडम के लिए एक अवधारणा पर काम करना शुरू किया, जो एक स्थान-आधारित व्यापक मल्टीप्लेयर गेम है जो एक खिलाड़ी के मोबाइल डिवाइस पर जीपीएस का उपयोग करता है ताकि उन्हें आभासी दुनिया के भीतर जगह दे सके।
समानांतर साम्राज्य का पहला संस्करण, "द एज ऑफ़ एक्सप्लोरेशन" 2008 में अपनी तरह का पहला गेम जारी किया गया था। यह रिलीज पेरब्लू, जस्टिन के मैडिसन, विस्कॉन्सिन स्थित मोबाइल और सोशल गेमिंग सॉफ्टवेयर कंपनी की स्थापना के साथ हुआ। बेक और उनके बिजनेस पार्टनर, पेरब्लू के सीटीओ एंड्रयू हैन्सन, दोनों कंप्यूटर साइंस और कंप्यूटर इंजीनियरिंग में डबल डिग्री प्राप्त करते हैं। दोनों ने व्यवसाय को शुरू किया, अपने दम पर प्रारंभिक धनराशि प्रदान की और एक पेचेक के स्थान पर शुरुआती कर्मचारियों के स्टॉक विकल्प की पेशकश की।
जस्टिन की अवधारणा ने बहुत ध्यान आकर्षित किया, और जल्द ही मार्च 2009 में खेल की दूसरी किस्त, "द एज ऑफ गैदरिंग", साथ ही साथ एक तिहाई, बहुत विस्तारित संस्करण में नवंबर की रिलीज़ के लिए जल्द ही मांग काफी अधिक थी। वर्ष का शीर्षक "द एज ऑफ़ इमर्जेशन" है। हालिया रिलीज़, "द एज ऑफ़ थ्रोन्स" अक्टूबर 2010 में लॉन्च हुई और खेल की सामाजिक विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित किया गया। यह पेरब्लू के उत्पादों को राउंड करने के लिए दो अन्य मोबाइल मल्टीप्लेयर आरपीजी (रोल-प्लेइंग गेम्स), पैरेलल माफिया और समानांतर लाश से जुड़ता है।
पेरब्लू ने अंततः कुछ वित्तपोषण जुटाए, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि कंपनी ने राजस्व में $ 2 मिलियन को पार कर लिया है। और अब, कुछ उद्यमियों पर जो अपने कारोबार को जमीन पर उतारना शुरू करने वाले हैं।
SimaFore
2010 में, बाला देशपांडे और तीन सहकर्मी जो उनके साथी दल के सदस्य बन जाते थे, एन आर्बर, मिशिगन में एक सॉफ्टवेयर स्टार्टअप के लिए पुनर्विक्रेताओं के रूप में काम कर रहे थे, जो एक सर्व-उद्देश्यीय विश्लेषणात्मक उपकरण का निर्माण करते थे, जो जटिल परिस्थितियों में जोखिम की पहचान करने और प्रबंधन करने में सक्षम था। बिक्री में अपने काम के माध्यम से, बाला को पता चला कि न केवल अधिकांश कंपनियां ऐसे जटिल विश्लेषणात्मक उपकरणों से मूल्य निकालने में असमर्थ थीं, अक्सर ऐसे सॉफ़्टवेयर की खरीद ने उनकी मूल समस्या को हल नहीं किया। इन समान सहकर्मियों की सहायता से, बाला ने सामान्य उद्देश्य विश्लेषणात्मक सॉफ्टवेयर की व्यापक आकांक्षाओं से बचते हुए, अधिक अनुरूप समाधान की दिशा में काम करने का निर्णय लिया।
SimaFore डेटा को सूचनात्मक संपत्ति में बदलने का एक विश्वसनीय तरीका है, जो कंपनियों को विश्लेषणात्मक-आधारित समाधान प्रदान करता है जो कि मूल्य निकालने के लिए महंगे सॉफ़्टवेयर या कर्मचारियों को बर्दाश्त नहीं कर सकता है। कंपनी व्यवसाय की जरूरत के आधार पर विशिष्ट मुद्दों को हल करने के लिए कस्टम-निर्मित ऐप विकसित करती है। इस तरह की सेवाओं में प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की पहचान करना, लागत पूर्वानुमान का उपयोग करके उत्पाद उद्धरण का अनुकूलन करना और अन्य लोगों के बीच ओवरहेड लागत ट्रैकिंग शामिल हो सकते हैं। ओपन सोर्स टेक्नोलॉजी और क्लाउड कंप्यूटिंग में उभरते रुझानों का लाभ उठाते हुए, SimaFore की पेशकश सस्ती रहती है।
सिमाफोर के लिए लक्षित बाजार एक छोटे ग्राहक के साथ छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय हैं, जिनके पास 10-100 कर्मचारी हैं, उनके डेटा को इकट्ठा करने और प्रबंधित करने के लिए कम से कम कुछ संसाधन हैं। SimaFore को उम्मीद है कि 2013 में कम से कम 25 एसएमबी पर कस्टम ऐप डिलीवर किए जाएंगे। इसके बाद पहले साल के लिए इसका मूल्य 10,000 डॉलर रखा गया है, इसके बाद प्रति ग्राहक 300-500 डॉलर प्रति माह चल रहे हैं। समय के साथ, इनमें से कुछ ऐप विशिष्ट खंडों में बड़ी संख्या में ग्राहकों को उत्पादित और बेचे जाएंगे।
LinguistaLogix
20 से अधिक वर्षों के लिए भाषा विशेषज्ञ के रूप में, ओहियो-आधारित प्रोफेसर रेक्स फर्ग्यूसन अक्सर पाते हैं कि उन्हें उनकी सेवाओं के लिए बुलाया जाता है। एक स्पेनिश भाषा के मेडिकल अनुवादक के रूप में काम करते हुए, उन्होंने अपने काम को एक बच्चे की जान बचाने के लिए मनाया। उन्होंने महसूस किया कि अस्पताल कर्मियों को ईएसएल रोगियों के साथ काम करते समय सफलतापूर्वक अपना काम करने के लिए आवश्यक भाषा निर्देश नहीं दिए गए थे। इस उद्योग की कमी के जवाब में, रेक्स ने चिकित्सा पेशेवरों की ओर लक्षित लक्षित मौखिक प्रवीणता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक शैक्षिक सॉफ्टवेयर व्यवसाय लिंगुइस्टलोगिक्स बनाया।
बेशक, पूरे मिडवेस्ट में कई और उद्यमी काम कर रहे हैं, जो अक्सर उद्यम-वित्त पोषित स्टार्टअप के साथ मीडिया के जुनून के कारण अनसुना कर देते हैं। उनकी कहानियों को उजागर करना हमारा उद्देश्य है।
मिडवेस्ट, शटरस्टॉक के माध्यम से यूएसए फोटो
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