"इस पुरानी कूट को मुझसे क्या कहना पड़ सकता है?" आपके (छोटे) बिजनेस प्रोफेसर को एक निश्चित उम्र के एक घिनौने वरिष्ठ सेना अधिकारी द्वारा दोपहर के भोजन के लिए आमंत्रित किया गया था। वृद्ध फुहार से बात करना चाहता था।
मैं उदासीन था। वह भोजन खरीद रहा था, लेकिन मैं उसका भोज नहीं खरीद रहा था। उसे किसकी जरूरत थी? मैं चीजों को अपने तरीके से चलाऊंगा। 'आधुनिक तरीका।'
आज, स्मार्ट लघु व्यवसाय प्रवृत्ति प्रबंधकों को प्रशिक्षित करने के लिए है, जिन्हें व्यवसायों की आवश्यकता है - विकास का लाभ उठाने के लिए।
$config[code] not foundयुवा, महत्वाकांक्षी व्यवसाय के नेताओं को एक छोटे व्यवसाय के प्रबंधन में बहुत कुछ सीखना है। बहुत कम समय में बहुत कुछ सीखना है। कनाडा के क्यूबेक में मैकगिल विश्वविद्यालय के प्रोफेसर हेनरी मिंटबर्ग ने एक मस्ट-रीड किताब लिखी है, "प्रबंध"। वह मालिक / प्रबंधक प्रशिक्षण के लिए चुनौतियों की एक चुनौतीपूर्ण सूची प्रदान करता है:
- प्रबंधन की अविश्वसनीय गति
- संक्षिप्तता और इसकी गतिविधियों की विविधता
- नौकरी का विखंडन और विच्छेदन
- कार्रवाई के लिए अभिविन्यास
- संचार के अनौपचारिक और मौखिक रूपों का पक्ष
- नौकरी की पार्श्व प्रकृति (सहयोगियों और सहयोगियों के साथ)
- नौकरी में नियंत्रण की प्रकृति से अधिक गुप्त।
"प्रबंध," मिंट्ज़बर्ग कहते हैं, "न तो विज्ञान है और न ही कोई पेशा; यह एक अभ्यास है, जिसे मुख्य रूप से अनुभव के माध्यम से सीखा जाता है। ”
यह अनुभवात्मक ज्ञान तीन सिद्धांतों में से एक में प्राप्त या त्वरित किया जा सकता है: ए) प्रत्यक्ष अनुभव, बी) इन-हाउस प्रशिक्षकों, और ग) स्वतंत्र-बाहर आकाओं।
पहली बार व्यक्तिगत रूप से पर्यवेक्षण का कार्य करके नौकरी पर प्रशिक्षण है। सभी छोटे व्यवसाय के मालिक ऐसा करेंगे। इस प्रकार हम प्रबंधन सीखते हैं। लेकिन यह बहुत अधिक गलतियों, बहुत अधिक गलतियों के साथ समय-गहन है। और डू-इट-खुद प्रोजेक्ट टाइम-स्केल योग्य नहीं है। यहां तक कि यह सीखने-दर-करने के लिए जानबूझकर योजना की आवश्यकता होती है। ड्र्यू हेंड्रिक्स, एक तकनीकी और सोशल मीडिया विशेषज्ञ, चेतावनी देते हैं: “आपके व्यवसाय के प्रत्येक पहलू को एक योजना की आवश्यकता होती है, जो आपकी साप्ताहिक दोपहर के भोजन की बैठकों से लेकर ग्राहकों के साथ आपकी बातचीत तक होती है। इसका मतलब है प्रशिक्षण लक्ष्य निर्धारित करना … " मालिक और प्रबंधक अनुभव से सीख सकते हैं। लेकिन यह भी 'यादृच्छिक' सीखने की योजना बनाई जानी चाहिए। दूसरा, हम प्रायोजकों की पारिवारिक कंपनी में पैदा हो सकते हैं। या अपनाया हुआ। इच्छुक प्रबंधक सौम्य पितृसत्तात्मक / मातृसत्तात्मक मूल्यों वाले राजवंश को चुनकर (या स्थापित करके) प्रशिक्षण प्राप्त कर सकते हैं। यह अक्सर सलाहकारों के अनौपचारिक बोर्ड में देखा जाता है। एक प्रायोजक की भूमिका चैंपियन को सिखाना, मार्गदर्शन करना है। जब छोटे व्यवसाय के मालिक की सलाह मिलती है, तो इस बुद्धिमान वकील को बार-बार प्रबलित किया जाना चाहिए। टॉम रेड्डन, जो मैटेरियल हैंडलिंग इक्विपमेंट डिस्ट्रीब्यूटर्स एसोसिएशन (म्हाडा) के कार्यकारी संवाद दल में बैठते हैं, लिखते हैं: "प्रशिक्षण कार्यस्थल की सफलता, सुरक्षा, और प्रदर्शन की रीढ़ है … और ये हासिल किए गए कौशल निरंतर प्रशिक्षण के माध्यम से बनाए रखे जाते हैं …" या तीसरा, इसे खरीदा जा सकता है। ज्ञान को खुले बाजार में खरीदा जा सकता है क्योंकि डॉ। पीटर ड्रकर बताते हैं: “हममें से ज्यादातर लोग वही करते हैं जो हमारे पूर्वजों ने किया था, केवल हम में से बहुत से लोगों की आवश्यकता है। और यही कारण है कि अब हमारे पास बिजनेस स्कूल हैं। “सौ साल पहले, हमें बहुत कम संख्या में ऐसे नटल्स की आवश्यकता होती थी, जो कठिन दस्तक वाले स्कूल में आते थे। और हार्ड नॉक के स्कूल के साथ परेशानी यह है कि नॉक इतना कठिन है, हताहत की दर बहुत शानदार है, और हम इसे बहुत कम नहीं कर सकते। "यही कारण है कि हमारे पास स्कूल हैं, जो मूल रूप से एक सुरक्षा उपकरण हैं।" अजीब तरह से, जैसा कि प्रोफेसर मिंटबर्ग लिखते हैं, प्रबंधन और प्रबंधन प्रशिक्षण अकादमिया का उल्टा है। वह लिखते हैं: “सतही होना प्रबंधकीय कार्य का एक व्यावसायिक खतरा है, निश्चित रूप से इस काम में जाने से पहले अधिकांश प्रबंधकों द्वारा किए गए विशेष कार्य की तुलना में। “सफल होने के लिए, प्रबंधकों को अपनी अल्पज्ञता पर प्रवीण बनना पड़ता है। “यह कहा गया है कि एक विशेषज्ञ वह है जो कम से कम के बारे में अधिक से अधिक जानता है और आखिरकार वह कुछ भी नहीं के बारे में सब कुछ जानता है। "प्रबंधक की समस्या इसके विपरीत है: कम से कम और अधिक से अधिक के बारे में जानना जब तक कि वह सब कुछ के बारे में कुछ भी नहीं जानता है।" आयु या परिवार या औपचारिक स्कूली शिक्षा की कमी प्रबंधन की सफलता के लिए बाधा नहीं है। इस छोटे से व्यवसाय की प्रवृत्ति में प्रबंधन प्रशिक्षण सबक सरल है: उस संरक्षक का पता लगाएं, एक सलाहकार जो एक मार्गदर्शक हो सकता है। यदि आवश्यक हो तो एक किराए पर लें। Became मॉडर्न वे’एक गुज़री हुई सनक थी और ट्राइट और अवर्णनीय हो गई। दशक बीत गए और मैंने आखिरकार पता लगाया कि वृद्ध सोरपस क्या कर रहा था: ऋषि युगों के ज्ञान का उपयोग करके उत्तराधिकार की ध्वनि व्यापार परंपरा को कायम रखे हुए थे। वह अगली पीढ़ी के नेताओं को पढ़ा रहे थे। वर्षों से, एक संगठन चलाने पर उनके कई बुद्धिमान शब्द मेरे पास वापस आ जाएंगे। मैंने पुराने कोडर को कभी धन्यवाद नहीं दिया। युवा शायद ही कभी करता है। शटरस्टॉक के माध्यम से विकास फोटो अनुभव
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