सामान्य प्रबंधकों के लिए प्रशिक्षण की कमी के संगठनात्मक प्रभाव क्या हैं?

प्रबंधकों को अपनी भूमिकाओं में कार्य करने के लिए विशेष प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, लेकिन इसमें लगने वाला समय और समय अक्सर कंपनियों को इसे प्राथमिकता देने के लिए अनिच्छुक छोड़ देता है। हालांकि, एक प्रबंधक जो बहुत कम या कोई प्रशिक्षण प्राप्त नहीं करता है, वह अपनी कंपनी को खर्च कर सकता है, जहां यह सबसे कम मायने रखता है - कम उत्पादकता और मुनाफे में। प्रशिक्षण की कमी भी खुद को असंगत नेतृत्व शैली के माध्यम से महसूस करती है, जो अक्सर शीर्ष स्तर के कर्मचारियों को आश्वस्त करती है कि वे कहीं और काम करना बेहतर समझते हैं।

$config[code] not found

अनुकूलन क्षमता में कमी

किसी संगठन को अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए, पर्यवेक्षक बनने वाले कर्मचारियों को संघर्ष समाधान में विशिष्ट प्रशिक्षण, कार्य असाइनमेंट, साक्षात्कार तकनीक और राज्य और संघीय नियामक परिवर्तनों को निर्दिष्ट करने की आवश्यकता होती है। उत्तरी डकोटा कार्यालय प्रबंधन और बजट के अनुसार, व्यवसाय और राजनीतिक जलवायु में परिवर्तन होता है, इसलिए संगठन की समग्र दृष्टि और मिशन है। कर्मचारी पर्यवेक्षकों से अपेक्षा करते हैं कि वे ऐसे बदलावों के माध्यम से उनका मार्गदर्शन करें। हालाँकि, प्रबंधकीय प्रशिक्षण का अभाव, परिवर्तन के साथ - अनुकूलन करने और प्रभावी ढंग से सामना करने की संगठन की क्षमता को कम करता है।

उच्च मोड़

कर्मचारी-पर्यवेक्षक संबंध यह निर्धारित करने में सबसे बड़ा कारक है कि क्या कोई कंपनी अपनी शीर्ष-स्तरीय प्रतिभा रखती है। हालांकि, एक प्रभावी प्रबंधक के कौशल सेट पर कोई सामान्य समझौता नहीं है, इसलिए "फोर्ब्स" पत्रिका के अनुसार, इन रिश्तों की गुणवत्ता बोर्ड में भिन्न होती है। गरीब प्रबंधकों के पास कर्मचारियों को संलग्न, खुश और उत्पादक बनाए रखने के लिए प्रासंगिक नरम कौशल की कमी होती है। स्थिति को मापने में विफलता उच्च प्रदर्शन वाले कर्मचारियों को अपनी प्रतिभा को कहीं और ले जाने के लिए प्रेरित करेगी, जो कंपनी की भर्ती और प्रशिक्षण प्रतिस्थापन की लागत को बढ़ाती है।

दिन का वीडियो

आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लाया

असंगत प्रदर्शन

सगाई की कमी न केवल रैंक-एंड-फ़ाइल कर्मचारियों को प्रभावित करती है। उदाहरण के लिए, कॉन्फ्रेंस बोर्ड रिपोर्ट के लिए सर्वेक्षण किए गए सिर्फ 33 प्रतिशत प्रबंधकों को "एचआर प्रोफेशनल" मैगज़ीन की रिपोर्ट के अनुसार मजबूत कलाकार माना गया। इसके विपरीत, रिपोर्ट ने यह भी सुझाव दिया कि 66 प्रतिशत कर्मचारियों ने अपने संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को आगे बढ़ाने के लिए बहुत कम या झुकाव महसूस किया। गरीब प्रबंधक तनख्वाह इकट्ठा करने की तुलना में अपने नेतृत्व की जिम्मेदारियों पर कम ध्यान केंद्रित करते हैं। इस तरह के दृष्टिकोण, बदले में, एक संगठन के माध्यम से फ़िल्टर करते हैं, जो इसके दीर्घकालिक विकास और अस्तित्व को खतरे में डालते हैं।

कम उत्पादकता

बिना गुणवत्ता के उत्पाद को चालू किए बिना कोई भी व्यवसाय जीवित नहीं रहेगा, और प्रबंधक उस प्रयास में मुख्य चालक हैं। क्या वह लक्ष्य लगातार होता है, हालांकि, "एचआर प्रोफेशनल" नोट्स के रूप में इसे बनाने के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों के साथ एक प्रबंधक की बातचीत पर निर्भर करता है। अच्छे प्रबंधन के बिना, श्रमिकों को उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए बहुत कम या कोई प्रोत्साहन नहीं लगता है, वे क्या कर रहे हैं, इसके बारे में अकेले ध्यान दें। कंपनियां खराब प्रदर्शन करने वालों से उबरती हैं, लेकिन यह स्थिति कम होती है, जब खराब प्रबंधक कोशिश करना बंद कर देते हैं और नौकरी पर बने रहते हैं।