जब मैं अपना व्यवसाय बना रहा था, मैंने अपने बच्चों की फ़ुटबॉल टीम को आठ साल तक कोचिंग दी। मेरे पास आदर्श कोचिंग की स्थिति थी, बड़े भाई-बहन जो हाई स्कूल में खेलते थे जो मुझे अपने छोटे भाई-बहनों की टीमों की मदद करने में मदद करते थे। यह मेरे लिए, और मेरे बच्चों के लिए अच्छा था, और यह मजेदार था।
मैंने कोचिंग की कुछ चीजों की खोज की जो बढ़ते हुए व्यवसाय का प्रबंधन करने के साथ ही साथ काम करती हैं। नीचे मेरे 5 छोटे व्यवसाय प्रबंधन पाठ हैं।
$config[code] not found1. सरल वास्तव में प्रभावी है
अपने पहले के वर्षों में हम बच्चों को टीमवर्क और पासिंग और त्रिकोण और पदों के बारे में बताते हैं। हमें जो मिला वह भ्रमित बच्चों का एक संग्रह था। बाद में, हमने सिर्फ तीन चीजों पर ध्यान देना शुरू किया:
- लक्ष्य में गेंद जाओ।
- इसे अपने लक्ष्य से बाहर रखें।
- जाओ जहां गेंद जा रही है, वहां नहीं है।
फ़ुटबॉल में बिंदु दूसरी टीम की तुलना में अधिक गोल करना है। जब हमने बच्चों को फ़ोकस करने में मदद की थी, तब हमने जिस टीम की मदद की थी, वह टीम थी। बच्चों को यह पसंद आया और मैंने एक छोटा व्यवसाय प्रबंधन सबक सीखा।
2. "तुमने यह किया" "इडियट" से बेहतर काम करता है
मैंने जिन बच्चों को कोचिंग दी, वे नाराज वयस्कों से कुछ भी नहीं सीखते कि उन्हें क्या करना है। या इससे भी बदतर, कि उन्होंने जो कुछ किया वह गलत था। "तुमने ऐसा क्यों किया" और "मैंने तुमसे कहा था कि ऐसा मत करो" कोई भी अच्छा नहीं करता है।
साथियों के सामने किसी को नीचे उतारना किसी को अच्छा नहीं लगता। बच्चे नहीं और वयस्क नहीं।
दूसरी ओर, प्रशंसा ने वास्तव में अच्छा काम किया। मेरा मतलब केवल उन एथलेटिक बच्चों की प्रशंसा करना नहीं है जिन्होंने सब कुछ सही किया है। जिन बच्चों को यह आसानी से नहीं मिला, हम धैर्य से प्रतीक्षा करेंगे, जब तक कि - भले ही दुर्घटना से - उन्होंने इसे सही किया।
फिर हम पागल की तरह खुश होते हैं और जश्न मनाते हैं, "हाँ, यह बात है! एक दम बढ़िया! आप इसे सही समझे! ”इससे बेहतर और कुछ काम हुआ।
3. रिवॉर्ड्स को हॉट सेव्ड होना चाहिए
फुटबॉल के बच्चों के लिए, "पल में" चिल्लाना और प्रशंसा करना, बाद में पीठ पर पैट की तुलना में बेहतर था।
व्यापार में, लोगों को उस पल पुरस्कृत करें जब आपको अच्छी खबर मिले। यह किसी भी तरह से अधिक शक्तिशाली है जो आप बाद में करते हैं। अपने स्वयं के लोगों के लिए तेजी से प्रतिक्रिया करना व्यवसाय के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है जितना जल्दी बिक्री प्रश्नों का उत्तर देना। प्रतिक्षा ना करें। अगली वेतन समीक्षा के लिए एक नोट न लें। इसे अभी करो। हर दिन आप प्रभाव को कम करते हैं।
एक त्वरित बोनस, जैसे कि $ 100 उपहार प्रमाण पत्र, भविष्य में वेतन वृद्धि की तुलना में अधिक प्रभाव डाल सकता है। मैंने कई बार देखा है। यदि आप मासिक वृद्धि तक सीमित हैं, तो तुरंत घोषणा करें और उसे निष्पादित करें।
4. पीयर पावर को पीयर प्रेशर चालू करें
जब हम एक साथ थे तब हम बच्चों की प्रशंसा करते हैं ताकि वे सभी सुन सकें।हमने पूरी टीम को बताया कि किसी ने क्या अच्छा किया है।
अच्छे लोग प्रशंसा और सहकर्मी पहचान चाहते हैं। यदि आप बॉस हैं, तो आपको हमेशा किसी की प्रशंसा करने के तरीकों की तलाश में रहना चाहिए। व्यर्थ के आत्मसम्मान की तरह कोई खड़खड़ाहट किसी का सम्मान नहीं करता है, लेकिन अच्छे काम के लिए गंभीर स्वीकृति बैठकों में, ईमेल में, यहां तक कि दीवार पर भी होनी चाहिए।
तो उस बोनस को एक मीटिंग में दें जहाँ पीयर मौजूद हों। समूह को ईमेल के साथ दें, इसलिए जिस व्यक्ति को आप पुरस्कृत करना चाहते हैं उसे भविष्य के किसी बिंदु पर सहेजने और उपयोग करने के लिए ईमेल का अतिरिक्त लाभ मिलता है।
5. अधिक जिम्मेदारी के साथ संयोजन की प्रशंसा करें
जब एक बच्चा अच्छी तरह से ड्रिबल हो जाता है, तो गेंद को केंद्रित करता है, और एक लक्ष्य निर्धारित करता है - हम उन्हें फिर से करने के लिए स्थिति देते हैं। जब एक बच्चे ने उस अवसर को जब्त कर लिया, तो सहायता ली और गोल किया, हमने उन्हें वहां रखा जहां वे फिर से ऐसा कर सकते थे। यह बिंदु मेरा पसंदीदा है क्योंकि इसके लिए एक दोहरी मार है।
यदि आप अधिक विश्वास और जिम्मेदारी के साथ सफलता को पुरस्कृत करते हैं, तो आप एक साथ अपनी टीम में सुधार करते हैं। जो लोग अधिक नहीं करना चाहते हैं, वे अधिक जिम्मेदारी से प्रेरित नहीं हो सकते हैं, लेकिन फिर परिभाषा के अनुसार, वे लोग जिन्हें आप किसी भी तरह से पुरस्कृत नहीं करना चाहते हैं।
शटरस्टॉक के माध्यम से फ़ुटबॉल फोटो
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