कैसे लाभ साझा करने के लिए बातचीत। नियोक्ता कई तरीकों से लाभ के बंटवारे का उपयोग करते हैं। यह अक्सर होता है, लेकिन हमेशा नहीं, इसका शाब्दिक अर्थ के अनुसार उपयोग किया जाता है: साधारण वेतन और बोनस से ऊपर और परे कंपनी के शुद्ध लाभ के आधार पर सीधे कर्मचारियों को वार्षिक भुगतान। कई नियोक्ता केवल किसी भी 401 (के) या अन्य बोनस संरचना को संदर्भित करते हैं, क्योंकि लाभ को सीधे लाभप्रदता के लिए भुगतान किए बिना लाभ साझा करना।
$config[code] not foundसभी मौसमों के लिए लाभ-साझाकरण योजना पर चर्चा करें
एक लाभ साझाकरण योजना के लिए बातचीत करें जो आपके मुआवजे को अधिकतम करेगी, भले ही कंपनी का शुद्ध लाभ ग्रस्त हो।
सुनिश्चित करें कि कोई भी सच्चा लाभ-साझाकरण योजना कंपनी के वित्त के लिए एक खुली किताब दृष्टिकोण द्वारा समर्थित है। एक कंपनी के वास्तविक शुद्ध लाभ के आधार पर एक सच्चे लाभ-साझाकरण योजना की अखंडता, उपयोग की जाने वाली संख्याओं की अखंडता पर निर्भर करती है।
यदि आपकी स्थिति बिक्री, विपणन, उत्पाद विकास या किसी भी कार्य को शामिल करती है जहां आप यकीनन कंपनी के राजस्व को प्रभावित कर सकते हैं, तो अपने लाभ-साझाकरण समीकरण के आधार के रूप में शीर्ष-लाइन कंपनी राजस्व को शामिल करना।
एक लाभ-साझाकरण योजना में बहुत अधिक विश्वास रखने से बचें, जो आपको उस मुआवजे के तहत छोड़ देगा यदि कंपनी का समग्र प्रदर्शन आपकी अपेक्षाओं से पीछे है। कुछ कंपनियां बड़े लाभ-साझा करने के वादे करती हैं जो लाभ नहीं होने पर खाली हो जाते हैं।
कंपनी को राजस्व और मूल्य प्रदान करने के लिए एक मजबूत प्रोत्साहन के साथ कर्मचारियों को प्रदान करने के तरीके के रूप में, आपकी कंपनी के लिए लाभ-साझाकरण योजनाओं में महत्वपूर्ण योगदान देने के लिए, जैसे कि 401 (के) योजना।
यदि आप एक प्रमुख बिक्री की स्थिति में हैं, तो अपने लाभ पैकेज की चर्चा में देर से लाभ-साझाकरण की देरी करें, और राजस्व में किसी भी वृद्धि का प्रतिशत पूछने पर विचार करें जो आपके प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार है। बताते हैं कि इस तरह के वेतन वृद्धि आपके प्रदर्शन के आधार पर कंपनी के लिए "पैसा पाया जाता है" और इन परिणामों के लिए आपको सामान्य मुआवजे से ऊपर और परे पुरस्कृत किया जाना चाहिए।
लाभ के बंटवारे से संबंधित अपनी वार्ताओं के परिणामों को दर्ज करने वाले समझौते के ज्ञापन के लिए पूछें।
टिप
हालाँकि 401 (के) योजनाएँ अक्सर सच्ची लाभ-साझा करने की योजना नहीं होती हैं, लेकिन उन्हें आईआरएस द्वारा लाभ-साझाकरण योजना के रूप में माना जाता है। जब उन्हें कम शुल्क और निवेश विकल्पों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ प्रतिष्ठित बाहरी फर्मों द्वारा प्रशासित किया जाता है, तो वे अक्सर कुछ इन-हाउस लाभ-साझाकरण योजनाओं के लिए बेहतर होते हैं जो कर्मचारियों को अपनी कंपनी के शेयरों के साथ अधिभारित करते हैं।
चेतावनी
सुनिश्चित करें कि यदि आप कंपनी के शेयर को लाभ-साझाकरण योजना के हिस्से के रूप में स्वीकार करते हैं, तो आपकी आँखें खुली हैं। हर "डेल-आयनियर" या Microsoft करोड़पति के लिए एक एनरॉन जैसी त्रासदी है।
