जानना चाहते हैं कि सहस्राब्दी कर्मचारियों को सफलतापूर्वक कैसे प्रबंधित करें? इसे पढ़ें (INFOGRAPHIC)

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यह अनुमान है कि 2025 तक, तीन-चौथाई कार्यस्थल सहस्राब्दी से बने होंगे। इस समूह के साथ काम करने वाली आबादी का इतना बड़ा हिस्सा बनाने के साथ, यह महत्वपूर्ण छोटे व्यवसाय के मालिकों को पता है कि इन तकनीक-प्रेमी श्रमिकों का कुशल प्रबंधन कैसे किया जाए।

कार्यस्थल में मिलेनियल्स के प्रबंधन के लिए टिप्स

आपको एक मदद देने के लिए, वैश्विक प्रशिक्षण सलाहकार गुथरी-जेन्सेन ने to मिलेनियल्स का प्रबंधन कैसे करें’पर एक इन्फोग्राफिक संकलित किया है।

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एक मजबूत कंपनी संस्कृति बनाएँ

मिलेनियल्स डर प्राधिकरण नहीं है और चुनौतीपूर्ण और सार्थक काम चाहते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि आप अपने संगठन में एक मजबूत कंपनी संस्कृति उत्पन्न करें ताकि यह पीढ़ी अर्थ और उद्देश्य के साथ काम कर सके, इसलिए वे आपकी कंपनी के प्रति वफादार रहे।

लचीले घंटों के माध्यम से ग्रेटर वर्क-लाइफ बैलेंस की पेशकश करें

मिलेनियल्स काम-जीवन का संतुलन चाहते हैं - इसलिए वास्तव में, वे इसे खोजने के लिए स्थानांतरित करने के लिए तैयार हैं। अपने सर्वश्रेष्ठ सहस्त्राब्दी श्रमिकों को दूसरी नौकरी में स्थानांतरित करने से रोकने के लिए, सुदूर कार्य करने के अवसरों के साथ लचीले काम के घंटे की पेशकश करें, ताकि सहस्राब्दी अपने परिवार के साथ समय बिता सकें और वे जिस कार्य-जीवन संतुलन को प्राप्त करते हैं उसे प्राप्त करने में मदद करें।

टेक और सोशल मीडिया के उपयोग को प्रोत्साहित करें

यह कोई गुप्त सहस्राब्दी नहीं है जो एक अविश्वसनीय तकनीक-प्रेमी पीढ़ी है। अपने प्यार और तकनीक के ज्ञान को जकड़ने के बजाय, इसे अपने कार्यस्थल में अपनाएं। चूंकि 60 प्रतिशत सहस्राब्दी प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए सोशल मीडिया को एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में देखते हैं, इसलिए आपके व्यवसाय को प्रतिस्पर्धी बने रहने में मदद करने के लिए इस तकनीक-समझदारी को प्रोत्साहित करें।

एक सहयोगी कार्य वातावरण बनाएँ

सहस्त्राब्दी, आम तौर पर बोलना, सामाजिक प्राणी हैं। जैसा कि कार्यस्थल में, इन्फोग्राफिक हाइलाइट्स, नियमित टीम की बैठकों, कार्यशालाओं और विचार मंथन सत्रों के माध्यम से सहयोग को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए ताकि टीम एक दूसरे से विचारों को उछाल सकें और एक-दूसरे की रचनात्मकता और नवाचार पर पनप सकें।

उन्हें लीड करें

सहस्राब्दी नेतृत्व करने के बजाय नेतृत्व करना पसंद करते हैं। Mentor और कोच इस पीढ़ी को केवल उनके बॉस होने के बजाय रचनात्मकता, उत्पादकता और कंपनी की वफादारी का पोषण करते हैं।

नीचे दिए गए मिलेनियल्स पर Guthrie-Jensen की पूरी जानकारी देखें।

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